【導(dǎo)讀】羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蝕衿芀薅蠆肂蒁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄蚄袀膇莀螄莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肅荿袆螅艿芅裊羈肂蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蝕衿芀薅蠆肂蒁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄蚄袀膇莀螄莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肅荿袆螅艿芅裊羈肂蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蝕衿芀薅蠆肂蒁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄蚄袀膇莀螄莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肅荿袆螅艿芅裊羈肂蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈

　　

【正文】 方 20 面加強控制： 對影響進度的外部條件，要積極主動聯(lián)系，多做工作，為工程創(chuàng)造條件。同時及時向業(yè)主匯報工作進度情況、存在的問題以及需要協(xié)助解決的事宜，取得業(yè)主支持和理解。 設(shè)計計劃大綱中重點對專業(yè)間接口資料的互提進度提出合理有序安排，設(shè)總加強執(zhí)行過程中的督促檢查。 為本工程配備先進有效的儀器設(shè)備，確保工程需要。 加強設(shè)計計劃管理 本工程配備專 職計劃工程師，協(xié)助設(shè)總抓好各專業(yè)的設(shè)計進度。按業(yè)主要求及時提交圖紙資料；對施工圖設(shè)計由設(shè)總編制各卷冊目錄及交圖時間，并提請業(yè)主認可；公司及時召開由各生產(chǎn)部門主任參加的工程協(xié)調(diào)會，并定期參加建設(shè)管理單位組織的設(shè)計、物資進度聯(lián)系會，以解決工程中存在的問題。 人員組織 根據(jù)本工程設(shè)計需要，配備充足專業(yè)設(shè)計人員。 選派有工程經(jīng)驗的工程設(shè)計人員組成項目組，提高設(shè)計速度和質(zhì)量。 選派有設(shè)計經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗豐富的地質(zhì)、設(shè)計技術(shù)人員為工地代表，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。 組織管 理人員協(xié)助設(shè)計人員辦理用地、用水、路徑等方面的協(xié)議。 設(shè)計組織 項目設(shè)總：按工程設(shè)計任務(wù)書和進度計劃要求，制定詳盡的設(shè)計計劃下發(fā)到各專業(yè)主設(shè)人，并加強內(nèi)外接口協(xié)調(diào)管理，加強工程設(shè)計進度的中間督促檢查，對工期延誤應(yīng)及時調(diào)整，并采取強有力措施調(diào)整工期。 專業(yè)主設(shè)人：按照批準(zhǔn)設(shè)計計劃，將提資、校審、設(shè)計文件交付具體時間確定，并落實責(zé)任人，加強與相關(guān)專業(yè)間的溝通。 設(shè)計人員：按規(guī)程、規(guī)范及確定的設(shè)計原則，結(jié)合本工程具體設(shè)計條件，精心設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時向主設(shè)人提出 并加以解決，避免返工，造成工期延誤。 總工程師及時主持設(shè)計評審，確定設(shè)計原則，保證后續(xù)設(shè)計工作有序開展。 21 組織協(xié)調(diào) 根據(jù)本工程建設(shè)的重要性和工期緊的特點，公司將由生產(chǎn)副總經(jīng)理組織本工程變電、線路、通信等各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，確保資源配置和信息暢通。 質(zhì)保室進度計劃管理人員加強對計劃工期的督促檢查，使工期處于受控狀態(tài)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工期拖延時，及時提醒和匯報，并制定強有力糾偏措施，保證進度。 對業(yè)主要求的工期調(diào)整，質(zhì)保室計劃人員及時匯報，并制定相應(yīng)措施報公司批準(zhǔn)后 ，實施調(diào)整。 后勤保障 辦公室保證辦公設(shè)備的提供和通信設(shè)備的暢通，合理安排工程所需車輛，滿足工程需要。為設(shè)計人員提供后勤保障工作，盡可能為勘測設(shè)計人員提供方便。 做好深入細致的思想工作，了解勘察設(shè)計人員疾苦，及時解決他們后顧之憂，以提高工作效率。 執(zhí)行公司 《業(yè)余設(shè)計考核辦法》，進行獎勵和懲罰相結(jié)合的考評。 其他方面 提前完成進站公路建設(shè)，保證運輸暢通，確保工程建設(shè)進度。 按業(yè)主要求及時提供所需文件：初設(shè)階段提供主要設(shè)備（材料）需求表；辦理好用地、用水、路徑、跨越等協(xié)議。 工程建設(shè)中，土建施工時間相對較長，且受氣候影響較大，為確保建設(shè)進度，可根據(jù)業(yè)主要求，分段提供土建施工圖。按征地圖、場平、圍墻檔土墻、基礎(chǔ)超深及基礎(chǔ)、建筑物、配電裝置分段提供，為電氣安裝、調(diào)試創(chuàng)造條件。 為保證線路工程早日開工，首先提交平斷面定位圖和桿塔明細表，便于復(fù)測定位和征地；其次提供基礎(chǔ)施工圖及機電安裝圖便于基礎(chǔ)施工；最后提供各材料匯總表及鐵塔安裝圖，以保證建設(shè)進度。 變電站、線路基礎(chǔ)施工階段，派工代入住現(xiàn)場，及時現(xiàn)場服務(wù)，避免不必要的基礎(chǔ)超挖和基槽原狀 土破壞，保證工程進度、節(jié)約投資。 三、進度計劃風(fēng)險分析及控制措施 經(jīng)我們分析，影響本項目勘測設(shè)計進度的主要原因為外業(yè)勘測時影響進度計劃的實 22 施，以下我們就這些原因提出相應(yīng)的措施。 進度計劃風(fēng)險分析及控制措施 23 第三章 設(shè)計組織和售后服務(wù)保障措施 一、 設(shè)計組織及技術(shù)服務(wù)保障體系 公司的 “設(shè)計組織管理和技術(shù)服務(wù)保障體系 ”文件化管理主要體現(xiàn)在： 公司 ISO9001： 2020 質(zhì)量體系文件（三個層次：質(zhì)量手冊，程序文件，管理文件及質(zhì)量記錄匯編） 公司生產(chǎn)管理制度 具體工程項目的質(zhì)量計劃和設(shè)計計劃大綱 其他內(nèi)部管理性文件 結(jié)合 西昌地區(qū)電力建設(shè)工程 的具體條件，在充分吸收和利用 110kV典型設(shè)計基礎(chǔ)上，從可研和設(shè)計角度提高輸變電的經(jīng)濟性、安全性和自動化水平，實現(xiàn)工程建設(shè)中的工期、質(zhì)量和造價三大控制。公司的 “設(shè)計組織管理和技術(shù)服務(wù)保障 ”措施包括如下方面： 1）設(shè)計組織機構(gòu) 2）設(shè)計主要崗位職責(zé) 3）設(shè)計管理流程 4）設(shè)計文件和資料管理 5）設(shè)計質(zhì)量管理與控制 6）工程造價控制中的設(shè)計措施 7）技術(shù)服務(wù)保障措施 二、 設(shè)計組織機構(gòu) 公司設(shè)計組織機構(gòu) 公司采用專業(yè)處室與項目管理相結(jié)合的設(shè)計組織機構(gòu)。 專業(yè)處室分別由一個專業(yè)或幾個專業(yè)組成，專業(yè)設(shè)置和分工保持相對穩(wěn)定以利于 24 行政管理、專業(yè)基礎(chǔ)工作和技術(shù)儲備。 公司設(shè)計組織機構(gòu)參見下圖： 四川省建能水利電力咨詢有限公司 設(shè)計組織機構(gòu) 25 工程項目設(shè)計組織機構(gòu) 公司上下高度重視，把它作為公司 2020 年重點設(shè)計工程，并成立主管副總經(jīng)理、總工領(lǐng) 導(dǎo)下，由設(shè)計總工程師、各專業(yè)室主任、主要設(shè)計人及設(shè)計人員組成的項目設(shè)計組織機構(gòu)。 由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)確定項目設(shè)計總工程師，專業(yè)設(shè)計人由專業(yè)處室派出。 參加本項目設(shè)計的專業(yè)根據(jù)合同規(guī)定的任務(wù)范圍確定。 本工程項目設(shè)計組織機構(gòu)圖： 項目設(shè)計組織機構(gòu)圖 26 三、 設(shè)計管理流程 公司項目勘測設(shè)計管理流程是根據(jù)公司 ISO9001： 2020 質(zhì)量體系文件確定的，參見： （ 1）圖 1《四川省建能水利電力咨詢有限公司項目設(shè)計管理流程圖》 （ 2）圖 2《四川省建能水利電力咨詢有限公司 項目設(shè)計專業(yè)內(nèi)部工作流程圖》 （ 3）圖 3《四川省建能水利電力咨詢有限公司項目勘測過程控制圖》 27 圖 1 四川省建能水利電力咨詢有限公司項目設(shè)計管理流程 28 2 四川省建能水利電力咨詢有限公司項目設(shè)計專業(yè)圖 圖 3 四川省建能水利電力咨詢有限公司項目勘測過程控制圖 30 四、設(shè)計文件和資料管理 設(shè)計文件和資料管理是確保公司向業(yè)主提供正確設(shè)計成品的重要環(huán)節(jié)，也是貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安 全管理體系文件的要求。在工程