銀木電鍍廠管理運作方案-資料下載頁
2024-10-18 09:22本頁面
【導(dǎo)讀】生產(chǎn)能力設(shè)計應(yīng)最大限度地配合工廠拉鏈配件的電鍍品種的需要。分應(yīng)用起來，因此，必須考慮對外承接電鍍加工單。門及配置人員，才能讓電鍍廠良好地運作并得以長足發(fā)展。排、跟蹤，執(zhí)行質(zhì)量控制與放行，確保工廠的定單交期準時，質(zhì)量穩(wěn)定。制及保證制度，并嚴格執(zhí)行，確保產(chǎn)量提升，成本降低。度、標準及質(zhì)量事故獎罰措施，維護公司統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量形象。公司公司申請，設(shè)備投資、生活福利改善政策，并做好完善的管理落實措施，，包括技術(shù)人員、基層管理及操作工。，承接內(nèi)部加工單及外部加工訂單，并進行訂單評審。，對當日生產(chǎn)中的特殊要求，注意事項加以強調(diào)，并檢查落實。，制定工廠人員編制計劃，并執(zhí)行及時招聘。、勞動事務(wù)，保險工傷事件跟進及處理。，各缸液的藥水的配比濃度，進行化驗檢測，做出添加藥水的決定。，杜絕違章操作事件，保證產(chǎn)品在正常的條件下生產(chǎn)出來。，以準時交貨為前提。，提升本組員工的工作積極性及員工的穩(wěn)定性。，合格后批準放行。
【正文】 數(shù) 生產(chǎn)日人均 公司日人均 項目 總數(shù) 生產(chǎn)日人均 工廠日人均 產(chǎn)值 產(chǎn)值 產(chǎn)值 產(chǎn)量 掛鍍 掛數(shù) 掛數(shù) 掛數(shù) 件數(shù) 件數(shù) 件數(shù) 滾鍍 種數(shù) 種數(shù) 種數(shù) 噸數(shù) 噸數(shù) 噸數(shù) 成本、效益 上月 本月 升降 盈利額 盈利率 素材及報廢 原料成本 輔料成本 預(yù)計工資 水電租金 設(shè)備折舊 盈利額 盈利率 盈利額 盈利率 準時交貨與生產(chǎn)效率 1 掛鍍 上月 本月 升降 準時交貨率 電鍍工時效率 上下掛工時效率 生產(chǎn)總單數(shù) 準時交貨單數(shù) 準時交貨率 電鍍總掛數(shù) 電鍍總工時 電鍍工時效率 生產(chǎn)總件數(shù) 上下掛總工時 上下掛工時效率 準時交貨率 電鍍工時效率 上下掛工時效率 2 滾鍍 上月 本月 升降 準時交貨率 滾鍍工時效率 生產(chǎn)總單數(shù) 準時交貨單數(shù) 準時交貨率 滾鍍總噸數(shù) 滾鍍總工時 滾鍍工時效率 準時交貨率 滾鍍工時效率 品質(zhì)狀況 上月 本月 升降 客戶投訴率 檢驗一次通過率 反工有效率 客戶投訴率 檢驗一次通過率 反工有效率 客戶投訴率 檢驗一次通過率 反工有效率 投訴單次 /交貨總單次 *100% 一次通過總數(shù) /檢驗總數(shù)*100% 返電良品總數(shù) /返電總數(shù)*100% 投訴單次 /交貨總單次 *100% 一次通過總數(shù) /檢驗總數(shù)*100% 返電良品總數(shù) /返電總數(shù)*100% 投訴單次 /交貨總單次 *100% 一次通過總數(shù) /檢驗總數(shù)*100% 返電良品總數(shù) /返電總數(shù)*100% 行政運 行狀況 a) 人員穩(wěn)定與出勤狀況 上月 本月 升降 離職率 出勤率 加班率 離職率 出勤率 加班率 離職率 出勤率 加班率 離職人數(shù)/在冊人數(shù) 出勤總工時 /應(yīng)出勤總工時 加班總工時 /應(yīng)出勤總工時 離職人數(shù) /在冊人數(shù) 出勤總工時 /應(yīng)出勤總工時 加班總工時 /應(yīng)出勤總工時 本月離職率 — 上月離職率 本月出勤率 — 上月出勤率 本月加班率 — 上月加班率 在冊人員結(jié)構(gòu) 上月 本月 升降 主管職 職員 員工 主管職 職員 員工 主管職 職員 員工 經(jīng)理 工程師 技工 經(jīng)理 工程師 技工 經(jīng)理 工程師 技工 課長 文員 雜工 課長 文員 雜工 課長 文員 雜工 主管 組長 普工 主管 組長 普工 主管 組長 普工 安全狀況 上月 本月 升降 物資財產(chǎn) 物資財產(chǎn) 物資財產(chǎn) 消防設(shè)備 消防設(shè)備 消防設(shè)備 生產(chǎn)安全 生產(chǎn)安全 生產(chǎn)安全 環(huán)境污染 環(huán)境污染 環(huán)境污染
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