州通案例分析ppt課件-資料下載頁
2025-01-17 16:52本頁面
【正文】 “家文化”建立“泛家族信任” “ 防患未然 ” —— 監(jiān)控體系 公布親屬名名單 建立防火墻 垂直管理 親屬回避管理體系 公布親屬名單 ——透明性設計 垂直管理 ——可以加強分公司的監(jiān)督 防火墻 ——避免親屬關系的上下級領導 親屬回避體系 ——保證九州通的現代治理需求 “ 防患未然 ” —— 監(jiān)控體系 謀略 “故用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待之； 無恃其不攻，恃吾有所不攻也” （不要寄希望于敵人不會進攻，而要依靠自己的力量使敵人無法破城） 雖然 “家文化”以及“領導力”能夠在一定范圍內對 企業(yè)經營產生催化劑的作用，但若沒有制度的約束， 人情就會泛濫甚至失去控制。 創(chuàng)新：業(yè)務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 用人機制：最初創(chuàng)業(yè)團隊退出機制 績效管理項目組 激 勵 健全的考核和培訓 “ 擇人任勢 ” —— 健全的培訓體系 “ 擇人任勢 ” —— 健全的培訓體系 “ 擇人任勢 ” —— 健全的培訓體系 “ 擇人任勢 ” —— 健全的培訓體系 謀略 用人有道，則人才濟濟，人盡其才； 用人無謀，則盡無可用之人，或是無人可用。 職務按照專業(yè)線和管理線分成 8個 薪等 對內公平性 對外競爭性 公平而非平均 員工 薪酬體系 績效導向 “ 一將難求 ” —— 留人機制 “ 一將難求 ” —— 留人機制 “ 一將難求 ” —— 留人機制 謀略 “千軍易得，一將難求” 通過儲備人才，為高層管理者提供施展才能的機會和條件 “ 審時度勢” —— 家文化的局限性 局限性 如何做好“家文化” 國際化和多元化 “泛文化”家庭如 何控制到一個度
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