【正文】 后 40 天； b）初步設(shè)計(jì)交付時(shí)間：合同簽訂后 60 天； 17 c）施工圖提交時(shí)間：合同簽訂后 115 天。 工程造價(jià)目標(biāo) 工程建成后的最終投資額符合限額設(shè)計(jì)要求。 不發(fā)生設(shè)備損壞事故。 不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故。 不發(fā)生其他安全事故。 國(guó)家電網(wǎng)公司《輸變電工程 “達(dá)標(biāo)投產(chǎn) ”考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（ 2020 年版）》。 國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量強(qiáng)制性管理?xiàng)l文及電力行業(yè)安全質(zhì)量規(guī)范。 設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)措施 為把 “保安全、重質(zhì)量、樹(shù)形象，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì) ”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實(shí)到工程設(shè)計(jì)全過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)組將在精心組織，嚴(yán)格管理，通過(guò) “建章立制、責(zé)任到人、全體動(dòng)員，狠抓落 實(shí) ”的基礎(chǔ)上，重技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以創(chuàng)新促 創(chuàng)優(yōu)，扎扎實(shí)實(shí)地樹(shù)立樣板工程的標(biāo)桿。做到工作程序規(guī)范、工作方法和形成文件的內(nèi)容和形式規(guī)范，體現(xiàn)出科學(xué)化和現(xiàn)代化的工程管理水平。為了全面貫徹國(guó)網(wǎng)公司《建設(shè)工程質(zhì)量管理 18 條例》，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須嚴(yán)格樹(shù)立 “百年大計(jì)、質(zhì)量第一 ”思想 ，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，貫徹落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，采取統(tǒng)一思想、建章建制加強(qiáng)計(jì)劃管理，注重工程過(guò)程控制和數(shù)字控制，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更等工作。 第二，設(shè)計(jì)是龍頭，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，加大施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)控力度，提高整體設(shè)計(jì)水平，保證技術(shù)交底及施工圖會(huì)審質(zhì)量。 公司將嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)中將按照 “安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、優(yōu)先滿足運(yùn)行需要 ”的電力建設(shè)方針，認(rèn)真總結(jié)和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)有關(guān)先進(jìn)工程設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)方法，優(yōu)化方案，對(duì)需重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化的內(nèi) 容列專題進(jìn)行研究，使研究項(xiàng)目在安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性等方面與國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平接軌，使工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類工程先進(jìn)水平。 b）編制完善設(shè)備技術(shù)規(guī)范書并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備技術(shù)、商務(wù)談判。 第四 . 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) a） 公司將認(rèn)真貫徹電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院編制的《電力勘測(cè)設(shè)計(jì)駐工地代表制度》，派駐現(xiàn)場(chǎng)的 工地代表將認(rèn)真履行工代職責(zé)，滿足勘測(cè)設(shè)計(jì)合同對(duì)工代的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)要求，滿足業(yè)主期望。 設(shè)計(jì)進(jìn)度創(chuàng)優(yōu)措施 按時(shí)交付設(shè)計(jì)圖紙，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的計(jì)劃管理。通過(guò)計(jì)劃管理杜絕 “三邊 ”工程的出現(xiàn)。 一旦我方中標(biāo)，我司將在合同規(guī)定的時(shí)間合同簽訂后 40 天； b）初步設(shè)計(jì)交付時(shí)間：合同簽訂后 60 天； c）施工圖提交時(shí)間：合同簽訂后 115 天。 公司保證在接到中標(biāo)通知書后，按招標(biāo)文件要求的時(shí)間提前提交可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件及施工圖文件。 二、設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施 編制合理的設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度 根據(jù)公司在項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)，將根據(jù) P3 軟件編制滿足業(yè)主總工期要求的設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，作為本工程管理的一級(jí)計(jì)劃。 協(xié)助業(yè)主盡早確定本工程的主要技術(shù)原則和投資，在此基礎(chǔ)上同時(shí)開(kāi)展初設(shè)及基礎(chǔ)等需要提前進(jìn)行施工的項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。 為確保設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成，除確保投入足夠合格人員外，將重點(diǎn)在以下幾方 20 面加強(qiáng)控制： 對(duì)影響進(jìn)度的外部條件，要積極主動(dòng)聯(lián)系，多做工作，為工程創(chuàng)造條件。 設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱中重點(diǎn)對(duì)專業(yè)間接口資料的互提進(jìn)度提出合理有序安排，設(shè)總加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程中的督促檢查。 加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)劃管理 本工程配備專 職計(jì)劃工程師，協(xié)助設(shè)總抓好各專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度。 人員組織 根據(jù)本工程設(shè)計(jì)需要，配備充足專業(yè)設(shè)計(jì)人員。 選派有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的地質(zhì)、設(shè)計(jì)技術(shù)人員為工地代表，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。 設(shè)計(jì)組織 項(xiàng)目設(shè)總：按工程設(shè)計(jì)任務(wù)書和進(jìn)度計(jì)劃要求，制定詳盡的設(shè)計(jì)計(jì)劃下發(fā)到各專業(yè)主設(shè)人，并加強(qiáng)內(nèi)外接口協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的中間督促檢查，對(duì)工期延誤應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并采取強(qiáng)有力措施調(diào)整工期。 設(shè)計(jì)人員：按規(guī)程、規(guī)范及確定的設(shè)計(jì)原則，結(jié)合本工程具體設(shè)計(jì)條件，精心設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)。 總工程師及時(shí)主持設(shè)計(jì)評(píng)審，確定設(shè)計(jì)原則，保證后續(xù)設(shè)計(jì)工作有序開(kāi)展。 質(zhì)保室進(jìn)度計(jì)劃管理人員加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃工期的督促檢查，使工期處于受控狀態(tài)。 對(duì)業(yè)主要求的工期調(diào)整，質(zhì)保室計(jì)劃人員及時(shí)匯報(bào)，并制定相應(yīng)措施報(bào)公司批準(zhǔn)后 ，實(shí)施調(diào)整。為設(shè)計(jì)人員提供后勤保障工作，盡可能為勘測(cè)設(shè)計(jì)人員提供方便。 執(zhí)行公司 《業(yè)余設(shè)計(jì)考核辦法》，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰相結(jié)合的考評(píng)。 按業(yè)主要求及時(shí)提供所需文件：初設(shè)階段提供主要設(shè)備（材料）需求表；辦理好用地、用水、路徑、跨越等協(xié)議。按征地圖、場(chǎng)平、圍墻檔土墻、基礎(chǔ)超深及基礎(chǔ)、建筑物、配電裝置分段提供，為電氣安裝、調(diào)試創(chuàng)造條件。 變電站、線路基礎(chǔ)施工階段，派工代入住現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，避免不必要的基礎(chǔ)超挖和基槽原狀 土破壞，保證工程進(jìn)度、節(jié)約投資。 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施 23 第三章 設(shè)計(jì)組織和售后服務(wù)保障措施 一、 設(shè)計(jì)組織及技術(shù)服務(wù)保障體系 公司的 “設(shè)計(jì)組織管理和技術(shù)服務(wù)保障體系 ”文件化管理主要體現(xiàn)在： 公司 ISO9001： 2020 質(zhì)量體系文件（三個(gè)層次：質(zhì)量手冊(cè)，程序文件，管理文件及質(zhì)量記錄匯編） 公司生產(chǎn)管理制度 具體工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱 其他內(nèi)部管理性文件 結(jié)合 西昌地區(qū)電力建設(shè)工程 的具體條件，在充分吸收和利用 110kV典型設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，從可研和設(shè)計(jì)角度提高輸變電的經(jīng)濟(jì)性、安全性和自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)中的工期、質(zhì)量和造價(jià)三大控制。 專業(yè)處室分別由一個(gè)專業(yè)或幾個(gè)專業(yè)組成，專業(yè)設(shè)置和分工保持相對(duì)穩(wěn)定以利于 24 行政管理、專業(yè)基礎(chǔ)工作和技術(shù)儲(chǔ)備。 由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程師，專業(yè)設(shè)計(jì)人由專業(yè)處室派出。 本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)圖： 項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)圖 26 三、 設(shè)計(jì)管理流程 公司項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)管理流程是根據(jù)公司 ISO9001： 2020 質(zhì)量體系文件確定的，參見(jiàn)： （ 1）圖 1《四川省建能水利電力咨詢有限公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程圖》 （ 2）圖 2《四川省建能水利電力咨詢有限公司 項(xiàng)目設(shè)計(jì)專業(yè)內(nèi)部工作流程圖》 （ 3）圖 3《四川省建能水利電力咨詢有限公司項(xiàng)目勘測(cè)過(guò)程控制圖》 27 圖 1 四川省建能水利電力咨詢有限公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程 28 2 四川省建能水利電力咨詢有限公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)專業(yè)圖 圖 3 四川省建能水利電力咨詢有限公司項(xiàng)目勘測(cè)過(guò)程控制圖 30 四、設(shè)計(jì)文件和資料管理 設(shè)計(jì)文件和資料管理是確保公司向業(yè)主提供正確設(shè)計(jì)成品的重要環(huán)節(jié)，也是貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安 全管理體系文