【正文】 ，特別是要充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一責任人的作用，確保政令暢通、令行禁止；利用班前會、安辦會等多種形式，大力宣揚安全第一的思想；組織職工深入學習安全生產(chǎn)規(guī)程制度，探討安全管理的科學方法，營造一個“人人講安全、處處抓安全”的濃厚氛圍；積極開展安全月、百日安全生產(chǎn)競賽活動，進一步強化職工安全意識，讓“安全第一”的思想深入人心；進一步明確安全生產(chǎn)主題工作思路，制定安全目標，各級部門、班組都要圍繞安全目標開展工作，善于利用板報、專欄等多種宣傳工具，廣泛宣傳，大造聲勢?？傊诎踩芾砉ぷ髦?，要牢固樹立安全生產(chǎn)一盤棋的思想，抓住重點、以點帶面、全面鋪開、總體推進，形成良好的安全生產(chǎn)大環(huán)境。 ? ? 安全管理要“嚴”字當頭，實行重獎重罰，建立明確的考核體系和保證體系，將各項工作納入規(guī)范化的管理軌道。要制度嚴、標準嚴、勞動紀律嚴，對違章人員不僅僅停留在口頭教育上，而要給予公開曝光和經(jīng)濟處罰，督促違章者本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，對屢犯不改或者為逃避考核而弄虛作假的要從重從嚴處理，并追究相關領導責任；實行聯(lián)責處罰制度，同在現(xiàn)場的工作班成員、管理人員，明知有人違章不制止，要視同違章同等處罰，要積極倡導生產(chǎn)工作中人人都是安全員，真正使“違章就是事故，就是他殺或自殺”的理念扎根于每個干部職工心中；要樹立安全管理人員“不抓安全就是瀆職，抓不好安全就是失職”的思想，調整充實檢查隊伍，讓懂生產(chǎn)、會管理、敢于糾正違章的同志充實到安全管理隊伍中；把職工安全素質的提升作為關鍵環(huán)節(jié)，定期進行全員安全培訓。通過以上措施來進一步提高職工的安全意識，大大降低違章違紀行為頻次，有效避免各類事故的發(fā)生。 ? ，不留死角 ? 安全管理工作要耐心細致，橫向到邊，縱向到底，不留死角，從計劃、布置、檢查、考核、總結全過程實行閉環(huán)式管理。密切結合生產(chǎn)管理和現(xiàn)場實際，進一步完善和細化各項規(guī)章制度，讓規(guī)章制度滲透到生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每道工序，做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。制定的制度，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實，堅持每周的安全辦公會義制度，對發(fā)生的事故、障礙、異常，要嚴格按?四不放過?原則，認真分析原因、責任，并制訂有效的防范措施落實實施。管理人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查與考核，檢查要細，管理要嚴，發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象要通報一起，查處一起，起到強有力的制約作用，通過建立健全的安全監(jiān)督網(wǎng)絡管理體系，實現(xiàn)由?對人負責?到?對事負責?的轉變。 ? ? ，真抓實干 ? 安全工作要腳踏實地，既要多說，又要實干，沒有踏實的工作基礎，安全工作就成為空中樓閣，因此，在安全工作中要做到四實：一是計劃要符合實際，二是工作要腳踏實地，三是總結要實事求是，四是獎懲要以實論事。在監(jiān)督檢查工作中要敢于充分暴露問題，才能有效地解決問題，避免出現(xiàn)重布置，輕檢查；重檢查，輕處理；重形式，輕效果；說起來驚天動地，做起來毛毛細雨的現(xiàn)象。管理工作中要高度重視和切實解決工作中存在的問題，一抓到底、不留死角，對于在設備系統(tǒng)、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面查出的問題，要及時落實整改，消除設備隱患，努力從源頭上杜絕各類事故的發(fā)生，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 ? 同時，在安全管理工作中還要注重煤礦安全文化的引導作用，以“人本管理”作為切入點，從安全文化入手，營造“大安全”氛圍，在“重懲處”的同時，重人性化管理，實行自主管理、民主管理，加強安全文化建設，構筑求真務實、爭先創(chuàng)優(yōu)、恪盡職守的工作風氣和安全氛圍，使職工安全生產(chǎn)的自覺性得到提高，想安全生產(chǎn)所想，急安全生產(chǎn)所急，由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”方向轉變，逐步形成全員抓安全的“大安全”格局。 六、軍事化管理的意義 ? ㈠ 、準軍事化管理的內涵 所謂準軍事化管理，是指在生產(chǎn)活動的全過程和日常管理中，有機地引用軍事管理所特有的組織形式、標準的行為準則、嚴格的管理制度和嚴厲的 考核 手段，以軍人的嚴明紀律培養(yǎng)員工的自覺行為，以軍人的嚴整風紀培養(yǎng)員工的文明習慣，以軍人的堅強意志培養(yǎng)員工的堅毅品格，以軍人的團結精神培養(yǎng)員工的團隊意識，以軍人的報國之心培養(yǎng)員工的工作 責任感 ， ? 促使企業(yè)全員在安全生產(chǎn)、 經(jīng)營管理 全過程中都有規(guī)范的行為動作、標準化作業(yè)方法，使企業(yè)管理達到高度的統(tǒng)一，提高工作效率，取得最佳的工作效果。 準軍事化管理是一種新型的管理 模式 ，準軍事化管理旨在加強組織的紀律性和指揮的統(tǒng)一性，加強制度建設，建立科學的管理體制，用制度規(guī)范人、 約束 人，其核心是隊伍建設，根本目的是實現(xiàn) 人本 管理的最高目標，順應了現(xiàn)代管理發(fā)展的潮流，是遵循現(xiàn)代管理理論的一種制度 創(chuàng)新 。 ? ㈡ 、實施準軍事化管理的重要性和必要性 ? 培養(yǎng)高素質員工隊伍的客觀要求 ? 具有軍人般高素質的員工隊伍是建設現(xiàn)代化煤礦的重要保證。推行準軍事化管理，強化思想道德教育，弘揚軍隊優(yōu)良傳統(tǒng)，引導廣大干部員工樹立高度的集體主義思想和嚴明的組織紀律觀念，對于培養(yǎng)“政治合格、技術過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴明”的高素質員工隊伍，做到思想統(tǒng)一，步調一致，提高企業(yè)的核心 競爭 力有著重要意義。 ? 創(chuàng)建學習型礦井的有效載體 推行準軍事化管理，強化全員軍訓，是創(chuàng)建學習型礦井的有效載體。在學習型組織的創(chuàng)建中，有一種改善“心智模式”的“情景演練”，是使大家在共同的操練中深刻體味出不同人生蘊涵和感悟的心智啟迪活動。軍訓與此異曲同工，它作為一種特殊的“情景演練”給干部員工以全新的體驗。通過訓練的艱苦性，磨練克難攻堅、艱苦奮斗的革命意志；通過隊列操練的嚴格性，培養(yǎng)步調一致、團結協(xié)作的團隊精神；通過軍訓紀律的嚴明性，提高雷厲風行、不折不扣的執(zhí)行力。 ? 質量標準化建設的現(xiàn)實需要 軍事化管理的一個顯著特點就是工作樣樣有標準，行為處處有規(guī)范。通過參照軍隊管理的實質要求，結合煤礦特點，制定各工種、各崗位工作標準，規(guī)范員工行為，使員工自覺遵章守紀、愛崗敬業(yè)，上標準崗、干標準活，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生，能夠有效解決團隊意識不強、工作互相推諉等問題，培養(yǎng)雷厲風行的好作風以及克難攻堅的精神。 ? 有利于提高煤炭企業(yè)的執(zhí)行力 在煤炭企業(yè)中推行準軍事化管理，提高煤炭企業(yè)的執(zhí)行力，就是用軍隊令行禁止和軍人絕對服從的作風，規(guī)范員工行為，提高員工的服從意識和執(zhí)行力。在推行準軍事化管理過程中，還應大力塑造執(zhí)行力文化，逐步營造準軍事化的文化氛圍，使員工在這種氛圍中自覺地養(yǎng)成服從和執(zhí)行意識。因此企業(yè)要大力塑造執(zhí)行力文化，用執(zhí)行力文化來影響員工的行為，這既是煤炭企業(yè)發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)企業(yè)做大做強目標的重要保證。