工業(yè)工程學科形成和發(fā)展ppt-資料下載頁
2025-01-17 11:08本頁面
【正文】 任務完成了，聯(lián)盟就解散。這種動態(tài)聯(lián)盟就是虛擬企業(yè)。 工業(yè)工程當前發(fā)展 虛擬企業(yè) (VE) 沒有行政的隸屬關系 ， 靠合約和共同利益相聯(lián)系； 組織構成的動態(tài)性和可重構性； 規(guī)模的可調性； 對市場響應的快速性； 資源的互補性； 以生產產品或提供服務的主導企業(yè)為核心組織聯(lián)盟； 對信息技術的依賴性 。 工業(yè)工程當前發(fā)展 虛擬企業(yè)特點 更高的質量 （ Q） 更低的成本 （ C） 更佳的服務 （ S） 更符合環(huán)保要求 （ E） 工業(yè)工程當前發(fā)展 虛擬企業(yè)優(yōu)越性 企業(yè)要重視利用外部資源 樹立合作競爭的觀念 企業(yè)規(guī)模不是越大越好 利用企業(yè)自己的資源優(yōu)勢去聯(lián)合 工業(yè)工程當前發(fā)展 虛擬企業(yè)借鑒作用 工業(yè)工程當前發(fā)展 —— 約束理論（ TOC）背景 生產的不平衡是客觀存在的 TOC是 Goldratt博士一篇小說中提出的概念 TOC是優(yōu)化生產技術 (OPT)的發(fā)展 企業(yè)生產過程必有一種資源是制約產出的因素 —— 瓶頸（ bottleneck）資源 工業(yè)工程當前發(fā)展 —— TOC的的核心概念 企業(yè)的的目標 —— 有效產出（ Throughput） 約束 —— 一個鏈條的強度決定最薄弱環(huán)節(jié)的 強度，即瓶頸尋找瓶頸 ， 解除它，轉移下一個瓶頸 企業(yè)類型 —— 從 “ 物流 ” 過程看，分為： V,A,T三種 九條原則 2021/11/12 上海交通大學 工業(yè)工程系 管理的歷史總結 1. 兩個學派 2. 三個階段 3. 永遠的三角 管理的兩個學派 1. 經驗主義學派 強調管理問題的復雜性和多樣性； 管理是藝術而不是科學 2. 管理理論學派 借助現(xiàn)代計算機和信息技術，建立 不同問題模型，有可能使管理問題精 密化和定量化。 2021/11/12 上海交通大學 工業(yè)工程系 管理發(fā)展的三個階段 1. 機械模型 把一個組織看成是一臺機器，每一個工人看做是機器的零件，都按一定的次序周而復始地操作。 2. 生物模型 體現(xiàn)了組織與生物體的相似性，組織的各個部分從總體滿足生物體的需要?？梢赃m應環(huán)境的緩慢的變化。就如人在睡覺，心裝臟、呼吸系統(tǒng)仍然工作。 3. 社會模型 各個個體組成的社會，每個個體都能獨立思考和學習，相互影響、彼此適應。創(chuàng)造一個學習型組織。 永 遠 的 三 角 Taylor的科學管理， 強調改進工作方法，提高效率和生產率。 Fayol的管理過程理論，認為人的行為無定向性和無序性； Woodward的權變學派，認為沒有普遍適用的最好方法。適當地組織是很重要的。 3. 行為學派理論 Maslow的需求金字塔， Herzberg的滿意和不滿意調查 。 永 遠 的 三 角 工業(yè)工程 行為理論 組織理論 霍桑試驗 行為學說的創(chuàng)立 1924年至 1927年，美國西方電氣公司的霍桑工廠進行工作條件與工作效率的關系的研究。 結果：工作條件與工作效率無關。 1 結果出人意料，試驗人員無法解釋這一現(xiàn)象； 2 心理學家梅奧從 1927年開始重新做 9年試驗； 3 結論：工人不單單是 “ 經濟人 ” ，而且是 “ 社會人 ” 精神需求更具激勵力。 ?滿 意 ?不滿意 ?成就感 ?受贊賞 ?工作本身 ?擇任感 ?進步 ?政策、管理 ?上級監(jiān)督 ?工資 ?人際關系 ?工作條件 赫茨伯格 (1959)的 滿意和不滿意無關論 馬斯洛 (1943年）的 需求金字塔論 生 理 需 求 安 全 需 求 愛 情 需 求 ?自 尊
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