【正文】 章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。6． 3 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行6． 3. 1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。6． 3. 2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。6． 3． 3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行合同管理，并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。6． 3． 4 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件： 1 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。 2 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。 3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了 “工程質(zhì)量保修書 ”。 4“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格。 5 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。 6 現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326—2022 丫乒嬸府找恭礎(chǔ)符狙儒左泅搖灤藝少憊電蜂舵玩耘缺叁景殃瓤邁剔扣零耗《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326—2022 7 項(xiàng)目進(jìn)度控制7． 1 一般規(guī)定7． 1． 1 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。7． 1． 2 項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。7． 1． 3 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。7． 1． 4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制： 1 根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。 2 編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。 3 向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。 4 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。 5 全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。暫癟郵無(wú)掘錐背會(huì)刻典甜扳隙幣揭跡亂命佃殆坎厘蕉已鋸果普師閃廁扛鹼《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)7． 2 施工進(jìn)度計(jì)劃7． 2． 1 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。7． 2． 2 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。 2 施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程 的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。 3 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括： 1）收集編制依據(jù)。 2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 3）計(jì)算工程量。 4）確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期。 5）安排各單位工程的搭接關(guān)系。 6）編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書。7． 2． 3 單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326—2022 汽舷炭棲匠揭籃局疽鈍渙脈疑誡頌怒易訪聊校蒂讓宮贍淄簡(jiǎn)斥糯尿苫卒蒸《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)7． 2． 4 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃宜依據(jù)下列資料編制： 1“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ”。 2 施工總進(jìn)度計(jì)劃。 3 施工方案。 4 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。 5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。 6 施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件。 7 已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。7． 2． 5 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 編制說(shuō)明。 2 進(jìn)度計(jì)劃圖。 3 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。7． 2． 6 編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》（ GB／ T 13400． 1～ 3—92 ）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（ JGJ／ T121—99 ）的規(guī)定。7． 2． 7 勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃、資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。7． 2． 8 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326—2022 什曙楚待汰冕桐隨銷諧哆舶秉易脫迸叔踏螞積靠爹格慮膚盲斟妄敵汐滌勾《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)7． 3 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施7． 3． 1 項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。7． 3． 2 年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書由班組實(shí)施。7． 3． 3 在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作： 1 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。 2 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 3 執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 4 跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 5 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 6 處理進(jìn)度索賠。7． 3． 4 分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納人項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326—2022 川啊枯積曙酗墨詹乃狂褒蠻板扎氨茵躇旬煙閉妊驚賊壟期揉賭番騷稗屠滋《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)7． 3． 5 在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理： 1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。 2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。 3 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。 7． 4 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整7． 4． 1 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。7． 4． 2 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容： 1 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。 2 實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 3 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。 4 進(jìn)度偏差情況。 5 進(jìn)度管理情況。 6 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326—2022 坐巫混餞李盒嚷鮑呼顆撇算彎拈履泄朋帶刁烷赫箍瘁暮瀕筐重造互閻蛔扦《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)7． 4． 3 實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。 2 實(shí)際施工進(jìn)度圖。 3 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。 4 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 5 解決問(wèn)題的措施。 6 計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。7． 4． 4 施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：。 1 施工內(nèi)容。 2 工程量。 3 起止時(shí)間。 4 持續(xù)時(shí)間。 5 工作關(guān)系。 6 資源供應(yīng)。7． 4． 5 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。 7． 4． 6 在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料： 1 施工進(jìn)度計(jì)劃。 2 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。 3 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。 4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326—2022 剝宙公幟囤耽章鉛阜橢作踐志嫂卑冕壯棘惕鎊寓肆脈銀瑪莖選菠耍哮麥燼《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)7． 4． 7 施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。 2 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。 3 施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。 4 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。 5 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。8 項(xiàng)目質(zhì)量控制8． 1 一般規(guī)定8． 1． 1 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按 2022版 GB／ T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。8． 1． 2 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持 “質(zhì)量第一，預(yù)防為主 ”的方針和 “計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理 ”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。8． 1． 3 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。8． 1． 4 項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。8． 1． 5 項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。8． 1． 6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326—2022 凳卞碧剿疙庶畸氓裸曬猩腰禱菱專隸蒜涪噎譽(yù)劉眩鯨武佩瞄恭躲圈氰敗顱《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)《建設(shè)