安全管理基礎(chǔ)理論ppt課件-資料下載頁
2025-01-17 02:06本頁面
【正文】 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的總目標(biāo)，從上到下地確定安全工作目標(biāo)，并為達(dá)到這一目標(biāo)制訂一系列對策措施，開展一列的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、激勵和控制活動。 ※ 安全目標(biāo)管理的目標(biāo)是 上下級充分協(xié)商，在取得一致意見基礎(chǔ)上制定并執(zhí)行 。 ? 為實現(xiàn)安全工作的目標(biāo)，需開展安全目標(biāo)管理的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、激勵和控制等方面工作。 ? 安全目標(biāo)管理的二個特點： ※ 安全目標(biāo)管理是重視人、激勵人、充分調(diào)動人的主觀能動性的管理； ● 安全目標(biāo)管理是系統(tǒng)的、動態(tài)的管理。 ? 管理以人為本，管理的主客體都是人，有效的管理必須充分調(diào)動起人的主觀能動性。 ? 實現(xiàn)系統(tǒng)的整體安全目標(biāo)的基本方法： 要制定一個既先進(jìn)又可行的整體安全目標(biāo)，即安全管理的總體目標(biāo) 總目標(biāo)自上而下地層層分解，制定各級、各部門直到每個職工的安全目標(biāo) 要重視對目標(biāo)成果的考核與評價 要重視目標(biāo)實施過程的管理和控制 ? 實現(xiàn)安全目標(biāo)的意義： 有利于從根本上調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工搞好安全生產(chǎn)的積極性 有利于貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 有利于改善員工的素質(zhì)，提高企業(yè)安全管理水平 能帶動安全管理工作的全面開展 ? 綜合來說，安全目標(biāo)管理是一種高層次的、綜合的科學(xué)管理方法。它能有效地動員起各級組織、各個部門、各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性；能充分發(fā)揮一切現(xiàn)代安全管理方法的積極作用，能充分體現(xiàn)全面、全員、全過程的現(xiàn)代管理思想。 ※ 安全目標(biāo)管理的實施程序： ⑴ 安全目標(biāo)的制定和展開； ⑵ 安全目標(biāo)的實施； ⑶ 成果的考核評價 。 第二節(jié) 安全目標(biāo)的制定 ※ 制定安全目標(biāo)包括： ⑴ 企業(yè)安全目標(biāo)方針； ⑵ 企業(yè)總體安全目標(biāo)； ⑶ 制定實現(xiàn)目標(biāo)的對策措施。 ● 為實現(xiàn)安全目標(biāo)，需要重點控制的對象： 危險點 ：指可能發(fā)生事故，并能造成人員重大傷亡，設(shè)備系統(tǒng)造成重大損失的生產(chǎn)現(xiàn)場。 危害點 ：指塵毒噪聲等物理化學(xué)有害因素嚴(yán)重，容易產(chǎn)生職業(yè)病和惡性中毒的場所 。 危險企業(yè) ：發(fā)生事故可能造成人員重大傷亡，系統(tǒng)造成重大損失的。 特種作業(yè) ：指操作者本人，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)。 第三節(jié) 安全目標(biāo)的展開： ※ 系統(tǒng)雖具有穩(wěn)定性的特征，但目標(biāo)根據(jù)各部門不同情況，還是需要協(xié)調(diào)后作出必須的調(diào)整。 第四節(jié) 安全目標(biāo)的實施 –為了保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)，在計劃、實施、檢查、總結(jié)處理階段，都必須建立相應(yīng)的保證體系，實現(xiàn) PDCA的良性循環(huán)。 ? 安全目標(biāo)管理的實施階段應(yīng)做好下面工作： （ 1）權(quán)限下放、自我管理、自我控制 （ 2）監(jiān)督檢查 目標(biāo)實施主要依靠各級組織和廣大職工的自我控制，但也不能放松上級對下級的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和控制工作。 要實行必要的監(jiān)督和檢查，也就是講，目標(biāo)管理的放權(quán)活動中，監(jiān)督權(quán)利則不應(yīng)下放。 （ 3）信息交流 第五節(jié) 目標(biāo)成果的考評 一、 ※ 目標(biāo)考評的原則： ⑴ 自我評價與上級評定相結(jié)合 ⑵ 重視成果與綜合評價相結(jié)合 二、目標(biāo)考評的方法： 三、獎懲與總結(jié) ● 激勵就是使外部的刺激轉(zhuǎn)化為人的自覺行動的過程。
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