鄭州大學現(xiàn)代遠程教育建筑施工組織課程考核要求_圖文文庫(參考版)
2024-10-22 09:57本頁面
【正文】 做到了以上幾點，動態(tài)的實施方案就會真正具有指導(dǎo)意義。 對于施工組織設(shè)計的管理，應(yīng)做到動態(tài)管理，跟蹤管理。 對于實施方案的編制組織，應(yīng)采取各部門共同參與的方法，并由項目技術(shù)負責人主編，使施工組織設(shè)計真正起到指導(dǎo)工程施工的作用。 基于上述觀點，對施工組織設(shè)計的編制與貫徹應(yīng)注意下述幾點問題：對于實施方案的編制，在施工前，應(yīng)著重施工組織管理體系確立、施工部署的確定、基礎(chǔ)部分施工方法的選用、施工總進度計劃（各階段節(jié)點）的編制、施工準備工作計劃及各項需要量（包括勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料、材料等）計劃 等；工程開工后，隨著工程的不斷進展，分階段編制實施方案。 方案的動態(tài)特性還體現(xiàn)在方案的編制組織上，許多年來在許多企業(yè)，施工組織設(shè)計的編制往往是由個別人編寫，在很大程度上造成與材料、機械、勞動力等部門的 脫節(jié)，使施工組織設(shè)計開始就先天不足，到項目實施過程中，由于編制者與實施者的分離，無法起到指導(dǎo)作用的施工組織設(shè)計只能束之高閣。擺脫計劃經(jīng)濟的桎梏，投身到市場經(jīng)濟的海洋，客觀環(huán)境、條件更加撲朔迷離，某一項方案只有在其特定的條件下才能成功，可想而知，對于建筑工程這樣一項持續(xù)時間一年甚至更長時間的系統(tǒng)工程來說，想在開工前就將整個工程的施工方法、技術(shù)措施考慮到多么周到、詳細，這是不現(xiàn)實的。以往我們強調(diào)工程開工前必須有施工組織設(shè)計，否則不得開工，但有相當多的工程雖然編制了施工組織設(shè)計，但實際執(zhí)行卻不如人意，甚至有的根本無法實施。 招投標階段，投標方案是制訂報價方案的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的投標方案，先進的施工方法，各項有力的質(zhì)量、安全、工期、文明施工措施，都是競爭取勝的重要砝碼。 投標
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