【總結(jié)】系統(tǒng)工程(SystemsEngineering,SE)一種科學(xué)的系統(tǒng)決策方法論管理系統(tǒng)工程方法論及其應(yīng)用姬曉輝武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院系統(tǒng)工程的應(yīng)用舉例?三峽水利工程–是我國(guó)建國(guó)以來(lái)最大的工程項(xiàng)目,它的論證、組織、實(shí)施與管理可以說(shuō)就是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程問(wèn)題,這項(xiàng)工程涉及到了國(guó)家及地方
2025-02-16 16:47
【總結(jié)】契約方法論 當(dāng)社會(huì)從高度革命化的話語(yǔ)結(jié)構(gòu)、行為方式和管制狀態(tài)下解脫出來(lái)時(shí),契約給了我們展示主體性的機(jī)會(huì)。從小的方面講,契約化關(guān)系到個(gè)人的自由、自治和利益選擇,從大的方面講,契約化關(guān)系到社會(huì)基本結(jié)構(gòu)形成、公共權(quán)力正當(dāng)性、公共權(quán)威有效性、公共決策的合法性、合理性與效益性。公法行為契約化是中國(guó)學(xué)者必須審慎對(duì)待的一個(gè)嚴(yán)肅命題?! ∫弧⑵跫s精神的回歸 從契約角度研究各種社會(huì)關(guān)系,本
2025-08-04 15:44
【總結(jié)】【方法論】美國(guó)麻省理工教授親授學(xué)習(xí)方法(2萬(wàn)字超詳細(xì)長(zhǎng)文)本文的主旨是解釋如何做研究。我們提供的這些建議,對(duì)于研究本身(閱讀、寫(xiě)作和程序設(shè)計(jì))、理解研究過(guò)程以及開(kāi)始研究(方法論、選題、選導(dǎo)師和情感因素),都是極具價(jià)值的。1.簡(jiǎn)介這是什么?并沒(méi)有什么神丹妙藥可以保證在學(xué)習(xí)或研究中取得成功,本文只是列舉了一些可能會(huì)對(duì)你的學(xué)習(xí)或者研究有所幫助的非正式意見(jiàn)。如何使用?
2025-06-23 23:32
【總結(jié)】 第1頁(yè)共10頁(yè) 理論的系統(tǒng)方法論與構(gòu)建和諧社會(huì)之系統(tǒng)工程 馬克思社會(huì)有機(jī)體理論有著非常豐富的內(nèi)容。綜觀已有文獻(xiàn), 絕大多數(shù)學(xué)者都自覺(jué)不自覺(jué)地運(yùn)用了系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法來(lái)闡釋 馬克思社會(huì)有機(jī)體思...
2025-09-02 15:42
【總結(jié)】[咨詢]_麥肯錫方法論系列網(wǎng)絡(luò)收集、如有不妥、立即撤下人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)方法論介紹2023年1月25日主要內(nèi)容?人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)存在的理由?人才測(cè)評(píng)的基本假設(shè)與評(píng)價(jià)技術(shù)?一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目?構(gòu)建評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒(méi)有什么決策比人事決策更難做出,后果會(huì)持續(xù)作用這么久。
2025-01-04 21:30
【總結(jié)】第5章工程觀和工程方法論本章要點(diǎn)?突破傳統(tǒng)科學(xué)、技術(shù)二元論,建立科學(xué)、技術(shù)、工程、產(chǎn)業(yè)四元論。在“四元一體”的關(guān)系下,把工程作為相對(duì)獨(dú)立的一元突顯出來(lái),對(duì)其進(jìn)行哲學(xué)反思,形成嶄新的工程觀。本章以工程發(fā)展的歷史為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)工程與科學(xué)、技術(shù)、生產(chǎn)之間劃界的分析,來(lái)界定工程概念的內(nèi)涵。2工程系統(tǒng)方法論主要以
2025-09-11 21:18
【總結(jié)】1ERP與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)(FMIS)的定義?ERP是EnterpriseResourcesPlanning(企業(yè)資源計(jì)劃)的縮寫(xiě),最初是由美國(guó)的GartnerGroup公司在90年代初提出的。?根據(jù)GartnerGroup的定義:ERP系統(tǒng)是“一套將財(cái)會(huì)、分銷、制造和其它業(yè)務(wù)功能合理集成
2025-03-22 00:17
【總結(jié)】案例:天天低價(jià)案例背景:Dollar公司是一家大型折扣零售商,總部位于美國(guó)田納西州的Goodlettsville市,在美國(guó)29個(gè)州擁有6800多家折扣商店。1955年,Dollar從一元店生意起家,后來(lái)主要出售打折服裝。隨著公司的發(fā)展,公司開(kāi)始經(jīng)營(yíng)日常消費(fèi)品,并且不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,包括洗滌用品、衛(wèi)生和化妝用品等。不過(guò)公司的初衷并沒(méi)有改變
2025-03-08 22:04
【總結(jié)】1上海市昂立進(jìn)修學(xué)院ERP認(rèn)證培訓(xùn)系列授課(四)金蝶公司ERP資深顧問(wèn):李厚毅上海金蝶公司培訓(xùn)顧問(wèn):屈強(qiáng)2上海市昂立進(jìn)修學(xué)院活動(dòng)命名“新的起點(diǎn)”
2025-03-08 10:41
【總結(jié)】科研方法論單選題(60)每題1?分共60?分(1)()是根據(jù)文獻(xiàn)標(biāo)題和摘要,確定主次,主要的先讀,次要的后讀,或只選取文中有用的部分讀。?A:略讀B:選讀C:研讀D:精讀(2)作為一名科學(xué)研究者必須遵循(),杜絕弄虛作假,反對(duì)剽竊抄襲,尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與研究成果。?A:個(gè)性發(fā)展B:團(tuán)隊(duì)合作C:學(xué)
2025-08-05 10:26
【總結(jié)】人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)方法論介紹2023年1月25日主要內(nèi)容1.人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)存在的理由2.人才測(cè)評(píng)的基本假設(shè)與評(píng)價(jià)技術(shù)3.一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目4.構(gòu)建評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒(méi)有什么決策比人事決策更難做出,后果會(huì)持續(xù)作用這么久。但是總的說(shuō)來(lái),經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,一般說(shuō)來(lái),
2025-01-20 19:27
【總結(jié)】Oracle顧問(wèn)咨詢實(shí)施方法介紹Consulting內(nèi)容?Oracle顧問(wèn)咨詢?Oracle方法論?Oracle應(yīng)用軟件實(shí)施方法論?Oracle項(xiàng)目管理方法-PJM?QAConsultingOracle顧問(wèn)咨詢
2025-02-05 07:34
【總結(jié)】工管中心信息化項(xiàng)目實(shí)施方法之EPF主數(shù)據(jù)1)項(xiàng)目實(shí)施方法之流程框架2)項(xiàng)目實(shí)施方法之主數(shù)據(jù)1)項(xiàng)目實(shí)施方法之流程框架-流程框架的關(guān)鍵概念-方法介紹:流程模塊(1-4)梳理-方法介紹:具體流程(5級(jí))建模1)項(xiàng)目實(shí)施方法之主數(shù)據(jù)流程框架的意義與關(guān)鍵要素好的流程框架的關(guān)鍵要素?業(yè)務(wù)覆蓋全面:–覆蓋企業(yè)運(yùn)
2025-01-16 05:40
【總結(jié)】IT項(xiàng)目建設(shè)IT項(xiàng)目咨詢方法論IT項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)單元C業(yè)務(wù)單元D業(yè)務(wù)單元B業(yè)務(wù)單元A轉(zhuǎn)變的主要障礙是項(xiàng)目往往集中注意力于各個(gè)離散的業(yè)務(wù)單元上面功能需求很少關(guān)聯(lián)到業(yè)務(wù)單元,甚至于很少關(guān)聯(lián)到業(yè)務(wù)服務(wù)水平的需求基礎(chǔ)體系架構(gòu)和管理功能需求版本1
2025-01-20 21:18
【總結(jié)】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2023/7/19背景簡(jiǎn)介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書(shū)相結(jié)合,全面
2025-02-05 15:28