【正文】 進度計劃保證措施 [Top]進度計劃保證體系 鋼筋工程1．鋼筋加工配備足夠的鋼筋加工機械和作業(yè)人員，確保工序按計劃進行。2．鋼筋在加工之前應由鋼筋翻樣事先提供鋼筋翻樣單。3．鋼筋綁扎應按施工區(qū)域的進度要求及時完成。4．優(yōu)化鋼筋施工方案，使鋼筋工程和其它施工工序順利搭接。 模板工程1．在結構施工中，運用新工藝、新技術，加快施工速度。2．模板按施工區(qū)域進行配備，且配備足夠的模板和木工，確保工程的順利進行。3．優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。4．墻模、板模、梁模板，應分類編號放置，模板施工時應按木工翻樣進行施工。 混凝土工程1．混凝土運送及混凝土澆灌振搗需配備足夠車輛及施工人員。2．優(yōu)化混凝土施工方案，使混凝土施工和其它工序順利搭接，避免窩工。 機電工程1．優(yōu)化安裝施工方案，使各工序順利搭接，加工、安裝跟隨土建進度。2．每周定期召開工程例會，落實進度計劃協(xié)調和解決安裝與土建有關施工班組的施工順序。3．各分段塊機電工程，均應跟隨土建工程，不得拖后腿，必須順利進行。 總體要求1．本工程施工時作業(yè)人員經(jīng)合理調整后，保證節(jié)假日有管理人員照常工作，保證工程工期不受影響。并采用合理的加班施工來縮短工期，爭取提前完成。2．項目部將每星期召開由監(jiān)理單位和建設單位參加的工程例會，及時協(xié)調各方關系，解決和總結一周以來出現(xiàn)的問題，有利于以后工作的開展。3．充分發(fā)揮我公司施工、技術、管理上的優(yōu)勢，組織鋼筋、模板、混凝土的合理搭接，各單體的流水施工，確保各分項的工期目標實現(xiàn)。 進度控制1．辦公室掛貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。2．以施工總進度計劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的總、季、月生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現(xiàn)，季度計劃保證總計劃實現(xiàn)，確保各單位工程施工總進度計劃實現(xiàn)。5 工程施工措施 工程質量措施 工程施工安全措施及文明施工的措施5 工程施工措施 工程質量措施本工程質量目標：確保優(yōu)良及獲上海市“白玉蘭”獎，爭創(chuàng)國家“魯班獎”。針對本工程的特點，我公司將從技術的先進性、管理的科學性、配合的實際性上制定措施，確保工程質量、施工技術、建筑材料等方面都達到一流水平。杜絕質量事故，減少返工返修，提高一次成優(yōu)率，按照相應的國家標準，完善質量體系，深化質量管理。做到質量工作有章可循，有章必循，體系有效，責任落實。為保證質量目標的實現(xiàn)，在施工中，項目管理部將嚴格按照國家現(xiàn)行的建筑工程施工及驗收規(guī)范，質量評定標準和本市有關保證建筑工程質量的規(guī)定進行施工。同時建立全面質量管理制度，完善質量體系，深化質量管理，做到質量工作有章可循，責任落實。質量目標管理網(wǎng)絡圖 目標管理1．本工程質量目標：確保優(yōu)良及獲上海市“白玉蘭”獎，爭創(chuàng)國家“魯班獎”。2．品質管理是我企業(yè)管理的中心任務之一，為達到工程創(chuàng)優(yōu)，其運作主要抓住七個環(huán)節(jié)：★ 工作目標的制定；★ 目標推進計劃的擬定；★ 管理方案的策劃；★ 目標推進的過程控制；★ 對工程控制情況的日常檢查；★ 目標實施情況的分析評估；★ 品質管理的基礎管理。3．項目經(jīng)理部應制定管理方案與工作計劃，對項目管理班子的人員配備給予優(yōu)化與支持。4．項目經(jīng)理部全體人員必須職責明確，施工方案策劃正確，技術方案嚴密周全，保證措施有效落實，管理到位，實施過程嚴格監(jiān)控，質量標準嚴格把握。5．項目經(jīng)理部應對目標工程的分項、分部、階段性目標進行分解，并制定切實有效的保證目標實現(xiàn)的各項方案、措施。全面作好技術資料方面收集、整理，并保證資料的齊全性、準確性。在工程實施一定階段后對自身工作進行分析、總結和評價。不斷創(chuàng)新，堅定信念，努力工作，最終實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。 對指定分包管理質量保證措施1．分包項目部接到設計圖紙后，分包項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習并及時組織設計交底會；2．分包施工組織設計編制完畢并報總包送審確認后，分包項目工程師應組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。3．本著誰施工誰負責質量、安全工作的原則，各分包項目部在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4．分包工程施工過程中，各分包工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢；5．分包工程施工完畢后，各分包工程負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表，交分包項目經(jīng)理確認，最終評定表由總包專職質量員核定。. 工程施工安全措施及文明施工的措施 [Top]無重大傷亡事故（包括我司職工、分包隊伍職工及民工）；年（月）均負傷事故頻率為1‰；無機械設備事故和管線損壞事故；安全管理規(guī)范，內外業(yè)資料齊全，安全檢查考評達總評分90分以上。 安全責任1．項目經(jīng)理為安全施工的總責任人。2．項目副經(jīng)理對安全施工負直接領導責任，具體組織實施各項安全措施和安全制度。3．項目工程師負責組織安全技術措施的編制和審核，安全技術的交底和安全技術教育。4．施工員對分管施工范圍內的安全施工負責，貫徹落實各項安全技術措施。5．工地設專職安全管理人員，負責安全管理和監(jiān)督檢查。6．各專業(yè)人員都有崗位的安全職責。7．每個施工人員亦有安全職責。 安全教育安全教育分為一般性安全教育和安全技術交底兩部分。一般性安全教育包括：①全體職工進入施工現(xiàn)場前的入場教育；②定期安全意識教育；③新工人上崗教育；④各工種結合培訓的安全操作規(guī)程教育。安全技術交底有：①具體分部分項工程及新工藝、新材料使用的技術安全交底；②每次安排生產(chǎn)任務的安全技術交底；③每天的上崗安全交底。 安全設施驗收施工現(xiàn)場的安全設施搭設完畢以后，經(jīng)驗收合格掛牌后方可投入施工使用。 安全檢查1．每月一次全面安全檢查，由工地各級負責人與有關業(yè)務人員實施。2．每旬一次例行定期檢查，由施工員實施。3．班組每天結合上崗安全交底進行安全上崗檢查。4．按工程進展需要，由專業(yè)部門組織實施不定34 / 34