【正文】 br 教師在教學前對機房的軟硬件和網(wǎng)絡情況進行了解 ,根據(jù)安裝指南或者 VPC 部署指南進行環(huán)境部署。 br 實驗前對本次實驗的操作進行準備 ,幫助學生明確實驗目的。 br (3) 案例教學是覆蓋書本所有知識的綜合訓練 ,教學模式為教師將學生分組 ,并指導各小組上機完成案例 ,最終根據(jù)每個小組的情況來評分。案例教學在學完教材后進行 ,一般放在學期末進行 ,用于強化學生知識應用能力 和教學效果考查評估。教師在案例教學 前 ,先閱讀案例教師手冊、根據(jù)案例要求搭建實驗環(huán)境 ,將學員分組 ,組織學生閱讀案例。按照手冊要求分配小組成員角色、組織學生進行前期分配設計、指導完成案例 ,并在學生完成案例并測試后進行評估和打分。 br (4) 證書考核。學生經(jīng)過上述三個環(huán)節(jié)以后 ,具備了足夠的知識經(jīng)驗 ,最終參加相關認證考試以獲取證書。br 考試改革 br “ .NET Framework 程序設計”的教學目標是讓學生能夠全面掌握 .NET Framework 程序設計的基礎知識并熟練使用 .NET Framework 類庫編寫應用程序。 .NET Framework 中提供了大量的類庫 ,靠同學們?nèi)ビ涀∷械念愂遣豢赡艿?,只需要學生能夠熟練使用這些類就可以了。因此 ,對 .NET Framework 程序設計課進行的考試改革如下。 [5]br (1) 分階段考核。讓學生通過 2 個案例的程序編制 ,分別對應半學期的課程。案例的目的是考查學生對實際應用場景的分析能力的掌握 ,同時考查學生掌握基于C或 的 .NET Framework 程序的開發(fā)中的各種技術的具體功能和使用方法。從而掌握實現(xiàn)應用程序的必備知識和技 能 ,縮短理論知識和實際場景運用之間的距離。 br (2) 2 個案例的考試、評定。安排 2 次課時間 ,每個同學完成案例的最終代碼。如果課堂時間不夠 ,同學可以利用業(yè)余時間來做。成績的評定主要看每個同學依據(jù)案例功能實現(xiàn)情況、以及綜合運用所學類庫的能力情況。 br (3) 成績評定。 2 個案例各占 40 分 ,平時占 20 分。 br 通過考試改革 ,改變了傳統(tǒng)考試中學生用死記硬背的方法來掌握知識的弊端 ,而是考查同學們綜合運用所學知識去解決問題的能力 ,這樣更能考核出學生的真實水平。 br 3 結語 br 只有遵循“ 以人為本、以課程設置與教學改革為核心 ,以行業(yè)應用為重點”的原則 ,從每一門課做起 ,才能在課程改革與建設方面爭取進一步的發(fā)展 ,使學生能夠更好地掌握所學知識 ,為學生的就業(yè)和學院的發(fā)展做出應有的貢獻。 br 參考文獻 :br [1] 微軟公司 . 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Described in detail in the curriculum of this course orientation, reform the traditional teaching methods and teaching methods and so on.br Key words: NET Framework 。 teaching reform。 teaching practice explorebr br /p p /p p /p 過去幾年中 ,戴爾公司每年的 IT 預算約為 12 億美元 ,也就是80 億元人民幣。這在中國的 CIO 們看來 ,一定是匪夷所思的數(shù)字。這些錢怎樣花的 ?br 往年 ,戴爾曾經(jīng)將該數(shù)額增添了 億美元 ,并將在此基礎上再增加 2 億美元。由于無需樹立新的數(shù)據(jù)中心 ,還可以節(jié)省一筆不菲的支出。戴爾 CIO Robin Johnson 估量 ,假設將這些計算在內(nèi) ,戴爾總計節(jié)省的本錢將接近 5 億美元。 br 如何花錢 ?答案出人預料?！?12 億美元中 , 億美元是用于新的運用開發(fā) ,另外一些用于休息力本錢的支出及維護基礎設備等等?！? Robin Johnson 說 :“全球 IT 行業(yè)的 IT 支出占支出的 4%,而戴爾的 IT 支出只占支出的 %,往年還會進一步降低到 %,我們的 IT 部門是十分高效的?！?br 也就是說 ,戴爾 IT 部門花的這些錢基本就不算多 ,應該說用得相當節(jié)省了。要知道 ,戴爾每年的營收大約是 600 億美元 ,在全球 136 個國度展停業(yè)務 ,員工數(shù)萬人 ,效勞器就有 13 萬臺。而省錢 ,這可稱得上是戴爾公司的 DNA 了。 br 戴爾是全球第二大 IT 公司 ,業(yè)務頗為復雜 ,包括在線業(yè)務、制造業(yè)務和商業(yè)銷售 ,擁有普及 90 個國度的營業(yè)網(wǎng)點以及普及世界各地的設備。但是 ,戴爾可以完成行業(yè)搶先的本錢基礎 ,并且繼續(xù)不時地降低固定本錢 ,是由于戴爾 CIO Robin Johnson 推行了 IT 部署的三條準繩 :規(guī)范化、簡化和自動化。 br br x86 平臺規(guī)范化 br br 如今 ,戴爾公司 97%的效勞器上都采用 x86 平臺的開放式系統(tǒng)架構 ,整個公司僅運用兩種主要的效勞器映像。此外 ,戴爾采用了全球一致的客戶端映像 ,可以清楚簡化客戶端管理、晉級和維護義務 ,同時降低本錢。 br 戴爾公司是全球 x86 平臺效勞器排名第二的廠商 ,但戴爾是從 1994 年才末尾制造效勞器的。在此之前 ,戴爾運用的全是來自 Tandem、 Sun 和IBM 的傳統(tǒng)架構的效勞器。 Robin Johnson 說 :“在為 Tandem 系統(tǒng)編寫代碼時 ,你會發(fā)現(xiàn)無法輕松導出這些代碼 ,將它運轉(zhuǎn)在 Sun或 IBM系統(tǒng)上 ,由于它們采用的是不同的操作系統(tǒng)和不同的數(shù)據(jù)庫。這種不兼容性招致運用順序的開發(fā)和維護本錢十分昂貴。” br 因此 ,在 2022年左右 ,戴爾決議將 x86 平臺作為規(guī)范停止鼎力推行。戴爾的做法相當保守 ,它不像很多企業(yè)那樣墨守成規(guī)地停止平臺的遷移。 Robin Johnson 引見說 ,“我們不只僅對遠程辦公系統(tǒng)以及文件和打印系統(tǒng)停止規(guī)范化改造 ,還完成了中心買賣流程的規(guī)范化 ,包括我們網(wǎng)站上的一切流程 ,一切管理 系統(tǒng)以及一切的財務運用系統(tǒng) ,目前 ,我們曾經(jīng)將其中大約 97%的運用都放在了x86 平臺上?！?br 在一致采用 x86 平臺后 ,戴爾簡化為僅有兩種效勞器操作系統(tǒng)映像 :Microsoft“ Windows” .NET 映像和帶有 Oracle 數(shù)據(jù)庫的 Red Hat “ Enterprise Linux”映像。這樣就可以少量訂購軟件容許、監(jiān)控工具和支持 ,從而清楚降低了系統(tǒng)復雜性 ,相應的運營和維護的本錢也大大降低了。 br “ 18 個月之后 ,我們就會 100%地采用 x86 平臺?！? Robin Johnson 說 ,“過去我們曾經(jīng)從 大型機轉(zhuǎn)向了 Unix,如今從 Unix 又到了 x86,這就是一個不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流?！?br 戴爾平臺遷移取得較好的成效之后 ,也逐漸將這樣的閱歷分享給金融機構。過去 ,由于 Linux 的技術達不到要求 ,銀行 IT 部門普遍以為小型機平安動搖 ,因此中心業(yè)務一定要部署在 Unix 小型機下面。而如今 ,隨著 Linux 技術越來越成熟 ,銀行中心業(yè)務系統(tǒng)也逐漸向 x86 平臺遷移 ,比如東亞銀行和日本的重生銀行。幾年前 ,重生銀行就把包括中心運用在內(nèi)的一切系統(tǒng)都遷移到 x86 平臺上。而去年 ,東亞銀行也將其買賣系統(tǒng)從 Unix遷移到 x86 平臺。 br br 運用簡化 25%br br 3 年前 ,戴爾公司運轉(zhuǎn)著8700 個不同的運用順序。如今 ,這一數(shù)量缺乏 2900 個。這是 Robin Johnson 指導的戴爾 IT 部門推行“簡化”戰(zhàn)略的結果。 Robin Johnson 稱 ,由于運用順序增加而帶來了 25%的本錢降低。br 值得一提的是 ,在執(zhí)行“簡化”戰(zhàn)略的進程中 ,戴爾的 IT 部門并不是很強勢地對業(yè)務部門說 ,“我說了算” ,而是經(jīng)過對一切運用順序停止審核 ,最終保管下最具有運用價值的順序。br Robin Johnson 引見說 ,戴爾為此 發(fā)布了一份“赦免”公告 ,并依據(jù)以下三條規(guī)范對一切運用順序停止了審核 :第一 ,它能否能提供任何價值 ?假設答案是“否” ,就會毫不留情地將其淘汰 。第二 ,它是不是企業(yè)系統(tǒng)構建路途圖中的一局部 ,或許可以增強現(xiàn)有的系統(tǒng) ?假設是 ,就將發(fā)揚其在這方面的價值 。第三 ,它能否具有共同性 ?假設是 ,戴爾將少量引入 ,為其提供適當支持 ,并將其部署到一切國度 ,作為全球性系統(tǒng)運轉(zhuǎn)。 br “如今 ,戴爾運轉(zhuǎn)的許多運用順序都是 IT 以外的部門創(chuàng)立的 ,而且曾經(jīng)為企業(yè)帶來了豐厚的報答。之前 ,它們并未失掉適當?shù)闹С?,其中許多是針對特定地域或國度的運用 順序。” Robin Johnson 說。 br 對戴爾來說 ,“簡化”戰(zhàn)略的另一個難題是對并購企業(yè)的整合。 Robin Johnson 在上海時期 ,還在為如何整合佩羅和畢博這兩家公司的系統(tǒng)而頭疼?！懊考夜径疾捎昧瞬煌?CRM 系統(tǒng) ,采用了不同的數(shù)據(jù)庫。怎樣辦 ?沒有方法 ,只能硬著頭皮上 ,停止系統(tǒng)整合。” br Robin Johnson 面對并購而來的公司實施系統(tǒng)整合時 ,表現(xiàn)得相當強硬 ,“戴爾陸續(xù)做了很多起收買和兼并。假設在并購之后不迎難而上 ,把它的系統(tǒng)和運用整合出去 ,未來運營維護的固定本錢會不時地攀升。所以 ,我們可以說是不遺余力地推行整合 ,先是停止流程整合 ,然后再停止運用的整合 ,這樣才干夠保證未來業(yè)務的順利停止。” br Robin Johnson 泄漏 ,戴爾的目的是 ,在未來 2~3年內(nèi)將運用增加到缺乏 1000 個。 br br 虛擬化浪費 億美元 br br 效勞器和存儲等硬件設備的需求大大添加 ,而這些新增的基礎設備還會添加本錢、空間要求和用電量。但是 IT 預算卻并沒有相應地添加 ,這就是 CIO 們共同面臨的困難。 br Robin Johnson 關于數(shù)據(jù)中心虛擬化可以說“推崇備至”。兩 年前 ,Robin Johnson 發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的中央不夠用 ,預備投資 億美元擴建。但是由于十分及時地采用了虛擬化技術 ,如今完全沒有必要再樹立新的數(shù)據(jù)中心了。 br 5 年前 ,一個規(guī)范網(wǎng)頁的大小約為 50 KB。而如今 ,由于運用視頻及占用少量帶寬的其他交互式媒介 ,一個網(wǎng)頁的大小是原來的五到十倍。因此 ,企業(yè)不但需求更多的效勞器來滿足運用的需求 ,還需求更多的效勞器來停止管理、開掘、處置海量數(shù)據(jù)。 br “我們必需想方設法控制用于運營維護的費用的增長 ,這樣才干留出用于展開戰(zhàn)略性項目的 IT 預算?！睋?jù) Robin Johnson 引見 ,經(jīng)過虛擬化 ,戴爾效勞器的應用率為40%,而業(yè)界平均水平是 20%—— 戴爾應用同等數(shù)量的效勞器 ,處置的有效任務負載是原來的兩倍。它還協(xié)助戴爾簡化了管理和打補丁任務 ,節(jié)省了占空中積 ,增加了樹立映像的效勞器數(shù)量。 br “而且 ,在向高效企業(yè)轉(zhuǎn)型的進程中 ,客戶端虛擬化也發(fā)揚了重要作用。經(jīng)過一致客戶端映像 ,讓最終用戶可以從暫時運用的任何物理計算機上登錄其桌面 ,公司在本錢效益和效勞質(zhì)量方面獲益良多?！? Robin Johnson 分享省錢秘訣時說。 br 實施虛擬化并增加運用順序數(shù)量后 ,戴爾末尾 集中精神實施自動化。在停止虛擬化后的效勞器基礎設備上 ,自動配置功用支持在數(shù)小時內(nèi)樹立效勞器的系統(tǒng)映像并完成部署 ,而不像之前那樣需求幾天甚至是幾周。在戴爾 ,一名 IT 員工可以在單一控制臺上管理 13 萬臺效勞器和客戶端。這也節(jié)