銀木電鍍廠管理運(yùn)作方案-全文預(yù)覽
【正文】 0 0 0 合 計(jì) 135 33 102 5. 工廠運(yùn)作主要流程及運(yùn)行規(guī)則 公司內(nèi)部 （茂星） 加工單處理流程 接收生產(chǎn)統(tǒng)籌電鍍生產(chǎn)通知 流程圖 按通知單及送 貨單點(diǎn)收來料 跟單及生產(chǎn)主管清 理來料并做標(biāo)識(shí) 財(cái)務(wù)中心按預(yù)先批準(zhǔn)工價(jià) 及生產(chǎn)數(shù)量計(jì)算加工費(fèi) 工藝技術(shù)監(jiān)測(cè)、調(diào)整 生 產(chǎn) 單 完 成 生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃 安排發(fā)貨至河源、東莞 廠 車 運(yùn) 輸 包 裝 入 庫(kù) 生產(chǎn)車間執(zhí)行生產(chǎn) 簽 收 質(zhì)量檢查 數(shù)量驗(yàn)收 驗(yàn)收貨 產(chǎn)值成本結(jié)算 簽 收 流程卡 送貨單 河源及東莞工廠根據(jù)客戶訂單需求，有計(jì)劃地安排，拉頭、拉片、及其它需電鍍的產(chǎn)品外發(fā)電鍍。 。 、發(fā)料及倉(cāng)庫(kù)管理制度并執(zhí)行。 ，合格后批準(zhǔn)放行。 。 ，提升本組員工的工作積極性及員工的穩(wěn)定性。 ，多學(xué)多練 ，成為全能工。 ，數(shù)量及操作注意事項(xiàng)做要求。 ，要求生產(chǎn)部門定期對(duì)缸、桶、槽、管道進(jìn)行清理維護(hù)，使設(shè)備運(yùn)作正常。 ，各缸液的藥水的配比濃度，進(jìn)行化驗(yàn) 檢測(cè)，做出添加藥水的決定。 。 ，廠紀(jì)廠規(guī)培訓(xùn)。 、考勤、工資計(jì)算管理，差、假、入、離職管理。 ，對(duì)所有品管員及包裝工進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)培 訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 ，并督促跟進(jìn)生產(chǎn)人員按工藝技術(shù)要求操作。 開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)提升全廠各級(jí)管理業(yè)務(wù)技術(shù)水平，執(zhí)行考核，提升工廠管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。 ，當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)的溝通、協(xié)調(diào)配合，保證工廠動(dòng)作環(huán)境的良好和順暢。 公司 行政中心制定的管理制度，對(duì)整個(gè)工廠的宣傳培訓(xùn)及落實(shí)到位的監(jiān)督執(zhí)行，確保公司的形象、紀(jì)律及企業(yè)文化的一致。電鍍廠管理運(yùn)作方案 1. 電鍍廠的定位 : 電鍍廠的設(shè)立 ,主要是為配合公司主打產(chǎn)品拉鏈的金屬配件電鍍需要 ,因此 ,電鍍廠的生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)應(yīng)最大限度地配合工廠拉鏈配件的電鍍品種的需要。 2. 電鍍廠的組織架構(gòu)及部門職能分配 廠 部 生 產(chǎn) 部 生產(chǎn)車間 質(zhì)量控制 工藝技術(shù) 財(cái)務(wù)物控 總務(wù)人事 ： 、業(yè)務(wù)開拓、生產(chǎn)運(yùn)作、安全保障，對(duì) 公司 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)。 公司 生產(chǎn)中心的生產(chǎn)統(tǒng)籌部的聯(lián)絡(luò)，溝通配合，承接內(nèi)部加工單及物料需求的發(fā)出與到料追蹤。 ，工廠組織結(jié)構(gòu)、人員編制、工作流程優(yōu)化方案，建立系統(tǒng)管理體系，提高工廠運(yùn)作效率。 ，承接內(nèi)部加工單及外部加工訂單，并進(jìn)行訂單評(píng)審。 ，保證在生產(chǎn)工序及早發(fā)現(xiàn)不良，降低質(zhì)量成本。 ，制定工廠人員編制計(jì)劃，并執(zhí)行及時(shí)招聘。 、車輛、辦公室日常事務(wù)管理 。 。 ，制定不同的產(chǎn)品生產(chǎn)流程規(guī)劃。 ，杜絕違章操作事件，保證產(chǎn)品在正常的條件下生產(chǎn)出來。 。 ，否則當(dāng)違章操作論處。 ，保證員工在生產(chǎn)范圍內(nèi)的操作安全，物料的安全及節(jié)約。 。 ，分類包裝。 、物控 、領(lǐng)用及補(bǔ)料規(guī)章制度并執(zhí)行。 ，整理及處理。 、物料的安全負(fù)責(zé)。 由電鍍廠倉(cāng)管員查收、清數(shù)，并協(xié)同電鍍廠品管做來料質(zhì)量檢查后簽收。 生產(chǎn)組長(zhǎng)以每款貨的具體生產(chǎn)流程執(zhí)行生產(chǎn)，并嚴(yán)格監(jiān)控操作員是否按操作工藝要求執(zhí)行，既保證產(chǎn)量進(jìn)度，又保證質(zhì)量合格證。 廠長(zhǎng)對(duì)河源或東莞工廠的退貨及投訴應(yīng)及時(shí)安排處理，以減少其損失及責(zé)任。 人事管理制度 人員編制控制； 2招聘考核； 入職手續(xù)辦理； 工作質(zhì)量考核； 薪酬待遇； 職務(wù)變更管理； 離職管理。 廠部 電鍍生產(chǎn)管制程序 定單評(píng)審； 素材交接； 樣板確認(rèn)； 過程控制（流程、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量）； 品質(zhì)驗(yàn)收； 6出貨品質(zhì)保證。 電鍍廠運(yùn)作效果考核辦法（每月總結(jié)） 電鍍廠管理月報(bào) 一、 生產(chǎn)運(yùn)作狀況 產(chǎn)量產(chǎn)值 上月 本月 升降 項(xiàng)目 總數(shù) 生產(chǎn)日人均 公司日人均 項(xiàng)目 總數(shù)
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