【正文】 章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關規(guī)定不一致時，應報送企業(yè)或其授權的職能部門批準。6． 3 項目經(jīng)理部的運行6． 3. 1 項目經(jīng)理應組織項目經(jīng)理部成員學習項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應根據(jù)反饋信息改進管理。6． 3. 2 項目經(jīng)理應根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。6． 3． 3 項目經(jīng)理部應對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應加強控制與協(xié)調(diào)。6． 3． 4 項目經(jīng)理部解體應具備下列條件： 1 工程已經(jīng)竣工驗收。 2 與各分包單位已經(jīng)結算完畢。 3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了 “工程質(zhì)量保修書 ”。 4“項目管理目標責任書 ”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。 5 已與企業(yè)管理層辦理了有關手續(xù)。 6 現(xiàn)場最后清理完畢。附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326—2022 丫乒嬸府找恭礎符狙儒左泅搖灤藝少憊電蜂舵玩耘缺叁景殃瓤邁剔扣零耗《建設工程項目管理規(guī)范》GBT50326實施要點《建設工程項目管理規(guī)范》GBT50326實施要點附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326—2022 7 項目進度控制7． 1 一般規(guī)定7． 1． 1 項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。7． 1． 2 項目進度控制總目標應進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕耍砂闯邪膶I(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。7． 1． 3 項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。7． 1． 4 項目經(jīng)理部應按下列程序進行項目進度控制： 1 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。 2 編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。 3 向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。 4 實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差（不必要的提前或延誤）時，應及時進行調(diào)整，并應不斷預測未來進度狀況。 5 全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。暫癟郵無掘錐背會刻典甜扳隙幣揭跡亂命佃殆坎厘蕉已鋸果普師閃廁扛鹼《建設工程項目管理規(guī)范》GBT50326實施要點《建設工程項目管理規(guī)范》GBT50326實施要點7． 2 施工進度計劃7． 2． 1 施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。7． 2． 2 施工總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定： 1 施工總進度計劃應依據(jù)施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。 2 施工總進度計劃的內(nèi)容應包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程 的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。 3 編制施工總進度計劃的步驟應包括： 1）收集編制依據(jù)。 2）確定進度控制目標。 3）計算工程量。 4）確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。 5）安排各單位工程的搭接關系。 6）編寫施工進度計劃說明書。7． 2． 3 單位工程的施工應編制單位工程施工進度計劃。附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326—2022 汽舷炭棲匠揭籃局疽鈍渙脈疑誡頌怒易訪聊校蒂讓宮贍淄簡斥糯尿苫卒蒸《建設工程項目管理規(guī)范》GBT50326實施要點《建設工程項目管理規(guī)范》GBT50326實施要點7． 2． 4 單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制： 1“項目管理目標責任書 ”。 2 施工總進度計劃。 3 施工方案。 4 主要材料和設備的供應能力。 5 施工人員的技術素質(zhì)及勞動效率。 6 施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。 7 已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。7． 2． 5 單位工程施工進度計劃應包括下列內(nèi)容： 1 編制說明。 2 進度計劃圖。 3 單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。7． 2． 6 編制單位工程施工進度計劃應采用工程網(wǎng)絡計劃技術。編制工程網(wǎng)絡計劃應符合國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡計劃技術》（ GB／ T 13400． 1～ 3—92 ）及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》（ JGJ／ T121—99 ）的規(guī)定。7． 2． 7 勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃、資金收支預測計劃，應根據(jù)施工進度計劃編制。7． 2． 8 項目經(jīng)理應對施工進度計劃進行審核。附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326—2022 什曙楚待汰冕桐隨銷諧哆舶秉易脫迸叔踏螞積靠爹格慮膚盲斟妄敵汐滌勾《建設工程項目管理規(guī)范》GBT50326實施要點《建設工程項目管理規(guī)范》GBT50326實施要點7． 3 施工進度計劃的實施7． 3． 1 項目的施工進度計劃應通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。7． 3． 2 年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。7． 3． 3 在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作： 1 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)度措施。 2 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 3 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 4 跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。 5 落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。 6 處理進度索賠。7． 3． 4 分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經(jīng)理部應將分包工程施工進度計劃納人項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326—2022 川啊枯積曙酗墨詹乃狂褒蠻板扎氨茵躇旬煙閉妊驚賊壟期揉賭番騷稗屠滋《建設工程項目管理規(guī)范》GBT50326實施要點《建設工程項目管理規(guī)范》GBT50326實施要點7． 3． 5 在進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理： 1 當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。 2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃。 3 當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。 7． 4 施工進度計劃的檢查與調(diào)整7． 4． 1 對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。7． 4． 2 施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內(nèi)容： 1 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。 2 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 3 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。 4 進度偏差情況。 5 進度管理情況。 6 影響進度的特殊原因及分析。附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326—2022 坐巫混餞李盒嚷鮑呼顆撇算彎拈履泄朋帶刁烷赫箍瘁暮瀕筐重造互閻蛔扦《建設工程項目管理規(guī)范》GBT50326實施要點《建設工程項目管理規(guī)范》GBT50326實施要點7． 4． 3 實施檢查后，應向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容： 1 進度執(zhí)行情況的綜合描述。 2 實際施工進度圖。 3 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。 4 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。 5 解決問題的措施。 6 計劃調(diào)整意見。7． 4． 4 施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調(diào)整應包括下列內(nèi)容：。 1 施工內(nèi)容。 2 工程量。 3 起止時間。 4 持續(xù)時間。 5 工作關系。 6 資源供應。7． 4． 5 調(diào)整施工進度計劃應采用科學的調(diào)整方法，并應編制調(diào)整后的施工進度計劃。 7． 4． 6 在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行施工進度控制總結。總結時應依據(jù)下列資料： 1 施工進度計劃。 2 施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。 3 施工進度計劃檢查結果。 4 施工進度計劃的調(diào)整資料。附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326—2022 剝宙公幟囤耽章鉛阜橢作踐志嫂卑冕壯棘惕鎊寓肆脈銀瑪莖選菠耍哮麥燼《建設工程項目管理規(guī)范》GBT50326實施要點《建設工程項目管理規(guī)范》GBT50326實施要點7． 4． 7 施工進度控制總結應包括下列內(nèi)容： 1 合同工期目標及計劃工期目標完成情況。 2 施工進度控制經(jīng)驗。 3 施工進度控制中存在的問題及分析。 4 科學的施工進度計劃方法的應用情況。 5 施工進度控制的改進意見。8 項目質(zhì)量控制8． 1 一般規(guī)定8． 1． 1 項目質(zhì)量控制應按 2022版 GB／ T19000族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。8． 1． 2 項目質(zhì)量控制應堅持 “質(zhì)量第一，預防為主 ”的方針和 “計劃、執(zhí)行、檢查、處理 ”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。8． 1． 3 項目質(zhì)量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。8． 1． 4 項目質(zhì)量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。8． 1． 5 項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。8． 1． 6 項目經(jīng)理部應建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責。過程質(zhì)量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326—2022 凳卞碧剿疙庶畸氓裸曬猩腰禱菱專隸蒜涪噎譽劉眩鯨武佩瞄恭躲圈氰敗顱《建設工程項目管理規(guī)范》GBT50326實施要點《建設