【正文】 ，特別是要充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的作用，確保政令暢通、令行禁止；利用班前會(huì)、安辦會(huì)等多種形式，大力宣揚(yáng)安全第一的思想；組織職工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程制度，探討安全管理的科學(xué)方法，營(yíng)造一個(gè)“人人講安全、處處抓安全”的濃厚氛圍；積極開(kāi)展安全月、百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識(shí)，讓“安全第一”的思想深入人心；進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主題工作思路，制定安全目標(biāo)，各級(jí)部門(mén)、班組都要圍繞安全目標(biāo)開(kāi)展工作，善于利用板報(bào)、專(zhuān)欄等多種宣傳工具，廣泛宣傳，大造聲勢(shì)?？傊诎踩芾砉ぷ髦?，要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)一盤(pán)棋的思想，抓住重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、全面鋪開(kāi)、總體推進(jìn)，形成良好的安全生產(chǎn)大環(huán)境。 ? ? 安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，建立明確的考核體系和保證體系，將各項(xiàng)工作納入規(guī)范化的管理軌道。要制度嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)，對(duì)違章人員不僅僅停留在口頭教育上，而要給予公開(kāi)曝光和經(jīng)濟(jì)處罰，督促違章者本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，對(duì)屢犯不改或者為逃避考核而弄虛作假的要從重從嚴(yán)處理，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；實(shí)行聯(lián)責(zé)處罰制度，同在現(xiàn)場(chǎng)的工作班成員、管理人員，明知有人違章不制止，要視同違章同等處罰，要積極倡導(dǎo)生產(chǎn)工作中人人都是安全員，真正使“違章就是事故，就是他殺或自殺”的理念扎根于每個(gè)干部職工心中；要樹(shù)立安全管理人員“不抓安全就是瀆職，抓不好安全就是失職”的思想，調(diào)整充實(shí)檢查隊(duì)伍，讓懂生產(chǎn)、會(huì)管理、敢于糾正違章的同志充實(shí)到安全管理隊(duì)伍中；把職工安全素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，定期進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。通過(guò)以上措施來(lái)進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)，大大降低違章違紀(jì)行為頻次，有效避免各類(lèi)事故的發(fā)生。 ? ，不留死角 ? 安全管理工作要耐心細(xì)致，橫向到邊，縱向到底，不留死角，從計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)全過(guò)程實(shí)行閉環(huán)式管理。密切結(jié)合生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)一步完善和細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，讓規(guī)章制度滲透到生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每道工序，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。制定的制度，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實(shí)，堅(jiān)持每周的安全辦公會(huì)義制度，對(duì)發(fā)生的事故、障礙、異常，要嚴(yán)格按?四不放過(guò)?原則，認(rèn)真分析原因、責(zé)任，并制訂有效的防范措施落實(shí)實(shí)施。管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查與考核，檢查要細(xì)，管理要嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象要通報(bào)一起，查處一起，起到強(qiáng)有力的制約作用，通過(guò)建立健全的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)管理體系，實(shí)現(xiàn)由?對(duì)人負(fù)責(zé)?到?對(duì)事負(fù)責(zé)?的轉(zhuǎn)變。 ? ? ，真抓實(shí)干 ? 安全工作要腳踏實(shí)地，既要多說(shuō)，又要實(shí)干，沒(méi)有踏實(shí)的工作基礎(chǔ)，安全工作就成為空中樓閣，因此，在安全工作中要做到四實(shí)：一是計(jì)劃要符合實(shí)際，二是工作要腳踏實(shí)地，三是總結(jié)要實(shí)事求是，四是獎(jiǎng)懲要以實(shí)論事。在監(jiān)督檢查工作中要敢于充分暴露問(wèn)題，才能有效地解決問(wèn)題，避免出現(xiàn)重布置，輕檢查；重檢查，輕處理；重形式，輕效果；說(shuō)起來(lái)驚天動(dòng)地，做起來(lái)毛毛細(xì)雨的現(xiàn)象。管理工作中要高度重視和切實(shí)解決工作中存在的問(wèn)題，一抓到底、不留死角，對(duì)于在設(shè)備系統(tǒng)、勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面查出的問(wèn)題，要及時(shí)落實(shí)整改，消除設(shè)備隱患，努力從源頭上杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 ? 同時(shí)，在安全管理工作中還要注重煤礦安全文化的引導(dǎo)作用，以“人本管理”作為切入點(diǎn)，從安全文化入手，營(yíng)造“大安全”氛圍，在“重懲處”的同時(shí)，重人性化管理，實(shí)行自主管理、民主管理，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，構(gòu)筑求真務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、恪盡職守的工作風(fēng)氣和安全氛圍，使職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性得到提高，想安全生產(chǎn)所想，急安全生產(chǎn)所急，由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我管安全”方向轉(zhuǎn)變，逐步形成全員抓安全的“大安全”格局。 六、軍事化管理的意義 ? ㈠ 、準(zhǔn)軍事化管理的內(nèi)涵 所謂準(zhǔn)軍事化管理，是指在生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程和日常管理中，有機(jī)地引用軍事管理所特有的組織形式、標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則、嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)厲的 考核 手段，以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)員工的自覺(jué)行為，以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)員工的文明習(xí)慣，以軍人的堅(jiān)強(qiáng)意志培養(yǎng)員工的堅(jiān)毅品格，以軍人的團(tuán)結(jié)精神培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以軍人的報(bào)國(guó)之心培養(yǎng)員工的工作 責(zé)任感 ， ? 促使企業(yè)全員在安全生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)管理 全過(guò)程中都有規(guī)范的行為動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法，使企業(yè)管理達(dá)到高度的統(tǒng)一，提高工作效率，取得最佳的工作效果。 準(zhǔn)軍事化管理是一種新型的管理 模式 ，準(zhǔn)軍事化管理旨在加強(qiáng)組織的紀(jì)律性和指揮的統(tǒng)一性，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立科學(xué)的管理體制，用制度規(guī)范人、 約束 人，其核心是隊(duì)伍建設(shè)，根本目的是實(shí)現(xiàn) 人本 管理的最高目標(biāo)，順應(yīng)了現(xiàn)代管理發(fā)展的潮流，是遵循現(xiàn)代管理理論的一種制度 創(chuàng)新 。 ? ㈡ 、實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的重要性和必要性 ? 培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的客觀要求 ? 具有軍人般高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是建設(shè)現(xiàn)代化煤礦的重要保證。推行準(zhǔn)軍事化管理，強(qiáng)化思想道德教育，弘揚(yáng)軍隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)廣大干部員工樹(shù)立高度的集體主義思想和嚴(yán)明的組織紀(jì)律觀念，對(duì)于培養(yǎng)“政治合格、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，做到思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，提高企業(yè)的核心 競(jìng)爭(zhēng) 力有著重要意義。 ? 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型礦井的有效載體 推行準(zhǔn)軍事化管理，強(qiáng)化全員軍訓(xùn)，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型礦井的有效載體。在學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建中，有一種改善“心智模式”的“情景演練”，是使大家在共同的操練中深刻體味出不同人生蘊(yùn)涵和感悟的心智啟迪活動(dòng)。軍訓(xùn)與此異曲同工，它作為一種特殊的“情景演練”給干部員工以全新的體驗(yàn)。通過(guò)訓(xùn)練的艱苦性，磨練克難攻堅(jiān)、艱苦奮斗的革命意志；通過(guò)隊(duì)列操練的嚴(yán)格性，培養(yǎng)步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神；通過(guò)軍訓(xùn)紀(jì)律的嚴(yán)明性，提高雷厲風(fēng)行、不折不扣的執(zhí)行力。 ? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要 軍事化管理的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是工作樣樣有標(biāo)準(zhǔn)，行為處處有規(guī)范。通過(guò)參照軍隊(duì)管理的實(shí)質(zhì)要求，結(jié)合煤礦特點(diǎn)，制定各工種、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為，使員工自覺(jué)遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，能夠有效解決團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、工作互相推諉等問(wèn)題，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)以及克難攻堅(jiān)的精神。 ? 有利于提高煤炭企業(yè)的執(zhí)行力 在煤炭企業(yè)中推行準(zhǔn)軍事化管理，提高煤炭企業(yè)的執(zhí)行力，就是用軍隊(duì)令行禁止和軍人絕對(duì)服從的作風(fēng)，規(guī)范員工行為，提高員工的服從意識(shí)和執(zhí)行力。在推行準(zhǔn)軍事化管理過(guò)程中，還應(yīng)大力塑造執(zhí)行力文化，逐步營(yíng)造準(zhǔn)軍事化的文化氛圍，使員工在這種氛圍中自覺(jué)地養(yǎng)成服從和執(zhí)行意識(shí)。因此企業(yè)要大力塑造執(zhí)行力文化，用執(zhí)行力文化來(lái)影響員工的行為，這既是煤炭企業(yè)發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)目標(biāo)的重要保證。