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正文內(nèi)容

某電力工程施工組織設(shè)計(jì)-閱讀頁(yè)

2025-07-15 11:38本頁(yè)面
  

【正文】 作內(nèi)容說(shuō)明及安全注意事項(xiàng)。 第七篇 質(zhì)量保障要點(diǎn)及技術(shù)措施 一、質(zhì)量保障要點(diǎn) 質(zhì)量方針: “以人為本,安全優(yōu)質(zhì),科學(xué)管理,持續(xù)改進(jìn)” 。 建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),建立以質(zhì)量為中心的各級(jí)人員崗位責(zé)任制,并賦予各級(jí)質(zhì)檢員“質(zhì)量否決權(quán)”及“經(jīng)濟(jì)處罰、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)” 。 根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn),對(duì)單元工程編寫切實(shí)可行的作業(yè)指導(dǎo)書,并向作業(yè)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底,做到人人心中有數(shù)。對(duì)工程中使用的原材料、設(shè)備進(jìn)行使用前的質(zhì)量檢查,將質(zhì)量缺陷消除在投入使用前。 組織全員學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理的基本知識(shí),提高職工的質(zhì)量意識(shí)和工作質(zhì)量,以工作質(zhì)質(zhì)量保證體系 施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理 組織保證體系 思想保證體系 施工過(guò)程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收 施工項(xiàng)目 責(zé) 任 制材 料 員 技 術(shù) 員 質(zhì)量管理信息系統(tǒng) 質(zhì)量教育培訓(xùn) 標(biāo) 準(zhǔn) 化崗位培訓(xùn) 預(yù)防為主 動(dòng)態(tài)控制 24量保證工序質(zhì)量,工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量,使全員樹立“質(zhì)量為本”的思想。 對(duì)特殊工種應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查和必要的技術(shù)培訓(xùn)考核,取得有關(guān)部門的考試合格證者,才能上崗工作,不合格者嚴(yán)禁上崗。 1做好原材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作,按照GB/T19001:2000 的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)本工程所使用的裝置性材料的質(zhì)量加以控制和檢驗(yàn),嚴(yán)格遵照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求,指定專人負(fù)責(zé)檢查和檢驗(yàn),擬定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和配備合格的檢驗(yàn)設(shè)備,對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí);不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。 確保工程從合同簽訂到竣工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量均處于受控狀態(tài); 對(duì)于試驗(yàn)、焊接、液壓等特殊施工過(guò)程,應(yīng)派具有資格的操作者進(jìn)行,并進(jìn)行連續(xù)的過(guò)程參數(shù)監(jiān)視、記錄和控制; 嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三級(jí)檢查:班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、建設(shè)和運(yùn)行單位的專檢,各級(jí)檢查要有相應(yīng)的檢查記錄和檢查報(bào)告; 各工序操作一經(jīng)試點(diǎn)及監(jiān)理工程師簽定形成標(biāo)準(zhǔn)化操作程序后,項(xiàng)目部有關(guān)人員將會(huì)同 QA 及 QC 人員及監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表,對(duì)施工全過(guò)程隨時(shí)、隨機(jī)地進(jìn)行有效的檢測(cè)檢查,以求在本工程建立一個(gè)嚴(yán)格的質(zhì)量保證程序; 施工過(guò)程中必須嚴(yán)格貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)、不合格不交工的原則,堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理(代表)簽證制度,未經(jīng)簽證的不得進(jìn)行下道工序施工。自檢報(bào)告交項(xiàng)目部申請(qǐng)復(fù)檢。 質(zhì)量記錄是反映質(zhì)量活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程和結(jié)果的證據(jù),是證實(shí)質(zhì)量的主要證據(jù),也是追溯工序質(zhì)量的依據(jù)。不論中間檢查或是竣工驗(yàn)收,凡發(fā)現(xiàn)質(zhì)量記錄與實(shí)際不符,均按不合格品進(jìn)行追溯。 項(xiàng)目部組織專門的質(zhì)檢人員積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢、設(shè)計(jì)代表進(jìn)行中間檢查和竣工驗(yàn)收,并提供必要的工作條件和檢驗(yàn)手段及有關(guān)資料和器材。 1為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理配備必要的資源。 在人力資源和專業(yè)技能方面加大投入, 對(duì)從事管理、 執(zhí)行驗(yàn)收的人員進(jìn)行 GB/T19001:2000 標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和專業(yè)技能方面的培訓(xùn);對(duì)從事檢驗(yàn)、試驗(yàn)和特殊工種的人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)并持證上崗,不斷提高全體人員的質(zhì)量意識(shí),增強(qiáng)專業(yè)技能知識(shí)及操作水平,這是搞好質(zhì)量管理的根本保證。 1竣工驗(yàn)收后的服務(wù)。 1對(duì)施工工機(jī)具加強(qiáng)保管,做到隨時(shí)保養(yǎng)維修,杜絕因設(shè)備、機(jī)具故障因素造成施工質(zhì)量缺陷的現(xiàn)象。做好工程竣工資料移交工作。 施工前對(duì)使用的臨工進(jìn)行安全規(guī)程學(xué)習(xí)、考試,保證所使用的臨工明確本工程作業(yè)安全要求和規(guī)定。 作業(yè)前對(duì)所使用的臨工進(jìn)行工序程序和安全交底,確保所使用的臨工清楚作業(yè)程序、安全注意事項(xiàng),避免產(chǎn)生安全、質(zhì)量事故 對(duì)使用的臨工違反現(xiàn)場(chǎng)制度、紀(jì)律,經(jīng)教育不悔改者,停止用工合同,不得再使用。 項(xiàng)目實(shí)施期間,定期對(duì)所使用的臨工組織安全學(xué)習(xí)、總結(jié),及時(shí)糾正不規(guī)范行為。全面分析施工過(guò)程中可能引起的環(huán)境保護(hù)方面的問題,把保護(hù)生態(tài)環(huán)境作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。 三、環(huán)境保護(hù)的保障措施 保護(hù)和改善施工環(huán)境是保證人們身體健康的需要,是利國(guó)利民的大事;是保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)、消除外部干擾、保證施工順利進(jìn)行的需要;是現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求;是國(guó)法和政府的要求,是企業(yè)行為準(zhǔn)則,事關(guān)國(guó)計(jì)民生,必須長(zhǎng)抓不懈。同時(shí),也是衡量項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。 建立和健全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制,建立懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。要把環(huán)保政績(jī)作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要與文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理一起檢查、考核、懲罰。 工程施工中嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的環(huán)境保護(hù)法規(guī),盡量做到不對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境造成破壞和污染。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草等以及其它會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。 嚴(yán)格控制人為噪聲,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喊叫、無(wú)故摔打物件、亂吹哨,限制高音喇叭的使用,最大限度減少噪聲擾民。專責(zé)文明施工管理人員對(duì)本施工段文明施工有直接處理權(quán)。 辦公、生活設(shè)施齊全、秩序井然。 循序作業(yè)、按章操作。 文明施工目標(biāo)考核表 項(xiàng) 目 文施工目標(biāo)考核內(nèi)容 文明施工管理 機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任落實(shí) 員工思想教育 常抓不懈,解決問題;有的放矢,解開疙瘩 員工精神面貌 衣著整潔,舉止文明;安全用具,正確佩帶 施工人員違法違紀(jì)事件 無(wú)賭博酗酒,無(wú)打架斗毆,無(wú)吸食倒賣毒品,無(wú)其他違法犯罪事件發(fā)生 文明管理措施落實(shí) 制度措施齊全,有活動(dòng)執(zhí)行記錄 施工場(chǎng)地 安排有序,有條不紊;設(shè)置圍欄,警示醒目; 材料堆放,標(biāo)示齊全;工完料盡,保護(hù)環(huán)境; 施工駐地 布局合理,整潔衛(wèi)生;辦公住宿,分區(qū)布置 各類圖表,上墻齊全;微機(jī)應(yīng)用,科學(xué)管理 員工生活后勤保障、業(yè)余生活 設(shè)施齊全,員工滿意;豐富多彩,健康有益 與地方政府與住地農(nóng)民關(guān)系 理順關(guān)系,相互協(xié)商;處理得當(dāng),工程順暢 尊重習(xí)慣,遵守民約;互幫互助,關(guān)系融洽 28文明施工組織機(jī)構(gòu): 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),以工程負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng),由各施工隊(duì)、材料站的隊(duì)(站)長(zhǎng)參加的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。專責(zé)文明施工管理人員對(duì)本工程施工文明施工有直接處理權(quán)。 本項(xiàng)目施工按國(guó)家頒布的《文明施工條理》進(jìn)行作業(yè),各分部工程開工前必須制定詳細(xì)的文明施工措施并經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后才能施工。 項(xiàng)目部、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前,要制定文明施工的辦法。 施工駐地應(yīng)合理安排、統(tǒng)一管理,隨時(shí)保持環(huán)境整潔。 施工現(xiàn)場(chǎng)要標(biāo)準(zhǔn)化,各項(xiàng)工序施工應(yīng)合理安排配合得當(dāng),材料、工器具現(xiàn)場(chǎng)堆放應(yīng)整潔,做到工完料盡場(chǎng)地清;對(duì)各種施工坑在施工結(jié)束后必須及時(shí)回填,特別是基礎(chǔ)工程剩余的砂石料施工結(jié)束后必須及時(shí)清除。 施工圖紙、施工措施、施工記錄、質(zhì)檢資料應(yīng)字跡工整、歸類明確、妥善保管、便于查閱。堅(jiān)持經(jīng)常檢查、定期評(píng)比、獎(jiǎng)懲分明、層層落實(shí)責(zé)任制,使現(xiàn)場(chǎng)保持在一個(gè)較高的文明施工水平上。施工負(fù)責(zé)人要把文明施工與安全施工放在同等重要位置上來(lái)抓,認(rèn)真貫穿于施工全過(guò)程。 文明施工考核辦法 序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 1 施工程序: 施工圖經(jīng)會(huì)審并做好記錄。 執(zhí)行開、竣工報(bào)告制度。 按審定的施工技術(shù)措施(方案、 作業(yè)指導(dǎo)書)施工。 施工組織設(shè)計(jì)沒審定施工扣 分。 土方施工有規(guī)劃,及時(shí)回填、清理。 露天堆場(chǎng)、棚庫(kù)設(shè)置安全圍棚,定期維修。 20 3 施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng): 人員分工明確,施工秩序有條不紊。 職工著裝符合安全規(guī)程要求。 工器具擺放有序,并標(biāo)識(shí)。 其中一項(xiàng)不符合要求扣 5 分 30 4 設(shè)備、材料存放場(chǎng)所: 設(shè)備、機(jī)具清潔完好,各種車輛、機(jī)具停放有規(guī)則。 易燃、 易爆物品按規(guī)定放置,嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有廢料堆場(chǎng),定時(shí)清除。 其中一項(xiàng)不符合要求扣 4 分 20 30續(xù)前表 序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 5 施工生活現(xiàn)場(chǎng): 辦公室整潔,辦公用具、書籍、檔案資料、報(bào)表帳卡整理擺放有序。 宿舍臨時(shí)照明線不亂拉亂接, 符合安全要求,用電符合節(jié)能管理規(guī)定。 垃圾、污水處理得當(dāng)。優(yōu)為 20 分;良為16 分;合格為 12 分;差不得分。 20 6 區(qū)域責(zé)任制: 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)分區(qū)管理示意牌,并保持清晰。 在他人管理區(qū)域工作,隨時(shí)清除廢雜物。 其中一項(xiàng)不符合要求扣 5 分 15 7 遵紀(jì)守法: 遵守政府法令和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,施工人員堅(jiān)守工作崗位。 尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣,與當(dāng)?shù)卣腿罕婈P(guān)系協(xié)調(diào)、友好。 25 第十一篇 工程成本控制措施 本工程在施工組織和工程管理等方面必須精打細(xì)算、加強(qiáng)核算,首先要加強(qiáng)職工思想政治工作和形勢(shì)教育,使全體職工為公司的生存發(fā)展努力工作。在施工全過(guò)程中應(yīng)全力做好以下幾個(gè)方面的工作,以降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。 用工管理實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理,工程開工前,依據(jù)施工圖對(duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)地核算,以此作為工程用工的依據(jù),根據(jù)工程量的需要進(jìn)行合理的施工組織、制定各分部工程、工序的用工計(jì)劃,并以用工計(jì)劃作為對(duì)施工隊(duì)考核的依據(jù)。各作業(yè)點(diǎn)應(yīng)綜合考慮、綜合協(xié)調(diào),建立動(dòng) 31態(tài)的用工管理組織形式。對(duì)于分部、分項(xiàng)、分工序工程用工,實(shí)施嚴(yán)格控制與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的管理辦法。 工程開工前,由工程部根據(jù)施工圖紙編制出準(zhǔn)確的工程材料供應(yīng)計(jì)劃,材料計(jì)劃應(yīng)分部、分項(xiàng)、分段編制,各工序綜合平衡考慮。 材料供應(yīng)減少中間環(huán)節(jié),交通條件滿足時(shí),部分材料可直接運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng),降低材料運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)費(fèi)用。 三、機(jī)械費(fèi)用成本控制措施。 對(duì)于使用的各種工程機(jī)械,建立一套完善的使用、檢查、維修、保養(yǎng)有章可循。 工程進(jìn)行過(guò)程中,定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查與校驗(yàn),并做好標(biāo)識(shí)。 四、管理費(fèi)用成本控制措施。 嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用及差旅費(fèi)用,對(duì)施工管理人員的辦公費(fèi)采用嚴(yán)格的用量控制,根據(jù)工程要求,確定使用的辦公車輛,應(yīng)做到一車多用;辦公用品定量發(fā)放,差旅費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行。 組織一個(gè)分工明確又協(xié)同配合的管理機(jī)構(gòu)班子,代表本公司全權(quán)實(shí)施對(duì)工程的指揮和組織管理。 制訂并實(shí)施經(jīng)濟(jì)承包制,明確各部門和人員的職責(zé)、權(quán)利和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法,加強(qiáng)監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理;技術(shù)、質(zhì)檢、安監(jiān)人員深入現(xiàn)場(chǎng),解決施工中存在的問題,加快施工進(jìn)度。 計(jì)劃安排要留有余地,要充分考慮各種不利因素對(duì)施工的影響,必要時(shí)安排預(yù)備施工隊(duì)投入項(xiàng)目施工。 第十三篇 冬雨季施工保障措施 冬、雨季施工屬于特殊季節(jié)施工。因此,針對(duì)特殊季節(jié)對(duì)施工可能造成的各種影響,制訂如下的預(yù)防措施來(lái)保證本項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、工期。除了特殊原因外,不得安排人員從事高空作業(yè)工作。在有雷電的時(shí)段,嚴(yán)禁野外施工作業(yè)。各類物資應(yīng)具備可靠的防雨措施,并指定專人監(jiān)管;公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將關(guān)心職工健康的問題列入首要工作之中,作到及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品和防護(hù)用品,深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題。要密切注意駐地周邊地質(zhì)變化情況,隨時(shí)保持與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的密切聯(lián)系,并做好應(yīng)付突發(fā)事件的應(yīng)急措施。 全體施工人員必須將本施工組織設(shè)作為本項(xiàng)目工程施工的指導(dǎo)文件。若本施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)章節(jié)與國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突,則按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行。 THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議,策劃案計(jì)劃書,學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載,資料僅供參考 THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議,策劃案計(jì)劃書,學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載,資料僅供參考可編輯修改
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