【建筑工程】某商城樁基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-01-16 08:39本頁(yè)面
【正文】 底后，組織施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底并組織講座確定保證難點(diǎn)、重點(diǎn)部位施工質(zhì)量的操作對(duì)策，且嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。（十）質(zhì)量保證措施 根據(jù)工程特點(diǎn)，制訂各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)。項(xiàng)目按照質(zhì)量控制點(diǎn)采取對(duì)策，達(dá)到控制點(diǎn)要求后方可進(jìn)行后道工序的施工。 認(rèn)真做好各分部（項(xiàng)）施工技術(shù)交底工作。由技術(shù)負(fù)責(zé)人在貫徹按圖施工的原則下組織交底，并有全面交底資料，納入工程檔案。加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，技術(shù)員做好試塊制作和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)工作。 加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，要有質(zhì)保書(shū)或試驗(yàn)報(bào)告，不合格的材料，半成品不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)工程質(zhì)量較重要的、且容易發(fā)生差錯(cuò)的工序環(huán)節(jié)設(shè)置重點(diǎn)管理，使全工程實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，即班組100%自檢，技術(shù)員100%核檢，質(zhì)量檢驗(yàn)員100%核驗(yàn)。加強(qiáng)諸工種的銜接與配合。水、電等工種要與土建密切配合，要認(rèn)真分析圖紙，分清水電預(yù)留和土建預(yù)留，保證全部預(yù)留符合設(shè)計(jì)要求，在砼澆筑前設(shè)專人檢查，認(rèn)真樣核無(wú)誤簽字后方可澆筑砼。加強(qiáng)技術(shù)檔案資料管理，按照質(zhì)量主管部門(mén)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量資料現(xiàn)行的簽證填定等要求輸各類資料的簽證手續(xù)。資料員對(duì)往來(lái)文書(shū)、技術(shù)資料要編號(hào)，做好及時(shí)填報(bào)、收集、整理、核定、審核等工作。加強(qiáng)成品保護(hù)教育，制訂成品保護(hù)瓣獎(jiǎng)罰制度。合理安排工序，科學(xué)管理，文明施工。施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃附后施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃總工期為90天，在一開(kāi)工前作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，開(kāi)工后，即著手基礎(chǔ)和主體工程的施工。按總的施工進(jìn)度部署，適當(dāng)考慮勞動(dòng)力的基本均衡和必須的技術(shù)間歇，編排相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃。工期進(jìn)度保證措施現(xiàn)場(chǎng)成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位緊密配合，集中統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，將有助于本工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作的提高，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)決貫徹企業(yè)計(jì)劃管理以竣工使用等為目標(biāo)，以施工方案中的總進(jìn)度為基礎(chǔ)、精心組織，精心施工，實(shí)行攻遠(yuǎn)計(jì)劃、短安排，通過(guò)季、月旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，協(xié)調(diào)職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，按期實(shí)現(xiàn)本工程竣工目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓信主導(dǎo)、主序，安排足夠的勞動(dòng)力參與施工。嚴(yán)格按照審定的施工方案施工，并結(jié)合施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，安排好各機(jī)械設(shè)備、材料、勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)使用，并投入足夠數(shù)量的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，滿足工程施工需要。實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度，每周一次，由建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）施工單位參加，必要時(shí)可請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。每天下午開(kāi)生產(chǎn)調(diào)高度會(huì)，由主要施工管理人員參加，必要時(shí)邀請(qǐng)甲方代表（或監(jiān)理方代表）參加，及時(shí)協(xié)調(diào)解決當(dāng)天工程施工中出現(xiàn)和各種問(wèn)題。做到每天班后檢查當(dāng)天工程量完成情況，未完成部分必須采取有交措施予以補(bǔ)救并調(diào)整計(jì)劃，確?？傔M(jìn)度實(shí)現(xiàn)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立工期獎(jiǎng)懲制度，將各施工班組工資收入的20%30%扣留作為進(jìn)度保證金，如未能達(dá)到要求影響下道工序施工，將予以處罰。進(jìn)度計(jì)劃按照科學(xué)合理，采取如流水、搭接、交叉施工等方法和切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作，尤其是技術(shù)設(shè)備工作，配置足夠的資源，使用新工藝、新技術(shù)、合理安排工序等措施。降低工程成本，提高勞動(dòng)效率的措施（一）嚴(yán)格按“三算”制度搞好施工前預(yù)算、施工中核算、竣工后結(jié)算工作。 在施工前，工地預(yù)算員一方面根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)編制成本預(yù)算，用以指導(dǎo)計(jì)劃成一的編定和資源管理。 我單位有關(guān)部門(mén)根據(jù)施工分部項(xiàng)分層次預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制計(jì)劃及工程目標(biāo)成本，并與項(xiàng)目簽訂承包合同，明確成本責(zé)任。 每月依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃和旬計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等編制月度計(jì)劃成本，并逐月進(jìn)行核算并展開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)。工程竣工后，依據(jù)核算資料和承包合同等輸相關(guān)結(jié)算工作。（二）向科技要效益，向質(zhì)量要效益，向安全要效益，向文明施工要效益。人力加強(qiáng)科技推廣應(yīng)用，并積極開(kāi)展“五小”成果開(kāi)發(fā)和合理化建議的收集活動(dòng)，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。嚴(yán)格加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防患于未然，降低安全事故處理費(fèi)用開(kāi)支。切實(shí)加強(qiáng)文明施工管理，降低材料損耗量和節(jié)約不必要的人工費(fèi)開(kāi)支。（三）壓縮開(kāi)支 實(shí)行一崗多職的制度，壓縮項(xiàng)目管理費(fèi)用的開(kāi)支。 壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支和臨建搭設(shè)，并嚴(yán)格執(zhí)行用款計(jì)劃報(bào)批制度。 努力提高機(jī)械化施工程度，精減非生產(chǎn)人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 （四）把好物資進(jìn)入關(guān)切實(shí)加強(qiáng)計(jì)量管理，杜絕物資浪費(fèi)和流失，做到消耗有據(jù)可查。依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，杜絕材料浪費(fèi)。 （五）優(yōu)化方案，增收節(jié)支 實(shí)際施工中選擇具體方案時(shí)，選取多個(gè)方案進(jìn)行預(yù)算對(duì)比，擇其費(fèi)用低、工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)的方案執(zhí)行。 合理劃分施工流水段落，并編制流水施工計(jì)劃，挖掘工期潛力，節(jié)省管理費(fèi)用開(kāi)支。 （六）加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證成品一次合格，杜絕返工現(xiàn)象。加強(qiáng)成品保護(hù)，減少修補(bǔ)費(fèi)用開(kāi)支。（七）每月進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，找出盈虧額和存在的問(wèn)題，為下一步工作提出改進(jìn)建議。
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