汽車4s店崗位級別薪資方案-資料下載頁
2024-10-18 14:51本頁面
【導讀】崗位級別薪資方案。與貢獻取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服務部、銷售部采用基本工資+浮動工資+獎金的方。其他職能部門仍采用基本工資+浮動工資的工資結構，工資結構及比例如下：。獎金由售后服務部、銷售部根據公司的政策，結合本部門的具體情況分別制訂，報公司總經理、董事長批準后實施。初級中級×轉正，三個月內。高級中級×入職12個月后，經總經理、董事長批準。1)考核方式：上級考核下級。結果向考核人的直接上級進行申訴，由考核人的直接上級作出最終考核。后10％職位、待遇調整；辭退。8客戶服務部現(xiàn)場滿意度調查專員1,1,011. 13人事行政部司機1,1,011. 24售后服務部生產副主管3,2,111. 靈活領導下屬順利達成工作計劃和目標13～14. 不得下屬信賴，工作意愿低，態(tài)度消極7～10. 只能做交辦事項，不知改進7～10. 能出色完成工作任務，工作效率高15. 工作不誤期，表現(xiàn)符合標準11～12. 有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作15
【正文】 執(zhí)行不認真 2 以下 信息管理 10% 收集，整理客 戶或者市場信息很出色 10 收集，整理客戶或者市場信息積極主動 8～ 9 收集，整理客戶或者市場信息基本完成 5～ 7 收集，整理客戶或者市場信息做得較少 5 以下 合作精神 10% 與他人或部門溝通協(xié)調很有成效 10 與他人或部門合作有效 8～ 9 與他人或部門時有合作 5～ 7 與他人或部門很少合作 5 以下 紀律性 10% 自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度 10 能遵守公司規(guī)章制度 ,但需要有人督導 8～ 9 偶有 遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 紀律觀念不強 ,偶爾違反公司規(guī)章制度 5～ 6 經常違反公司制度 ,被指正時態(tài)度傲慢 5 以下 加分項 事實 說明 減分項 綜合考核得分 總經理 ： 人事行政部： 考核人 ： 被考核人： 崗位級別薪資方案 普通職員 考核表 （適用對象： 辦公室職員、文員 ） 部門： 崗位名稱： 被考核人姓名： 考核日期： 項目及考核內容 分值 考核得分 工作任務 30% 能保質保量，提前完成任務 30 能保質保量，按時完成任務 25～ 29 在監(jiān)督下能完成任務 15～ 25 在指導下，偶爾不能完成任務 15以下 工作能力 處理能力 10% 理解力很強，對事判斷非常正確，處事能力很強 10 理解力強，對事判斷正確，處事能力強 8～ 9 理解判斷力一般，處理事務基本沒有錯誤 7 理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠 5～ 6 遲鈍，理解判斷力不良，經常無法獨立處理事務 5 以下 工作技能 10% 在工作作業(yè)改善方面，經常有創(chuàng)意性建議并采納 10 有時在工作方法上自覺改進 8～ 9 偶爾有改進建議，能完成任務 5～ 7 工作技能基本沒有改善，勉強能完成任務 5 以下 工作協(xié)調 10% 與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力 10 愛護團體，常協(xié)助別人 8～ 9 應他人要求能幫助別人 6～ 7 僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作 5 散漫 ，不肯與別人合作 5 以下 責任感 15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務 15 工作努力，能較好完成分內工作 13～ 14 有責任心，能自動自發(fā) 10～ 12 交付工作需要督促方能完成 7～ 9 敷衍了事 ,態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意 7 以下 工作質量 15% 無工作錯誤，并經常自覺提高 15 無工作錯誤亦無改善建議 12～ 14 需在指導下才能保證較高的工作質量 7～ 11 工作質量低，在指導下工作仍有錯誤 7 以下 紀律性 10% 自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度 10 能遵守公司規(guī)章制度 ,但需要有人督導 8～ 9 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 紀律觀念不強 ,偶爾違反公司規(guī)章制度 5～ 6 經常違反公司制度 ,被指正時態(tài)度傲慢 5 以下 加分項 事實 說明 減分項 綜合考核得分 總經理 ： 人事行政部： 考核人 ： 被考核人：
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