現(xiàn)代企業(yè)的設備管理-tpm的實施與培訓-資料下載頁
2025-01-17 00:27本頁面
【正文】 減少 16大損失 第三代 TPM的重點 ： ? 第一代 ： 以設備為重點 —六大損失 （ 停機 、 速度 、質量 ） ， 綜合設備效率 ， 中島清一 為代表 。 ? 第二代 ：以過程 （ 方法 ） 為重點 —八大損失 ， 以 為代表 。 ? 第三代 ： 以全公司為重點 —16項損失 ， 八根支柱 ，4S， 以日本維修學會為代表 。 ? （ TPM的八根支柱：自主維修 、 消滅 16損失 、 計劃維修 、 質量維修 、 維修預防 、 辦公 TPM、 環(huán)境與安全 、教育與培訓 ） TPM活動的 8個支柱 TPM活動是通過對 5M1E即環(huán)境、人員、設備、作業(yè)方法、管理流程、管理，來達到 210的目標 : ? 2即 2高 ——高質量高效率， ? 1即 1低 ——低成本， ? 0即產品 “ 0”缺陷、人員 “ 0”災害、社區(qū) “ 0”垃圾。 在整個活動中， TPM活動有 8大支柱，分別支撐起企業(yè)這片晴朗的天空的。任何一個支柱都是非常重要起著不同的承重責任。 TPM的 8大支柱 NO. 活動支柱 目的 解釋 1 5S與自主保全 建設具備基本條件和有規(guī)律的工廠 改變每個人的意識，改善行為質量，自主保全是維護設備的基本條件，是屬于基礎支柱。 2 安全 /環(huán)境保全 提高公司內部及周圍社區(qū)的滿意度 提高 4S的方法，即從業(yè)員滿足度（ ES）、地域社會的滿意度（ SS）、顧客滿意度（ CS）、全球滿意度（ GS）。 3 人材培育 培育多功能的綜合人才 人是企業(yè)的最大財富，對固有技術的理論教育，向實踐技能教育轉變。 4 設備保全 計劃保全與保全技術提升 恢復本色、維持本色、預防衰老、計劃保全。 5 品質保全 撲滅慢性不良與 QA合格率 100% 日常管理、異常管理、變化管理、機種差異管理、履歷管理 6 生產效率保全 /個別改善 LOSS顯在化與效率的評價，以及改善技術提升 LOSS定量化、體系化、全員參與改善 7 產品 /設備開發(fā)與管理 縮短生產周期為目的的產品革新，縮短實驗時間。 從產品開發(fā)到產品銷售、廢止進行管理及改善 8 間接部門的業(yè)務效率化 營業(yè) /事務 /管理部門的職能提升與高效化 在管理流程中尋找無效的、重復的 LOSS，并改善。 來自 中國最大的資料庫下載 謝 謝！
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