國內外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(1)-資料下載頁
2025-01-17 01:07本頁面
【正文】 ，以其危險性為對象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項安全教育和訓練活動。 危險預知訓練四步驟 第一階段為大家一起預測危險 第二階段為確定危險重點 第三階段為對所有的危險提出對策 第四階段為在短時間內重點實施解決問題的辦法 國內先進安全管理經(jīng)驗 中國海洋石油總公司 HSE管理體系 簡化 改進 結構化 雜亂無序 利用系統(tǒng)論的觀點和方法 ,管理健康安全環(huán)保，通過體系的內審、外審和管理評審，推動健康、安全、環(huán)?？冃У某掷m(xù)改進。 HSE管理體系是借鑒國際石油公司的經(jīng)驗、結合海油的特色，建立起來的符合國際標準的健康安全環(huán)保管理辦法。 安全標準化的內容 現(xiàn)場標準化 管理 標準化 班組標準化 廣鋼轉爐廠班前危險預知活動 第一階段：根據(jù)各工序的作業(yè)危險狀況及本 工序曾發(fā)生事故的案例，編寫訓練教材。班 組組織學習。 第二階段：預知活動訓練。確定訓練課題。 班長的作用（引導發(fā)言，發(fā)揮工人積極性） 第三階段：量變到質變。對班組活動內容進 行歸納，總結出危險因素及防范措施。班組 根據(jù)當天工作內容，選擇課題進行活動。 如何學習借鑒先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗？ 進行 持續(xù)改進 制定適合的 安全管理模式 學習先進 安全管理理念 評價安全 狀態(tài)
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