醫(yī)院工作總結(jié)word版-資料下載頁
2025-01-17 11:44本頁面
【正文】 取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的臨床醫(yī)生，必須經(jīng)過?？漆t(yī)師培訓(xùn)。其中，本科學(xué)歷的住院醫(yī)師定期實(shí)行為期一年的住院醫(yī)師培訓(xùn)，考核合格后，方可授予處方權(quán)，并進(jìn)入?？婆嘤?xùn)，以提高新聘用醫(yī)師的臨床治療水平和處理急、危重病人的技能。針對(duì)臨床科研水平較弱的現(xiàn)狀，完善肝干細(xì)胞培養(yǎng)室等基礎(chǔ)研究室，建立科技創(chuàng)新的平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)臨床基礎(chǔ)研究的能力，提高科技創(chuàng)新能力。加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)。更新和完善數(shù)字化醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息全電子化管理，以點(diǎn)帶面逐步實(shí)行電子化病歷，辦公自動(dòng)化管理，改變信息資源的結(jié)構(gòu)與環(huán)境，促進(jìn)信息資源共享，提升醫(yī)院的現(xiàn)代化管理效能。（四）完成江西省醫(yī)學(xué)領(lǐng)先學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目拓展“三名”工程內(nèi)涵建設(shè)，全面提升醫(yī)院的核心競爭力。爭取肝病領(lǐng)先學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目通過省廳驗(yàn)收。（五）加強(qiáng)突發(fā)急性傳染病醫(yī)療救治能力建設(shè)申報(bào)《鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)突發(fā)急性傳染病醫(yī)療救治能力和培訓(xùn)基地建設(shè)》項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。根據(jù)我院業(yè)務(wù)用房情況，目前可調(diào)整出建筑面積為2000平方米一幢三層樓房，改造為急性傳染病特殊病區(qū)，至少需設(shè)置30—40間病房，60100個(gè)床位（無重大疫情時(shí)，該病區(qū)可作為普通病區(qū)使用）。按國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算資金2000萬元（含20間負(fù)壓病房、重癥監(jiān)護(hù)室和醫(yī)技科室等基礎(chǔ)設(shè)施改造和建設(shè)資金及配套儀器、設(shè)備購置經(jīng)費(fèi)）。完善急傳科的病房基礎(chǔ)設(shè)施，提升突發(fā)急性傳染病醫(yī)療救治的能力。加強(qiáng)對(duì)傳染病的預(yù)防控制，對(duì)新發(fā)傳染病的前沿技術(shù)進(jìn)行跟蹤研究，提高對(duì)突發(fā)傳染病的應(yīng)對(duì)能力。（六）建立肝臟腫瘤診治中心通過資源整合，建立肝臟腫瘤診治中心，完善領(lǐng)先學(xué)科建設(shè)的內(nèi)涵，突出重點(diǎn)學(xué)科的特色品牌。（七）加快中醫(yī)肝病科建設(shè)加快中醫(yī)特色?？平ㄔO(shè)。與國內(nèi)中醫(yī)藥高等院校、研究機(jī)構(gòu)建立密切合作，注重中醫(yī)藥專科、專病的臨床研究，提高中醫(yī)藥科研水平和科研能力，發(fā)掘和研究中醫(yī)藥驗(yàn)方、秘方，創(chuàng)新療法，提高中醫(yī)藥?？?、專病的療效。力爭省級(jí)中醫(yī)科重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)。利用江西省中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)肝病學(xué)專業(yè)委員會(huì)，形成輻射功能，建成區(qū)域協(xié)作網(wǎng)?？偨Y(jié)和分析中醫(yī)藥在診治肝病上的優(yōu)勢(shì)，大力強(qiáng)化中醫(yī)“上工治未病”的學(xué)術(shù)思想，待條件成熟時(shí)成立治未病中心，針對(duì)亞健康人群進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)。（八）加強(qiáng)支出管理加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、成本管理的研究和管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理對(duì)全院發(fā)展規(guī)劃、科室建設(shè)、人力分析、資源配置等重要決策的指導(dǎo)作用，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，促進(jìn)醫(yī)院資源的有效利用。加強(qiáng)對(duì)后勤保障部門的規(guī)范化管理。建立后勤工作的質(zhì)量目標(biāo)體系和工作目標(biāo)的考核體系，嚴(yán)格控制成本和支出，節(jié)能減耗，促進(jìn)醫(yī)院建立后勤保障管理的低成本、高效率的運(yùn)行模式。強(qiáng)化全員的經(jīng)營管理和成本效益意識(shí)，有效提高醫(yī)院的經(jīng)營效益水平和?？凭C合竟?fàn)帉?shí)力。從注重收入管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹С龉芾?，重視合理有效的收支?jié)余，有效控制藥品占醫(yī)院收入的比例，找出關(guān)鍵控制點(diǎn)，進(jìn)一步提高服務(wù)量和服務(wù)效率，力爭年醫(yī)藥收入增長10%以上，藥占比年度控制目標(biāo)在58%以下。（九）加強(qiáng)干部隊(duì)伍的管理大力提高中層干部的執(zhí)行力，增強(qiáng)素質(zhì)，建立中層干部的績效考核機(jī)制，建設(shè)一支能干事、干成事、充滿生機(jī)與活力的干部隊(duì)伍。（十）加強(qiáng)與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)的銜接繼續(xù)將醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)，加強(qiáng)院前、院后服務(wù)的延伸，2010年，擬開辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心12家，進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)鏈。正式托管紅谷灘新區(qū)鳳凰街辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，加強(qiáng)社區(qū)基層健康教育工作，提高公民健康意識(shí)。（十）加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)抓好廉政和紀(jì)檢監(jiān)察工作。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，加大監(jiān)督查處力度，在工作中夯實(shí)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)。（十一）加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)積極開展醫(yī)院文化建設(shè)，圍繞中心工作，重點(diǎn)進(jìn)行制度文化建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療行為，營造嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的管理氛圍和鉆研奮進(jìn)的學(xué)習(xí)氛圍，擴(kuò)大醫(yī)院形象的知曉度，增進(jìn)職工的溝通與交流，增強(qiáng)職工的職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)職工的歸屬感、主動(dòng)性、凝聚力，提升醫(yī)院的核心競爭力。繼續(xù)開展形式多樣的社會(huì)公益活動(dòng)，擴(kuò)大醫(yī)院精神及文化建設(shè)理念的社會(huì)知名度。二ＯＯ九年十一月六日 14
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