【正文】 ． 將不同類別料品給予區(qū)分． ： 拾貳：標(biāo)準(zhǔn)品和非標(biāo)品的物料需求管制技術(shù)： 一． 標(biāo)準(zhǔn)品之 MRP2物料需求管制技術(shù)： 二． 非標(biāo)品之 MRP2物料需求管制技術(shù)： ： ： BOM 的物料需求管制技術(shù)： 客制件的物料需求管制技術(shù)： ： 拾叁：物控七大手法如何解決代用料問題： 在限制條件下才能相互替代的料品，可以透過 Assign Lot技術(shù)解決 MRP2平衡． 二． 專屬代用料的物控管制技術(shù)： 在任何條件下都能相互替代的料品，可以透過代用歸屬的技術(shù)解決 MRP2平衡． 一． 共通代用料的物控管制技術(shù)： 一、共通代用料的物控管制技術(shù)： MATA和 MATX及 MATY在任何產(chǎn)品項(xiàng)下都具備相互替代關(guān)系 ,其 MRP2的核算邏輯關(guān)系如下： PT01 PT02 PT03 SUBA SUBC SUBB MATA 代用料： MATX MATY MATB MATC SUBA SUBE SUBD MATX 代用料： MATA MATY MATC MATE SUBA SUBF SUBD MATY 代用料： MATA MATX MATC MATF 一、共通代用料的物控管制技術(shù)： 料品編號 庫存數(shù)量 供給數(shù)量 準(zhǔn)供給量 需求數(shù)量 理論存量 準(zhǔn)可用量 MATA 3,000 16,000 5,000 15,000 4,000 9,000 MATX 8,000 12,000 3,000 17,000 3,000 6,000 MATY 5,000 6,000 8,000 18,000 7,000 1,000 合計(jì)數(shù)量 16,000 34,000 16,000 50,000 0 16,000 二、專屬代用料的物控管制技術(shù)： MATA和 MATX及 MATY在特殊產(chǎn)品項(xiàng)下才具備相互替代關(guān)系 ,其 MRP2的核算邏輯關(guān)系如下： PT01A PT02B PT03C SUBA SUBC SUBL MATA 代用料： MATX MATB MATC SUBA SUBK SUBD MATX 代用料： MATY MATC MATE SUBA SUBG SUBD MATY 代用料： 不得代用 MATC MATF 一、共通代用料的物控管制技術(shù)： 料品編號 庫存數(shù)量 供給數(shù)量 準(zhǔn)供給量 需求數(shù)量 指定用量 理論存量 未指定量 準(zhǔn)可用量 MATA 3,000 16,000 5,000 15,000 13,000 4,000 6,000 9,000 MATX 8,000 12,000 3,000 17,000 14,000 3,000 5,000 6,000 MATY 5,000 6,000 8,000 18,000 18,000 7,000 7,000 1,000 合計(jì)數(shù)量 16,000 34,000 16,000 50,000 40,000 0 10,000 16,000 拾肆 、 物控七大手法獨(dú)門武功秘笈實(shí)機(jī)演練： 一． 先手工安排好 MPS后再 Run MRP2，或?qū)⑺蓄愋偷臉I(yè)務(wù)需求全數(shù)交由電腦系統(tǒng)自動安排 MPS及同步運(yùn)算備料需求？ 二． MRP2備料需求之運(yùn)算，僅僅考慮 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃的備料需求范圍是否能解決制造產(chǎn)業(yè)復(fù)雜的備料需求所有問題及所有需求？ 拾肆 、 物控七大手法獨(dú)門武功秘笈實(shí)機(jī)演練： 三． 從接獲客戶訂單到結(jié)轉(zhuǎn) MPS同步再 RunMRP2備料需求需要多長時間？ (分產(chǎn)／併產(chǎn) ) 四． 從業(yè)務(wù)銷售計(jì)劃確認(rèn)到結(jié)轉(zhuǎn) MPS同步再 Run MRP2備料需求需要多長時間？ 五． 業(yè)務(wù)人員在訪客期間直接洽談客戶新產(chǎn)品訂單，到研發(fā)部門建立新料號／新 BOM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，再 Run MRP2備料需求，需要多長時間？ 拾肆 、 物控七大手法獨(dú)門武功秘笈實(shí)機(jī)演練： 六． 客戶訂單 Run MRP2備料需求完畢后，發(fā)現(xiàn) BOM表錯了，重展需要多長時間？ 七． 客戶訂單發(fā)生變更情況，重 Run MRP2備料需求一遍，產(chǎn)生備料需求差異并提出解決方案，需要多長時間？ 八． 銷售計(jì)劃發(fā)生變更情況，重 Run MRP2備料需求一遍產(chǎn)生差異，需要多長時間？ 拾肆 、 物控七大手法獨(dú)門武功秘笈實(shí)機(jī)演練： 十．客戶訂單屬于專案項(xiàng)目，需要一邊研發(fā)設(shè) 計(jì)，一邊備料，一邊投產(chǎn)，如何 Run滾動 式 MRP2，能夠解決一邊研發(fā)設(shè)計(jì)，一邊 備料，一邊投產(chǎn)的動態(tài)需求？ 九． 產(chǎn)品發(fā)生 ECN設(shè)計(jì)變更情況，重 Run MRP2備料需求一遍產(chǎn)生備料差異，需要多長時間？ 拾肆 、 物控七大手法獨(dú)門武功秘笈實(shí)機(jī)演練： 十二．客戶以 P/O Bank模型分段下訂單，如何處理客戶分段下訂單的 MRP2 備料需求核算作業(yè)？ 十一．客戶每周提供中／長期備料需求計(jì)劃表，再提供 30至 45天短期備料需求計(jì)劃表和510天即期備料需求計(jì)劃表，如何執(zhí)行滾動式 MRP2備料需求核算作業(yè)． 拾肆 、 物控七大手法獨(dú)門武功秘笈實(shí)機(jī)演練： 十三．客戶下了 P/O訂單過來，每周再提供中／長期備料需求計(jì)劃表，再提供 30至 45天短期備料需求計(jì)劃表和 510天即期備料需求計(jì)劃表，如何執(zhí)行 MRP2備料需求核算作業(yè)才不會重復(fù)排產(chǎn)及重復(fù)備料． 十四．客戶提供的 Forecast備料計(jì)劃不太準(zhǔn)確 ，而且歐規(guī)／美規(guī)／日規(guī)／中規(guī) …… 等等，語文／顏色／包裝 …… 需求也不一樣， MRP2該如何核算備料需求作業(yè)？能自動相互沖抵，避免積壓大量存貨． 拾肆 、 物控七大手法獨(dú)門武功秘笈實(shí)機(jī)演練： 十六． MRP2備料需求核算完畢后，經(jīng)過幾天的其它部門領(lǐng)料或超耗 /報(bào)廢／盤盈虧／質(zhì)量變異 …… 等等異常狀況，如何應(yīng)變？ 十五．客戶詢問： 【 如果下訂單過來，何時能安排交貨？ 】 ， 但未確定是否把訂單下給公司．在此情況下如何執(zhí)行 MRP2備料需求核算作業(yè)進(jìn)行備料需求和生產(chǎn)計(jì)劃的模擬？既滿足業(yè)務(wù)部門對客戶的答交要求，又不影響 ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)作． 拾伍 、 Q amp。 A 大鳴大放交流時間：