人力資源管理論文以華泰集團有限公司為例-資料下載頁
2025-01-16 09:10本頁面
【正文】 發(fā)展，科學化、現(xiàn)代管理水平的不斷提高，“干一行、愛一行、專一行”的人才已沒有了優(yōu)勢，而“精一崗，會兩崗、學三崗”的知識型員工越來越成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的搶手人才。鑒于此，自2000年以來，華泰集團在培訓過程中實施了一人多崗，一人多技，一人多能“三多”素質(zhì)工程，著力培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的全能型、復合型人才。通過實施“三多”素質(zhì)工程，優(yōu)化培訓內(nèi)容，近年來，華泰集團涌現(xiàn)出了許多十八般武藝樣樣精通的“小專家”、“小能人”，他們不僅在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中發(fā)揮了骨干帶頭作用，而且有效促進了崗位優(yōu)化，精簡了人員，提高了工作效率。四、知識經(jīng)濟條件下應如何對人力資源進行管理（一）建立人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，重視人才安全在經(jīng)濟全球化以及經(jīng)濟知識化的今天，沒有懂得國際前沿的管理、科技、金融服務等知識的高素質(zhì)人力資源做后盾，一個企業(yè)很難在激烈的競爭中處于領先地位。那么在知識經(jīng)濟的競爭中也將會被淘汰。因此，也迫切需要企業(yè)制定人才國際化戰(zhàn)略，培養(yǎng)具有全球眼光、世界領先的高端知識型人才。（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源開發(fā)理念，樹立人本管理的指導思想在知識經(jīng)濟條件下，人力資源成為第一和關鍵的資源。為此，我們必須樹立正確的人力資源觀：第一、人力資源是國民經(jīng)濟的特殊資源，因為它是生產(chǎn)力要素中唯一能動的主體要素，是第一資源；并且它與知識和技術(shù)一起是現(xiàn)代經(jīng)濟增長的內(nèi)生要素；而且人力資源是可以創(chuàng)造價值，實現(xiàn)價值增殖的。第二、高素質(zhì)的人力資源(即人力資本)是稀缺性資源。第三、人力資源是重要的寶貴資產(chǎn)，而不是社會包袱。第四、人力資源需要開發(fā)，而且開發(fā)具有投資的連續(xù)性。（三）加大人力資本的投資，實施人力資本價值戰(zhàn)略知識經(jīng)濟的到來，使得人才升值，是人才是專家就應得到相應的回報。如果普通人員和專門人才的回報不能從物質(zhì)上和精神上合理拉開差距，就不能體現(xiàn)人力資本的價值。要實現(xiàn)人力資本價值應從物質(zhì)和精神兩方面著手。物質(zhì)方面，建立合理地能體現(xiàn)人力資源價值的薪酬體系；精神方面，對人才要高度重視，充分尊重個人的價值，形成尊重知識尊重人才的良好社會風氣。在人才的引進上要解放思想，完善政策，不惜重金引進其他企業(yè)甚至是國外的高素質(zhì)人才。（四）做好人員系統(tǒng)研究，建立合理的薪酬激勵機制 本著最經(jīng)濟地使用人力的原則，解決人員選拔、人事激勵、人力資源培訓與開發(fā)等管理活動。主要做好以下工作：要進行動機性教育，做好人員的甄選、調(diào)整和使用；做好人力資源培訓與開發(fā)；還要建立完善的人員激勵機制。利用同素異構(gòu)原理，找出人力資源中最佳的排列組合方式,最大的發(fā)揮組織中人力資源的機智,利用能位匹配原理，根據(jù)員工的才能，把員工安排到相應的崗位上，從而保證崗位的需求和員工的能力相匹配。利用優(yōu)化互補原理，充分發(fā)揮每個員工的特長采用協(xié)調(diào)與優(yōu)化的方法，揚長避短，盡可能發(fā)揮集體的優(yōu)勢。（五）強化教育培訓，促進人的全面發(fā)展企業(yè)人力資源開發(fā)的核心內(nèi)容，是針對企業(yè)員工的職業(yè)生涯和發(fā)展途徑進行經(jīng)常不斷的教育培訓活動，提高與員工的知識水平和績效價值貢獻率，不斷獲取企業(yè)在人力資本方面的競爭優(yōu)勢，這對于一個現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展來說具有戰(zhàn)略決定意義。教育培訓是企業(yè)人力資源管理最重要的內(nèi)容，也是企業(yè)人力資本形成的最主要形式。利用各種機會開展繼續(xù)教育和在職培訓，是企業(yè)人力資本投資和“再生產(chǎn)”的一項重要任務?？傊诋斀袼蚕⑷f變的宏觀環(huán)境中，企業(yè)實施經(jīng)常不斷的戰(zhàn)略性培訓對于應對市場壓力和挑戰(zhàn)，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，具有重大意義。7 頁 共 9 頁
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