【正文】 分部工程的搭接施工時(shí)間。工期控制方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)施工階段，把制作施工列為重點(diǎn)控制對(duì)象，在防腐階段內(nèi)，除銹為控制重點(diǎn)，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。按各施工班組進(jìn)行分解，明確各自目標(biāo)，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各施工隊(duì)組的工期目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)各自責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。按各班組進(jìn)行分解，確定交接日期，在各班組之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期損失，強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤，通過各工序完成的時(shí)間控制達(dá)到分部工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工階段進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程；施工現(xiàn)場(chǎng)的條件與情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要隨時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。保證工期措施組織管理，勞動(dòng)力保證我公司將派出實(shí)力雄厚，善打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的建設(shè)，項(xiàng)目部施工技術(shù)人員均持證上崗，從組織機(jī)械上保證工程的順利進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工中的平衡協(xié)調(diào)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各施工隊(duì)組均為本公司基本職工，選派善打硬仗的班組進(jìn)場(chǎng)施工。按施工方案的要求配足工程所需人數(shù)，加大勞動(dòng)力投放，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，加班加點(diǎn)，提高勞動(dòng)效率。主體結(jié)構(gòu)施工采取一次定位、定人，固定不變，以增加操作熟練程序。機(jī)械設(shè)備保證根據(jù)工程需要，配備足夠的機(jī)具設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)的建設(shè)，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和安裝等工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，機(jī)械設(shè)備要具有良好的使用性。為保證工期必須定期對(duì)機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行檢查，保證施工時(shí)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不延誤工程工期。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理，對(duì)各類設(shè)備的使用維護(hù)情況認(rèn)真做好記錄，并建立相應(yīng)臺(tái)帳。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，所有機(jī)器設(shè)備一律定人定崗，持證上崗，經(jīng)常組織有關(guān)操作人員學(xué)習(xí)機(jī)械使用保養(yǎng)知識(shí)，不斷提高操作人員的技術(shù)水平。充分做好零配件的采購(gòu)管理工作，確保機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行。材料保證我公司將保證各種周轉(zhuǎn)材料的投入。根據(jù)材料計(jì)劃表，提前做好各材料的進(jìn)場(chǎng)工作，滿足工程正常進(jìn)展。工程用各種周轉(zhuǎn)材料及施工材料均按材料計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，絕不允許產(chǎn)生停工待料現(xiàn)象。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，按材料計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)合格的材料，不允許不符合要求或劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。技術(shù)保證根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，編制合理的施工組織方案，采取流水施工的方法，合理劃分施工段，抓住影響進(jìn)度的主拉線，施工段間流水搭接，提高工作效率。根據(jù)總工期要求，認(rèn)真編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，月、旬進(jìn)度計(jì)劃，做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，目標(biāo)明確，每日進(jìn)行跟蹤檢查。及時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，將問題解決在施工之前。選擇使用施工素質(zhì)較高的管理人員及施工人員認(rèn)真檢查，按照施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把各道工序關(guān)，使工程順利進(jìn)行，不返工就是快。推廣應(yīng)用一些保證質(zhì)量，提高效率的新技術(shù)、新工藝、新材料。制度保證建立完善的激勵(lì)機(jī)制，將管理人員、班組、工人和工期指標(biāo)完成情況緊密掛鉤。工程施工時(shí)建立生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開，邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位參加，有關(guān)問題現(xiàn)場(chǎng)解決，會(huì)后堅(jiān)決執(zhí)行，使施工過程得以有效控制，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。項(xiàng)目部定期以周為單位召開生產(chǎn)調(diào)制會(huì)，根據(jù)施工進(jìn)度要求，統(tǒng)一調(diào)配人力、機(jī)具，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)。各作業(yè)段各工種須服從項(xiàng)目部生產(chǎn)主管的調(diào)配，強(qiáng)調(diào)服從大局，服從統(tǒng)一指揮。各工種根據(jù)施工進(jìn)度需要，將各自所需的機(jī)具、材料、人力列出計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部，生產(chǎn)主管人員根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，進(jìn)行總體調(diào)配。資金保證本工程工程款開設(shè)獨(dú)立帳戶，做到?？顚Ｓ茫ＷC工程施工不受資金的影響。工程資金要保證機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的及時(shí)投入，保證工程施工人員工資的及時(shí)發(fā)放。后勤保證項(xiàng)目部成立專門的后勤機(jī)構(gòu)，服務(wù)于該工程的全過程。后勤機(jī)構(gòu)必須為工程施工人員提供良好的服務(wù)，為施工創(chuàng)造條件。第十一章　安全生產(chǎn)和文明施工安全生產(chǎn)是基建施工中的重要原則之一，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，合理組織均衡和施工計(jì)劃，避免施工高峰，減少交叉作業(yè)。垂直運(yùn)輸及機(jī)器的定位，電器設(shè)備安裝，臨時(shí)設(shè)施，腳手的搭設(shè)，道路排水的規(guī)范化，防火防爆的措施等等，都必須在施工中根據(jù)實(shí)際情況，組織編制切實(shí)可行的方案，才能保證生產(chǎn)的安全。(六) 安全生產(chǎn)目標(biāo)本工程必須做到無安全事故發(fā)生。安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各項(xiàng)安全崗位責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，并公布上墻；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。三級(jí)教育新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行公司、工程處、項(xiàng)目部或工程處、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)教育，并經(jīng)安全生產(chǎn)知識(shí)考核合格后方可上崗；工人應(yīng)掌握本工種的操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。安全技術(shù)交底編制全面的針對(duì)性的各分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)，并組織認(rèn)真學(xué)習(xí)；生產(chǎn)中要按安全技術(shù)交底要求執(zhí)行。安全檢查建立安全檢查制度，有時(shí)間、有要求，明確重點(diǎn)部位，危險(xiǎn)崗位，工地每星期進(jìn)行一次安全檢查，工程處每旬組織一次安全檢查，公司每月組織安全大檢查；工地安全生產(chǎn)人員要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即通知整修排除，力爭(zhēng)把事故消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，工作要有布置，有檢查；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)都要負(fù)責(zé)、重視，那個(gè)班組有違反勞動(dòng)紀(jì)律和安全規(guī)范行為，班組長(zhǎng)要負(fù)主要責(zé)任，要把平時(shí)學(xué)的安全知識(shí)，試卷上考的落實(shí)到我們的行動(dòng)中去。班組活動(dòng)班組在班前須進(jìn)行上崗交底，上崗檢查，上崗記錄的“三上崗”；每周一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)，對(duì)班組的安全活動(dòng)，要有考核措施。安全防護(hù)用品選購(gòu)的安全防護(hù)用品必須符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合格防護(hù)用品的使用，施工管理人員和各類操作工人要戴不同顏色安全帽，以示區(qū)別；施工管理人員戴黃色安全帽，生產(chǎn)班組人員戴白色安全帽，機(jī)械操作人員戴藍(lán)色安全帽，機(jī)械吊車指揮戴紅色安全帽。“七牌一圖”與安全標(biāo)牌施工現(xiàn)場(chǎng)必須有“七牌一圖”。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確，施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌，在主要施工部位、作業(yè)區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和安全警告牌。安全生產(chǎn)措施加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作和安全工作檢查制度，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止閑人進(jìn)入，危險(xiǎn)區(qū)明顯標(biāo)志，夜間施工掛紅燈，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽及必要的安全防護(hù)用品。在安全網(wǎng)外從事高空作業(yè)人員必須系好安全帶。建筑物底層出入口通道上方搭設(shè)防護(hù)棚。做好天氣預(yù)報(bào)記錄工作，并掛牌告示。遇有異常情況必須及時(shí)報(bào)告主管部門。公司安全設(shè)備部門對(duì)狂風(fēng)、暴雪，應(yīng)制定相應(yīng)的安全措施?，F(xiàn)場(chǎng)在配電房設(shè)安全觸電保安器，分施工和照明用電，并按規(guī)定負(fù)荷進(jìn)行設(shè)計(jì)、安裝和使用。線路架設(shè)應(yīng)符合供電部門規(guī)定要求，做好電力線路及設(shè)備防雨、防雷設(shè)施，加強(qiáng)臨時(shí)電源的安全防護(hù)。夜間施工要有足夠的照明設(shè)備，并設(shè)專人值班。嚴(yán)禁非專職電工拉閘和合閘?，F(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備都需要接地裝置?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職值班電工，并逐日填寫安全情況記錄。凡帶電作業(yè)中的中小型操作機(jī)械施工人員必須穿戴安全防護(hù)用品方可上崗操作?，F(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備實(shí)行操作人員崗位責(zé)任制。垂直起重機(jī)械的基礎(chǔ)周圍應(yīng)設(shè)排水溝，四周嚴(yán)禁堆放雜物，并安裝避雷裝置。腳手架搭設(shè)應(yīng)按設(shè)計(jì)交底要求進(jìn)行搭設(shè)。保證支撐牢固及墻體連接穩(wěn)定。按設(shè)計(jì)規(guī)定設(shè)置避雷設(shè)施。腳手架四周均需滿包安全網(wǎng)，建筑物“四口”必須設(shè)安全保護(hù)裝置，并有專人負(fù)責(zé)檢查“四口”設(shè)防工作。高空拆卸機(jī)械設(shè)備和腳手必須綁牢機(jī)械吊卸，嚴(yán)禁隨意亂丟，并要求在地面設(shè)明顯標(biāo)志，規(guī)定防區(qū)內(nèi)有專人看守方可拆除。防火、消防措施建筑施工中除了人身傷害外，另一大害就是火災(zāi)，由于施工中的火災(zāi)危險(xiǎn)性大，起火因素多，所以在施工前，一定要落實(shí)安全用火的要求，認(rèn)真實(shí)施防火措施。工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確，按規(guī)定設(shè)專職防火員，建立防火檔案并正確填寫。加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立義務(wù)消防組織，對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行消防知識(shí)教育，建立安全用火制度?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專用消防用水管網(wǎng)，配備消火栓。重點(diǎn)部位如木工間，油漆間等必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實(shí)責(zé)任。按要求設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，生活用火均應(yīng)經(jīng)研究批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)擅自用明火，使用明火時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離易燃物，并準(zhǔn)備消防器材。使用木材燒火時(shí)，要隨時(shí)有人看管，不準(zhǔn)用易燃油料點(diǎn)火，用火完畢要認(rèn)真熄火?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)吸煙室，場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁游動(dòng)吸煙?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)從事電焊、氣焊工作的人員均應(yīng)受過消防知識(shí)教育，持有操作合格證，在作業(yè)前要辦理用火手續(xù)，并應(yīng)配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，看火人員隨身應(yīng)有滅火器具，在焊接過程中不準(zhǔn)撤離崗位。施工照明用的碘鎢燈要架設(shè)牢固，要遠(yuǎn)離易燃物。治安、保衛(wèi)措施為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，為預(yù)防各類盜竊，破壞案件的發(fā)生，對(duì)本工程的治安、保衛(wèi)工作制定以下措施：成立本工程治安、保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，其它成員若干人。工地設(shè)門衛(wèi)值班室，晝夜輪流值班，白天對(duì)外來人員和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場(chǎng)，重點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)，木工棚，辦公室及成品、半成品保衛(wèi)。加強(qiáng)對(duì)外地民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。每星期對(duì)職工進(jìn)行一次治安教育，每月召開一次治安會(huì)，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會(huì)議檢查整改記錄存入資料。更衣室、辦公室等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定