物控七大手法高端物控技術(shù)-全文預(yù)覽
【正文】 /N B3 162,902 P/N C1 31,560 P/N C2 600 P/N C3 658,351 拾： 【 物控七大手法 】 關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解說： 營業(yè)資料 采購資料 生管資料 存貨資料 委外資料 Macro MRP2 料品編號(hào) 庫存現(xiàn)況 未來 1天 未來 2天 未來 3天 …... P/N A1 80,000 供 /需 /余 供 /需 /余 供 /需 /余 ….... P/N A2 125,000 P/N A3 218,569 P/N A4 52,375 P/N A5 32,892 P/N B1 286,510 P/N B2 1,250 P/N B3 162,902 P/N C1 31,560 P/N C2 600 P/N C3 658,351 三、 Micro MRP2短天期備料需求技術(shù)： (范例 ) 拾： 【 物控七大手法 】 關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解說： 哪些貨品適合 Run JIT ？ 哪些貨品適合 Run SCM ？ 四、 Dynamic SCM供銷鏈／ JIT零庫存物控技術(shù)： 中 長 期 備料需求 短 天 期 備料需求 即 期 備料需求 采 購 單 交 貨 通 知 單 or Macro MRP2 Micro MRP2 采購單 結(jié)轉(zhuǎn) SCM 備料需求 結(jié)轉(zhuǎn) 備料需求 采 購 驗(yàn) 收 單 VMI 寄 庫 or 拾： 【 物控七大手法 】 關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解說： 五、 Simulation MRP2備料模擬需求技術(shù)：核對(duì)庫存 單據(jù)編號(hào) 料品編號(hào) 單據(jù)類別 排程日期 需求數(shù)量 /不足數(shù)量 A001378 P/N A1 制造指令 ………… ………… A002895 P/N A2 委外工令 ………… ………… A002022 P/N A3 客戶訂單 ………… ………… A001456 P/N A4 加工訂單 ………… ………… 3000251 P/N A5 出貨通知 ………… ………… 3000252 P/N B1 廠別調(diào)撥 ………… ………… 3000235 P/N B2 領(lǐng)料申請(qǐng) ………… ………… 3000248 P/N B3 B2B需求 ………… ………… 3000260 P/N C1 ………… ………… ………… N002101 P/N C2 ………… ………… ………… N002322 P/N C3 ………… ………… ………… 營業(yè)資料 采購資料 生管資料 存貨資料 委外資料 Simulation MRP2 拾： 【 物控七大手法 】 關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解說： 六、 ECN產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更備料差異調(diào)整技術(shù)： ECR提出 請(qǐng)購明細(xì) 采購明細(xì) 制令明細(xì) 委外明細(xì) 存貨明細(xì) 訂單明細(xì) 修改 P/R 采購變更 制令變更 委外變更 存貨返工 訂單變更 ECN確認(rèn) 大變更小變更大 小 Running Change 拾： 【 物控七大手法 】 關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解說： 為何歐美 ERP無法 Run準(zhǔn)確的 MRP2備料需求？ 七、 S/O Revise訂單變更備料差異模擬技術(shù)： 客戶訂單 變更通知 請(qǐng)購差異 采購差異 制令差異 委外差異 備料需求 出貨申請(qǐng) P/R修改 采購變更 制令變更 委外變更 備料修改 S/N變更 訂單變更 確 認(rèn) 備料差異 模擬 MRP 拾： 【 物控七大手法 】 關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解說： 變更產(chǎn)品／價(jià)格 ／數(shù)量／交貨期 八、 FCST Revise計(jì)劃變更備料差異模擬技術(shù)： 計(jì)劃變更 請(qǐng)購差異 采購差異 制令差異 委外差異 備料需求 P/R修改 采購變更 制令變更 委外變更 備料修改 計(jì)劃變更 確 認(rèn) 備料差異 模擬 MRP 拾： 【 物控七大手法 】 關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解說： 變更產(chǎn)品／版本 ／數(shù)量／交貨期 九、 Phantom Data 虛擬數(shù)據(jù)備料模擬技術(shù)： ： ： (Phantom/Head Phantom) ： ： ： 拾： 【 物控七大手法 】 關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解說： 十、 Rolling MRP2滾動(dòng)式備料需求技術(shù)： PDM 研發(fā)階段 1 PDM 研發(fā)階段 2 PDM 研發(fā)階段 3 PDM 研發(fā)階段 4 項(xiàng)目合同 PDM 研發(fā)階段 5 MPS 主計(jì)劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) MRP2 存貨現(xiàn)況 料品主檔 結(jié)轉(zhuǎn) MPS Rolling MRP2 制造指令 委外工令 備料需求 生管排程 委外排程 需求日期 自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn) 采 購 單 請(qǐng) 購 單 制令變更 委外變更 采購變更 拾： 【 物控七大手法 】 關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解說： 十一、各項(xiàng)異常數(shù)據(jù)發(fā)生變動(dòng)，如何調(diào)整備料需求： 執(zhí)行 MRP2定期整理展算作業(yè)，自動(dòng)補(bǔ)產(chǎn)／補(bǔ)料 ： ： ： ： ： ： ： ： 拾： 【 物控七大手法 】 關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解說： 拾壹：制造業(yè)如何同步應(yīng)用 【 物控七大手法 】 對(duì)于特例的料品，得依料號(hào)獨(dú)立設(shè)定備料方法，不必然按照料品分類的備料方式，符合物控七大手法之其中一種． ： ： 不同料品分類采用不同物控手法．不同物控手法采用不同物控工具． 將不同類別料品給予區(qū)分． ： 拾貳：標(biāo)準(zhǔn)品和非標(biāo)品的物料需求管制技術(shù)： 一． 標(biāo)準(zhǔn)品之 MRP2物料需求管制技術(shù)： 二． 非標(biāo)品之 MRP2物料需求管制技術(shù)： ： ： BOM 的物料需求管制技術(shù)： 客制件的物料需求管制技術(shù)： ： 拾叁：物控七大手法如何解決代用料問題： 在限制條件下才能相互替代的料品，可以透過 Assign Lot技術(shù)解決 MRP2平衡． 二． 專屬代用料的物控管制技術(shù)： 在任何條件下都能相互替代的料品，可以透過代用歸屬的技術(shù)解決 MRP2平衡． 一． 共通代用料的物控管制技術(shù)： 一、共通代用料的物控管制技術(shù)： MATA和 MATX及 MATY在任何產(chǎn)品項(xiàng)下都具備相互替代關(guān)系 ,其 MRP2的核算邏輯關(guān)系如下： PT01 PT02 PT03 SUBA SUBC SUBB MATA 代用料： MAT
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