【正文】 分部工程的搭接施工時間。工期控制方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止點為控制點，在結構施工階段，把制作施工列為重點控制對象，在防腐階段內，除銹為控制重點，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出具體的分析研究和平衡協(xié)調，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按各施工班組進行分解，明確各自目標，以總進度網絡為依據，明確各施工隊組的工期目標，通過合同責任書落實各自責任，以分頭實現(xiàn)來確保總目標的實現(xiàn)。按各班組進行分解，確定交接日期，在各班組之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強調為下道工序服務，并需承擔因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期損失，強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤，通過各工序完成的時間控制達到分部工程計劃的實現(xiàn)。進度計劃的動態(tài)控制施工階段進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程；施工現(xiàn)場的條件與情況千變萬化，項目經理部要隨時了解和掌握與施工進度相關的各種信息，不斷將實現(xiàn)進度與計劃進度進行比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，首先分析產生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產生的影響，在此基礎上提出修改措施，以保證最終按預計目標實現(xiàn)。保證工期措施組織管理，勞動力保證我公司將派出實力雄厚，善打硬仗的項目經理部承擔該工程的建設，項目部施工技術人員均持證上崗，從組織機械上保證工程的順利進行?，F(xiàn)場實行項目法管理，項目經理負責施工中的平衡協(xié)調，確保工期目標的實現(xiàn)。各施工隊組均為本公司基本職工，選派善打硬仗的班組進場施工。按施工方案的要求配足工程所需人數(shù)，加大勞動力投放，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，加班加點，提高勞動效率。主體結構施工采取一次定位、定人，固定不變，以增加操作熟練程序。機械設備保證根據工程需要，配備足夠的機具設備。施工現(xiàn)場的大型機械設備基礎的建設，機械設備的進場和安裝等工作必須在規(guī)定的時間內完成，機械設備要具有良好的使用性。為保證工期必須定期對機械設備等進行檢查，保證施工時機械設備正常運轉，不延誤工程工期?，F(xiàn)場設專職設備管理人員，負責現(xiàn)場的機械設備管理，對各類設備的使用維護情況認真做好記錄，并建立相應臺帳。嚴格執(zhí)行崗位責任制和安全操作規(guī)程，所有機器設備一律定人定崗，持證上崗，經常組織有關操作人員學習機械使用保養(yǎng)知識，不斷提高操作人員的技術水平。充分做好零配件的采購管理工作，確保機器設備正常運行。材料保證我公司將保證各種周轉材料的投入。根據材料計劃表，提前做好各材料的進場工作，滿足工程正常進展。工程用各種周轉材料及施工材料均按材料計劃及時進場，絕不允許產生停工待料現(xiàn)象。嚴把材料質量關，按材料計劃及時供應合格的材料，不允許不符合要求或劣質材料進場。技術保證根據圖紙設計要求，編制合理的施工組織方案，采取流水施工的方法，合理劃分施工段，抓住影響進度的主拉線，施工段間流水搭接，提高工作效率。根據總工期要求，認真編制施工進度總計劃，月、旬進度計劃，做到長計劃短安排，目標明確，每日進行跟蹤檢查。及時邀請監(jiān)理、設計單位進行圖紙會審，將問題解決在施工之前。選擇使用施工素質較高的管理人員及施工人員認真檢查，按照施工規(guī)范和驗收標準，嚴把各道工序關，使工程順利進行，不返工就是快。推廣應用一些保證質量，提高效率的新技術、新工藝、新材料。制度保證建立完善的激勵機制，將管理人員、班組、工人和工期指標完成情況緊密掛鉤。工程施工時建立生產計劃協(xié)調會議制度，定期召開，邀請建設單位、設計、監(jiān)理單位參加，有關問題現(xiàn)場解決，會后堅決執(zhí)行，使施工過程得以有效控制，保證生產順利進行。項目部定期以周為單位召開生產調制會，根據施工進度要求，統(tǒng)一調配人力、機具，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調。各作業(yè)段各工種須服從項目部生產主管的調配，強調服從大局，服從統(tǒng)一指揮。各工種根據施工進度需要，將各自所需的機具、材料、人力列出計劃報項目部，生產主管人員根據施工進度的實際情況，進行總體調配。資金保證本工程工程款開設獨立帳戶，做到?？顚Ｓ?，保證工程施工不受資金的影響。工程資金要保證機械設備、周轉材料的及時投入，保證工程施工人員工資的及時發(fā)放。后勤保證項目部成立專門的后勤機構，服務于該工程的全過程。后勤機構必須為工程施工人員提供良好的服務，為施工創(chuàng)造條件。第十一章　安全生產和文明施工安全生產是基建施工中的重要原則之一，安全為了生產，生產必須安全，應認真執(zhí)行“安全第一，預防為主”的指導方針，合理組織均衡和施工計劃，避免施工高峰，減少交叉作業(yè)。垂直運輸及機器的定位，電器設備安裝，臨時設施，腳手的搭設，道路排水的規(guī)范化，防火防爆的措施等等，都必須在施工中根據實際情況，組織編制切實可行的方案，才能保證生產的安全。(六) 安全生產目標本工程必須做到無安全事故發(fā)生。安全管理制度安全生產責任制建立、健全安全領導小組，落實各項安全崗位責任制，責任落實到人，并公布上墻；各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。三級教育新進企業(yè)工人須進行公司、工程處、項目部或工程處、項目部、班組的三級教育，并經安全生產知識考核合格后方可上崗；工人應掌握本工種的操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。安全技術交底編制全面的針對性的各分部分項工程安全技術交底，受交底者履行簽字手續(xù)，并組織認真學習；生產中要按安全技術交底要求執(zhí)行。安全檢查建立安全檢查制度，有時間、有要求，明確重點部位，危險崗位，工地每星期進行一次安全檢查，工程處每旬組織一次安全檢查，公司每月組織安全大檢查；工地安全生產人員要深入到施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，應立即通知整修排除，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場管理加強現(xiàn)場管理，做到文明施工，工作要有布置，有檢查；各級領導對安全生產都要負責、重視，那個班組有違反勞動紀律和安全規(guī)范行為，班組長要負主要責任，要把平時學的安全知識，試卷上考的落實到我們的行動中去。班組活動班組在班前須進行上崗交底，上崗檢查，上崗記錄的“三上崗”；每周一次的“一講評”安全活動，對班組的安全活動，要有考核措施。安全防護用品選購的安全防護用品必須符合國家安全標準，杜絕不合格防護用品的使用，施工管理人員和各類操作工人要戴不同顏色安全帽，以示區(qū)別；施工管理人員戴黃色安全帽，生產班組人員戴白色安全帽，機械操作人員戴藍色安全帽，機械吊車指揮戴紅色安全帽。“七牌一圖”與安全標牌施工現(xiàn)場必須有“七牌一圖”。圖牌應規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確，施工工地必須有安全生產宣傳牌，在主要施工部位、作業(yè)區(qū)、危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標語和安全警告牌。安全生產措施加強安全保衛(wèi)工作和安全工作檢查制度，施工現(xiàn)場禁止閑人進入，危險區(qū)明顯標志，夜間施工掛紅燈，進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽及必要的安全防護用品。在安全網外從事高空作業(yè)人員必須系好安全帶。建筑物底層出入口通道上方搭設防護棚。做好天氣預報記錄工作，并掛牌告示。遇有異常情況必須及時報告主管部門。公司安全設備部門對狂風、暴雪，應制定相應的安全措施?，F(xiàn)場在配電房設安全觸電保安器，分施工和照明用電，并按規(guī)定負荷進行設計、安裝和使用。線路架設應符合供電部門規(guī)定要求，做好電力線路及設備防雨、防雷設施，加強臨時電源的安全防護。夜間施工要有足夠的照明設備，并設專人值班。嚴禁非專職電工拉閘和合閘?，F(xiàn)場所有機械設備都需要接地裝置。現(xiàn)場設專職值班電工，并逐日填寫安全情況記錄。凡帶電作業(yè)中的中小型操作機械施工人員必須穿戴安全防護用品方可上崗操作?，F(xiàn)場所有機械設備實行操作人員崗位責任制。垂直起重機械的基礎周圍應設排水溝，四周嚴禁堆放雜物，并安裝避雷裝置。腳手架搭設應按設計交底要求進行搭設。保證支撐牢固及墻體連接穩(wěn)定。按設計規(guī)定設置避雷設施。腳手架四周均需滿包安全網，建筑物“四口”必須設安全保護裝置，并有專人負責檢查“四口”設防工作。高空拆卸機械設備和腳手必須綁牢機械吊卸，嚴禁隨意亂丟，并要求在地面設明顯標志，規(guī)定防區(qū)內有專人看守方可拆除。防火、消防措施建筑施工中除了人身傷害外，另一大害就是火災，由于施工中的火災危險性大，起火因素多，所以在施工前，一定要落實安全用火的要求，認真實施防火措施。工地建立防火責任制，職責明確，按規(guī)定設專職防火員，建立防火檔案并正確填寫。加強消防工作的領導，建立義務消防組織，對進場職工進行消防知識教育，建立安全用火制度。現(xiàn)場設專用消防用水管網，配備消火栓。重點部位如木工間，油漆間等必須建立有關規(guī)定，有專人管理，落實責任。按要求設置警告標志，配置相應的消防器材?，F(xiàn)場生產，生活用火均應經研究批準，任何人不準擅自用明火，使用明火時應遠離易燃物，并準備消防器材。使用木材燒火時，要隨時有人看管，不準用易燃油料點火，用火完畢要認真熄火?，F(xiàn)場應設吸煙室，場內嚴禁游動吸煙?，F(xiàn)場內從事電焊、氣焊工作的人員均應受過消防知識教育，持有操作合格證，在作業(yè)前要辦理用火手續(xù)，并應配備適當?shù)目椿鹑藛T，看火人員隨身應有滅火器具，在焊接過程中不準撤離崗位。施工照明用的碘鎢燈要架設牢固，要遠離易燃物。治安、保衛(wèi)措施為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設工程的順利進行，根據建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準的要求，結合本工程的實際情況，為預防各類盜竊，破壞案件的發(fā)生，對本工程的治安、保衛(wèi)工作制定以下措施：成立本工程治安、保衛(wèi)工作領導小組，以項目經理為組長，安全負責人為副組長，其它成員若干人。工地設門衛(wèi)值班室，晝夜輪流值班，白天對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場，重點是倉庫，木工棚，辦公室及成品、半成品保衛(wèi)。加強對外地民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。每星期對職工進行一次治安教育，每月召開一次治安會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料。更衣室、辦公室等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定