超市再建流程ppt課件-資料下載頁
2025-01-17 19:28本頁面
【正文】 管 理 促 銷 管 理 商 品 管 理 引 進(jìn) 新 供 應(yīng) 商 談 判 管 理 供 應(yīng) 商 績 效 管 理 年 \ 月 \ 周 \ 日 工 作 ： 采 購 經(jīng) 理 日 \ 周 \ 月 \ 年 工 作 流 程 年 \ 月 \ 周 \ 日 工 作 ： 采 購 主 管 日 \ 周 \ 月 \ 年 工 作 流 程 年 \ 月 \ 周 \ 日 工 作 ： 采 購 專 員 日 \ 周 \ 月 \ 年 工 作 流 程 供 應(yīng) 商 管 理 訂 貨 ： 訂 貨 流 程 新 品 引 進(jìn) ： 新 品 / 新 供 應(yīng) 引 進(jìn) 流 程 滯 銷 品 淘 汰 ： 商 品 淘 汰 流 程 商 品 信 息 調(diào) 整 ： 常 規(guī) 商 品 信 息 調(diào) 退 貨 ： 商 品 退 貨 流 程 價 格 管 理 ： 商 品 價 格 管 理 流 程 市 調(diào) ： 市 調(diào) 流 程 促 銷 實 施 ： 促 銷 實 施 流 程 供 應(yīng) 商 基 本 信 息 維 護(hù) ： 供 應(yīng) 商 基 本 信 息 調(diào) 整 流 采 購 合 同 ： 商 品 采 購 合 同 流 程 與 供 應(yīng) 商 談 判 ： 供 應(yīng) 商 談 判 流 程營 業(yè) 外 收 入 談 判 ： 其 他 收 入 收 取 流 程 評 估 供 應(yīng) 商 。 供 應(yīng) 商 評 估 流 程 同 藥 品 組 特 殊 商 品 采 購 ： 特 殊 商 品 采 購 流 程 新 供 應(yīng) 商 引 入 。 新 供 應(yīng) 商 引 入 流 程 權(quán)責(zé)核決范例 流程 立 核 決 事件 流程名稱 子流程 規(guī)劃權(quán) 建議權(quán) 實施權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán) 監(jiān)督權(quán) 行政權(quán) 商品管理 新商品引進(jìn) 流程 采購部 商品部 營運部 采購部 采購 經(jīng)理 業(yè)務(wù)副總 防損部 采購總監(jiān) 商品淘汰流程 門店商品收貨流程 直供商品 收貨流程 練習(xí) 退貨流程 促銷流程 街貨訂貨流程 臨期商品管理流程 流程再造的手冊編制方法 1. 流程目的 ：本流程的核心作用，存在的意義，流程操作的核心目的 2. 流程范圍： 流程涉及的相關(guān)部門 3. 流程職責(zé)： 相關(guān)部門在本流程中的職能與權(quán)限 4. 流程原則 ：流程原則及關(guān)鍵要求 5. 流程結(jié)構(gòu)： 本流程與什么流程相銜接 6. 流程說明： 流程圖的步驟分解文字化與具體化說明 7. 流程圖： 流程操作步驟分解繪制圖，橫向的是涉及部門，縱向的時間結(jié)點，最后一行對時間加總，反映出本流程的操作周期及時間頻率 8. 流程標(biāo)準(zhǔn)： 流程的操作標(biāo)準(zhǔn)，涉及的操作規(guī)范，具體的工作要求等等 9. 流程表格及附件： 配套的相關(guān)表格、表單、工具、注意事項等 ： 流程稽核檢查部門、審查點、審核內(nèi)容、關(guān)鍵控制點、稽核頻率、檢查等 ： 本流程的注意事項及其它特別說明 練習(xí)： 30Min ? 退貨流程 ? 促銷流程 ? 現(xiàn)采流程 ? 臨期商品管理流程 ? 現(xiàn)金管理流程 流程 測試 流程 培訓(xùn) 流程 撰寫 個性化的流程設(shè)計 論 證 調(diào) 研 組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、流程、制度、報表單據(jù)等 流程 推行 組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、權(quán)責(zé)核決流程框架、流程表現(xiàn)方 式 流程使用部門、流程閉環(huán)部門、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) 關(guān)鍵流程重點測試、樣板店測試，并及時修訂 流程的全面推行、落地、維護(hù) 1 2 3 4 5 6 流程推行的步驟 變革中人們的反應(yīng) 變革的成果可能是承諾或是妥協(xié)
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