鄭州大學現(xiàn)代遠程教育建筑施工組織課程考核要求_圖文文庫-資料下載頁
2024-10-18 09:57本頁面
【導讀】誤即為提交成功）。工，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。（四）談?wù)勀銓κ┕そM織設(shè)計的理解。以往的施工組織設(shè)計分類，是根據(jù)編制對象的不同，分為施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計和分項工程施工組織設(shè)計三大類。投標施工組織設(shè)計（簡稱投。方案是實施方案的基礎(chǔ)和依據(jù)，實施方案為投標方案的深化與拓展。將施工組織設(shè)計貫徹于項目施工的各個階段是現(xiàn)實的需要。有施工組織設(shè)計，否則不得開工，但有相當多的工程雖然編制了施工組織設(shè)計，離，無法起到指導作用的施工組織設(shè)計只能束之高閣。計實行動態(tài)管理，實行信息化管理，以防管理失控。
【正文】 慮到多么周到、詳細，這是不現(xiàn)實的。只有尊重客觀現(xiàn)實，充分認識到實施方案的動態(tài)特性，才能使實施方案發(fā)揮真正的指導作用。 方案的動態(tài)特性還體現(xiàn)在方案的編制組織上，許多年來在許多企業(yè)，施工組織設(shè)計的編制往往是由個別人編寫，在很大程度上造成與材料、機械、勞動力等部門的 脫節(jié)，使施工組織設(shè)計開始就先天不足，到項目實施過程中，由于編制者與實施者的分離，無法起到指導作用的施工組織設(shè)計只能束之高閣。 方案的動態(tài)特性也體現(xiàn)在對施工組織設(shè)計的管理上，也就是應(yīng)對施工組織設(shè)計實行動態(tài)管理，實行信息化管理，以防管理失控。 基于上述觀點，對施工組織設(shè)計的編制與貫徹應(yīng)注意下述幾點問題：對于實施方案的編制，在施工前，應(yīng)著重施工組織管理體系確立、施工部署的確定、基礎(chǔ)部分施工方法的選用、施工總進度計劃（各階段節(jié)點）的編制、施工準備工作計劃及各項需要量（包括勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料、材料等）計劃 等；工程開工后，隨著工程的不斷進展，分階段編制實施方案。如主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段等，重點以分部工程施工方法的選用、施工進度計劃的調(diào)整及各項需要量計劃等為主。 對于實施方案的編制組織，應(yīng)采取各部門共同參與的方法，并由項目技術(shù)負責人主編，使施工組織設(shè)計真正起到指導工程施工的作用。更重要的是對于在項目實施過程中，由于變化了的客觀條件，必須編制相應(yīng)的分部項施工方案，對分部項施工方案，也應(yīng)看成是項目施工組織設(shè)計的補充與完善，是整個工程項目施工組織設(shè)計的組成部分。 對于施工組織設(shè)計的管理，應(yīng)做到動態(tài)管理，跟蹤管理。 另一方面，對于施工組織設(shè)計的管理也應(yīng)向規(guī)范化方向發(fā)展。 做到了以上幾點，動態(tài)的實施方案就會真正具有指導意義。
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