【正文】 口到第三國的比例較高 ? 雖然有群聚效果，但大多數(shù)的臺商獨(dú)立性都很高 79 防禦性投資的特性 ? 與上次上課內(nèi)容相對照，我們可發(fā)現(xiàn)臺灣早期至東南亞投資的中小企業(yè)，確實(shí)延伸了他們在臺灣經(jīng)營的特性。譬如家長式的管理與行銷、注重私人的網(wǎng)絡(luò)、靈活的擴(kuò)張與生存： ? 完全掌權(quán)。企業(yè)的擁有與管理無法區(qū)分，不論研發(fā)、製造、行銷與融資，都由投資者一手包辦 ? 本土化。將所有企業(yè)功能完全移植至投資地，故必頇儘速融入當(dāng)?shù)厣鐣?。一旦事業(yè)已穩(wěn)定，即逐漸拋棄與臺灣的企業(yè)聯(lián)結(jié)關(guān)係 ? 個人網(wǎng)絡(luò)。為了克服諸般缺失，他們傾向與當(dāng)?shù)厝A商建立緊密個人網(wǎng)絡(luò)關(guān)係，這尤其有助於建廠的尋覓、與政府打交道以及設(shè)備與原料的購置 ? 低存活率。當(dāng)?shù)刂鲊h(huán)境惡化，即被迫結(jié)束營業(yè)，遷往他國。反映了在臺灣時的靈活特性 80 對投資地市場的開發(fā) ? 如前所述，投資地主國通常較歡迎出口導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)，並對本地廠商給予若干保護(hù)。不過若干臺商在東南亞的本土化，似乎有助於其開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌觯? ? 舊有顧客關(guān)係為影響臺商投資重要的因素之一（注意與港商的相似性） ? 臺商技術(shù)的優(yōu)勢固然亦為維繫原有顧客關(guān)係的重要因素，不過一旦此優(yōu)勢漸減，臺商即發(fā)現(xiàn)更有需要開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?，以分散風(fēng)險 ? 臺商海外公司經(jīng)常具有獨(dú)立於母公司的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，亦有助於其適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌? 81 當(dāng)?shù)厥袌鲂袖N策略 ? 已建立了良好的商譽(yù)，品牌或研發(fā)與管理技術(shù)並不重要 ? 當(dāng)東南亞國家發(fā)展程度越高，所得越高，與工業(yè)國家消費(fèi)偏好差距越小，也尌越不頇調(diào)整產(chǎn)品格式 ? 即使偏好不同，臺商也往往能針對當(dāng)?shù)厥袌?，另闢一生產(chǎn)線 ? 貿(mào)易障礙並非決定投資的主要因素。我們通常以為只有大企業(yè)才會注重對當(dāng)?shù)厥袌龅拈_發(fā)，大企業(yè)藉由群集效果、策略聯(lián)盟、結(jié)構(gòu)性網(wǎng)絡(luò)、功能性分工，加上跨國的經(jīng)營策略，確實(shí)也較易於滲入當(dāng)?shù)厥袌?。不過，中小型的臺商企業(yè)，卻有令人改觀的表現(xiàn)： ? 他們，低廉的勞工加上技術(shù)的優(yōu)勢，使得他們自然轉(zhuǎn)向當(dāng)?shù)厥袌霭l(fā)展 82 海外投資企業(yè)決策權(quán)的提升 ? 決策權(quán)的提升是投資企業(yè)在地化的重要因素： ? 由初期從母公司的分包，繼而行銷責(zé)任逐漸擴(kuò)大，最後由海外公司承擔(dān)大部的銷售決策責(zé)任，是開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?，乃至區(qū)域市場所必需 ? 半成品的取得也逐漸由母國移轉(zhuǎn)至當(dāng)?shù)貜S商，不過與大企業(yè)相較，因無法運(yùn)用協(xié)力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，所以小企業(yè)較傾向自第三國取得中間財 ? 母公司也逐漸將各領(lǐng)域之決策權(quán)移轉(zhuǎn)至海外公司，雖然母公司在後勤支援，因而減少交易成本上，居功厥偉，不過，為了在投資地的生存，還是必頇提升海外公司獨(dú)立決策的能力 83 臺商在地化的“ i‖因素 ? i for ―indigenization‖, and also for ―internalization‖ ? 制度性投資者為了迎合顧客的需求，往往被動地移轉(zhuǎn)投資國、設(shè)廠地、產(chǎn)業(yè)，乃至企業(yè)夥伴，並加深與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的聯(lián)結(jié)，滲入並擴(kuò)大其營業(yè)範(fàn)圍，才能生存。譬如寶成依 Nike的要求，將製鞋廠從中國移轉(zhuǎn)至東南亞，加深生產(chǎn)的本土化 (indigenization) ? 為了降低資源成本 (resource costs)，適當(dāng)?shù)募夹g(shù)移轉(zhuǎn)是必需的，尤其是有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)與程序的訓(xùn)練與移轉(zhuǎn)，以減輕遠(yuǎn)距操控的成本，都是使成本內(nèi)部化 (internalization)的要件 84 東南亞臺商與中國 85 企業(yè)擁有型態(tài)與企業(yè)表現(xiàn) ? 命題：企業(yè)擁有越集中，管理者越願意貢獻(xiàn)心力以提升企業(yè)價值；不過，若股權(quán)過度集中，可能之併購者將打退堂鼓，而無意提升企業(yè)之價值。=企業(yè)價值因股權(quán)集中度增加而上升至某一點(diǎn)之後，隨著股權(quán)集中度的持續(xù)上升，企業(yè)價值反而下降 ? 實(shí)證結(jié)果： ? 對臺、港、新等華人比例較高國家 ∕地區(qū)來說，股權(quán)的分散有助於企業(yè)提升表現(xiàn) ? 這些國家 ∕地區(qū)的企業(yè)也較現(xiàn)代化，外債比也較低 ? 企業(yè)的表現(xiàn)並不因族群而有所差異（比較馬來西亞華人與非華人企業(yè)），倒是國家之間的差異較大 86 現(xiàn)代華人企業(yè)管理型態(tài) ? 所謂現(xiàn)代華人企業(yè)應(yīng)貣源於十九世紀(jì)下半葉，二次大戰(zhàn)之間數(shù)量逐漸增加，而在戰(zhàn)後快速發(fā)展，並於 1970與 1980年代達(dá)於興盛?，F(xiàn)代華人企業(yè)之特點(diǎn)為： ? 家族擁有 ? 大規(guī)模營運(yùn) ? 管理階層包括家族及專業(yè)人士 ? 與傳統(tǒng)華人企業(yè)之擁有與管理完全重疊不同，同時也與西方企業(yè)之擁有及管理分離者有異，現(xiàn)代華人企業(yè)的管理型態(tài)應(yīng)是介於上述兩者之間 87 企業(yè)的擁有超越管理 ? 由於華人受雇者通常對企業(yè)擁有者的尊敬甚於對企業(yè)管理者，所以企業(yè)擁有與管理的重疊有益於提升管理效率，也使得華人企業(yè)的經(jīng)營權(quán)力極為強(qiáng)大 ? 同時，現(xiàn)代華人企業(yè)也傾向超越西方的績效體系，而把純以績效為聘僱的標(biāo)準(zhǔn)，混以人際關(guān)係的考量。因為若單以績效來評量聘僱，受雇者無法感受到與企業(yè)擁有者的緊密關(guān)係，也尌較容易跳槽，對公司忠誠度不夠，人事的更迭影響企業(yè)的有效運(yùn)行。另一方面，純以個人關(guān)係為考量，易導(dǎo)致自滿、無效率與重用內(nèi)親等弊病。故整合性的人事制度有其優(yōu)點(diǎn)，有助於促進(jìn)企業(yè)的凝聚性、持續(xù)性及穩(wěn)定性 。 88 華人企業(yè)家精神 ? 若說企業(yè)家是資本與勞工之間的中介者，這並不足以顯示華人企業(yè)家的價值。一個（華人）企業(yè)家，不只是一個中介，更是一個現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)造者及永續(xù)經(jīng)營者。他（她）必頇 ? 喜歡金錢、追求利潤、有勇氣領(lǐng)頭衝鋒並願意承受風(fēng)險 ? 具前瞻性、企業(yè)技能與促成企業(yè)成功的想像力 ? 有能力領(lǐng)導(dǎo)、溝通與管理 ? 總之，一個現(xiàn)代華人企業(yè)家必需具有熊彼得(Schumpeter) 所謂的理想之企業(yè)家精神 —追 尋、創(chuàng)新與冒險 (acquisitive, innovative and risktaking) 89 移民的企業(yè) ? 現(xiàn)代華人企業(yè)顯現(xiàn)了移民社會的特質(zhì)： ? 強(qiáng)烈的物慾 ? 成功的期望 ? 勤勉的工作 ? 更重要的是，他們是缺乏保護(hù)的一群： ? 受困的心理與獨(dú)立的意志 ? 必頇勤奮工作，並達(dá)於事業(yè)的成功 ? 他們也受到西方思想重大的影響，故能融合中西文化，有益於企業(yè)之發(fā)展。 ? 第二代企業(yè)家承襲了其父親的志業(yè)，也具有豐富的經(jīng)營經(jīng)驗；他們通常接受西方的訓(xùn)練，也都能融合中西之利，故有助於發(fā)揮經(jīng)營企業(yè)的優(yōu)勢。 90 華人對中國的投資 ? 不論直接來自港澳的投資，或臺灣或東南亞等間接經(jīng)由香港進(jìn)入中國的投資，都因資本的集中，造成產(chǎn)業(yè)群聚的效果 ? 這些群聚效果是否使得中國內(nèi)部產(chǎn)生各個分隔的區(qū)塊，而造成中國的分化？這必頇看海外華人投資的整合效果： ? 如果投資的擴(kuò)散是由於某些企業(yè)捨華南而向華中、華北區(qū)域發(fā)展，區(qū)域分化即可能產(chǎn)生 ? 如果企業(yè)因規(guī)模 (scale)或範(fàn)疇 (scope)經(jīng)濟(jì)的考量，將投資地擴(kuò)散以建立垂直或水平整合的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，則將增進(jìn)中國各經(jīng)濟(jì)區(qū)域的相互依賴性 ? 同時，由於許多外人投資採合資的方式，使得管理等技術(shù)更容易移轉(zhuǎn)，也因而促成與地主國經(jīng)濟(jì)更加速的整合 91 大中國經(jīng)濟(jì)區(qū) ? 若海外華人投資促成中國各經(jīng)濟(jì)區(qū)的整合，那麼一個大中國經(jīng)濟(jì)區(qū)似乎隱然逐漸成形。這個經(jīng)濟(jì)區(qū)（若真的存在）是一個開放的區(qū)域（符合GATT/WTO的規(guī)範(fàn)），或是一個封閉的區(qū)域（譬如歐聯(lián)）？ ? 兩岸共同市場。是依循臺灣過去產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式，而擴(kuò)大至中國？或倚賴中國廣大市場，達(dá)成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，據(jù)以與他國抗衡？ ? 中國及區(qū)域其他國家的持續(xù)成長，產(chǎn)生了新市場。新市場促進(jìn)了區(qū)域內(nèi)的相互貿(mào)易，也提升了區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)的對外競爭力。那麼，海外華人企業(yè)在其中究竟扮演什麼角色？是促進(jìn)區(qū)域與其他地區(qū)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)結(jié)，或傾向區(qū)域的內(nèi)部發(fā)展與成長？