遠(yuǎn)卓--普通汽車服務(wù)信息系統(tǒng)選型分析建議-資料下載頁
2025-05-23 14:36本頁面
【導(dǎo)讀】更改和向第三方傳播。車流通渠道的第三方物流提供商。加盟店）的配送。車銷售和金融服務(wù)結(jié)合。主要以分銷業(yè)務(wù)處理為主。控制采購成本與銷售費用。實現(xiàn)分銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、選擇國外成熟產(chǎn)品，選擇國內(nèi)領(lǐng)先的DRP與。DRP的管理對象主要。廣義的DRP系統(tǒng)，在對分銷鏈上的庫存、銷售訂單進行管理的基礎(chǔ)上，還加。及時傳遞訂單和銷售量信息，掌握客戶需求，對要貨計劃和資源分配計劃。及時掌握分銷鏈上的庫存信息，減少庫存積壓和浪費，減少安全庫存，減。DRP在非制造環(huán)境下和在制造環(huán)境下的應(yīng)用。在制造環(huán)境下需要協(xié)調(diào)銷售和運作計劃、主生產(chǎn)計劃等應(yīng)。業(yè)務(wù)邏輯和算法，滿足流通行業(yè)對信息的高度敏感。滿足信息化建設(shè)的原則與策略
【正文】 品實施失敗造成的資金風(fēng)險 ? 同時可通過國內(nèi)優(yōu)秀軟件的使用使員工素質(zhì)的不斷提高，打下一定的基礎(chǔ)，有利于今后高端產(chǎn)品的實施成功，降低在啟動期實施高端產(chǎn)品所造成的內(nèi)部員工風(fēng)險 ? 產(chǎn)品不成熟，穩(wěn)定性較差，大多需要重新定制開發(fā)，實施周期較長－“ 軟件風(fēng)險 ” ? 產(chǎn)品不全面，無法完成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，同時需要對不同廠商的產(chǎn)品進行組合－ “ 轉(zhuǎn)型風(fēng)險 ” 與 “ 集成風(fēng)險 ” ? 產(chǎn)品缺乏穩(wěn)定的思想，基本需要根據(jù)客戶的需求來定制，因此可能不能協(xié)助普通服務(wù)的管理與業(yè)務(wù)進行全面搭建－ “ 內(nèi)部運作風(fēng)險 ” ? 大多數(shù)廠商的技術(shù)支持能力有限 —— “ 后期維護風(fēng)險 ” 風(fēng)險 好處 中低端方案 21 169。 20xx Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 因此，在采用中低端方案時普通服務(wù)將具有如下幾種策略 方案一： ? 選擇國內(nèi)專業(yè)財務(wù)軟件提供商來搭建普通服務(wù)的基礎(chǔ)信息平臺 ? 在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的合適時機根據(jù)使用狀況全部或部分的替換原有產(chǎn)品 ?全部替換：用 Oracle或 SAP高端產(chǎn)品進行全面的替換 ?部分替換：部分替換：可根據(jù)使用情況，保留財務(wù)等部分系統(tǒng)，用 Oracle、 SAP或 I2等系統(tǒng)的第三方物流等系統(tǒng)替換原有的部分，原有保留系統(tǒng)與新系統(tǒng)用數(shù)據(jù)接口連接 中低端方案 方案二： ? 選擇國內(nèi)專業(yè)分銷管理軟件提供商來搭建普通服務(wù)的基礎(chǔ)信息平臺 ? 基本上采用搭配模式如：金力分銷＋國內(nèi)優(yōu)秀的財務(wù)系統(tǒng)（用友、新中大、金碟、安易等） ? 在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的合適時機根據(jù)使用狀況全部或部分的替換原有產(chǎn)品 ?全部替換：用 Oracle或 SAP高端產(chǎn)品進行全面的替換 ?部分替換：可根據(jù)使用情況，保留財務(wù)等部分系統(tǒng)，用 Oracle、 SAP或 I2等系統(tǒng)的第三方物流等系統(tǒng)替換原有的部分，原有保留系統(tǒng)與新系統(tǒng)用數(shù)據(jù)接口連接 22 169。 20xx Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 總的來看，高端方案存在實施風(fēng)險，而中低端方案存在產(chǎn)品風(fēng)險，普通服務(wù)還需要多方面權(quán)衡利弊再做選擇 ? 資源投入較少，可以降低高端產(chǎn)品實施失敗造成的資金風(fēng)險 ? 同時可通過國內(nèi)優(yōu)秀軟件的使用使員工素質(zhì)的不斷提高，打下一定的基礎(chǔ)，有利于今后高端產(chǎn)品的實施成功，降低在啟動期實施高端產(chǎn)品所造成的內(nèi)部員工風(fēng)險 ? 產(chǎn)品不成熟，穩(wěn)定性較差，大多需要重新定制開發(fā)，實施周期較長－ “ 軟件風(fēng)險 ” ? 產(chǎn)品不全面，無法完成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，同時需要對不同廠商的產(chǎn)品進行組合－ “ 轉(zhuǎn)型風(fēng)險 ”與 “ 集成風(fēng)險 ” ? 產(chǎn)品缺乏穩(wěn)定的思想，基本需要根據(jù)客戶的需求來定制，因此可能不能協(xié)助普通服務(wù)的管理與業(yè)務(wù)進行全面搭建－ “ 內(nèi)部運作風(fēng)險 ” ? 大多數(shù)廠商的技術(shù)支持能力有限 —— “ 后期維護風(fēng)險 ” 風(fēng)險 好處 ? 產(chǎn)品的管理、業(yè)務(wù)模式是否被實施顧問理解，是否具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗 —— “ 實施顧問能力風(fēng)險 ” ? 資源投入大，對普通服務(wù)業(yè)務(wù)的啟動不利 —— “ 資金風(fēng)險高 ” ? 員工素質(zhì)是否具有理解國外高端產(chǎn)品的管理與業(yè)務(wù)模式的能力，并能利用信息系統(tǒng)順利開展工作 —— “ 員工素質(zhì)風(fēng)險 ” ? 產(chǎn)品成熟，運行穩(wěn)定，實施周期較短 ? 產(chǎn)品全面，可全面利用信息化個手段來支持管理與業(yè)務(wù)的運作 ? 產(chǎn)品擁有深厚的行業(yè)知識和優(yōu)秀經(jīng)驗，保證應(yīng)用的行業(yè)領(lǐng)先性 ? 優(yōu)秀的實施顧問將協(xié)助普通服務(wù)快速、順利的搭建業(yè)務(wù)運作體系 好處 風(fēng)險 高端方案 中低端方案 23 169。 20xx Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 本次報告包括以下三部分內(nèi)容 1. 信息化選型需求 2. 信息系統(tǒng)選型優(yōu)劣分析 3. 附錄（相似企業(yè)信息化建設(shè)簡介） 24 169。 20xx Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 流通行業(yè)的部分相近企業(yè)信息化建設(shè)介紹 企業(yè)名稱 信息化建設(shè)介紹 國美電器 ? 目前只有一點零星的系統(tǒng)在使用 ? 目前正在進行信息系統(tǒng)的前期選型中 蘇寧電器集團 ? 于 20xx年底開始更新原有的信息系統(tǒng) ? 系統(tǒng)包括兩個部分：一部分為武漢金力的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，一部分為新中大財務(wù)系統(tǒng) ? 系統(tǒng)實現(xiàn)了集團本部、各地分公司、連鎖公司的經(jīng)營管理問題，達(dá)到集中控制、分散經(jīng)營、統(tǒng)一核算、庫存共用、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)的目的 華聯(lián)超市 ? 其模式基本上是隨著業(yè)務(wù)底發(fā)展不斷在加強其信息化建設(shè)，從 1997年開始就在不斷與軟件提供商（絕大多數(shù)為國內(nèi)軟件商）開發(fā)相關(guān)應(yīng)用，主要有：超市計算機管理系統(tǒng) 、 85828Call Center（ 呼叫中心）軟件系統(tǒng) 、無線網(wǎng)的無紙化分揀、盤點等、華聯(lián)超市大賣場管理信息系統(tǒng) 、物流配送系統(tǒng)、 OA等系統(tǒng) ? 到目前為止，通過租用衛(wèi)星和組建 VPN專線網(wǎng)絡(luò)的方式 ，以上海為中心，逐步推廣總部與門店的實時連接，實現(xiàn)總部對門店庫存、銷售的實時管理
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