庫存管理二簡答匯總-資料下載頁
2025-01-16 02:15本頁面
【正文】 的是要保證供給和需求的平衡.B. 供應(yīng)鏈中庫存是為了滿足計劃或期望的需求,這時需要建立預(yù)期庫存.C. 供應(yīng)鏈中存在庫存是為了有效地開拓市場.D. 供應(yīng)鏈中庫存在庫存與生產(chǎn)和勞動力的穩(wěn)定性以及設(shè)施的有效使用密切相關(guān).E. 供應(yīng)鏈中存在庫存還可以通過利用生產(chǎn)和銷售過程中的經(jīng)濟規(guī)模來減少成本.F. 在供應(yīng)鏈中,庫存對供應(yīng)鏈中的物流時間也有顯著影響,物流時間是指物料進入供應(yīng)鏈到物料流出供應(yīng)鏈所花費的時間.2:簡要說明VMI目標(biāo)是什么?(書上沒有沒答案)1:::提升用戶服務(wù)水平4::從供應(yīng)鏈總體角度,降低存貨水平3:影響配送網(wǎng)強的選址因素是什么?.論述1:導(dǎo)致全球化的因素有哪些.1:經(jīng)濟增長2:供應(yīng)鏈觀念3::技術(shù)發(fā)展5:解除管制2:全球化對庫存管理將產(chǎn)生哪些影響.3:配送計劃(DRP)的意義與作用是什么?A. 改善了服務(wù)水準(zhǔn),保證了準(zhǔn)時遞送和減少了顧客抱怨.B. 改善了與其他企業(yè)功能的協(xié)調(diào),因為實施DRP有助于共用上套信息系統(tǒng).C. 提高了向顧客提供協(xié)調(diào)存貨管理服務(wù)的能力.D. 由于協(xié)調(diào)裝運,降低了本著中心的運輸費用,同時使延期交貨現(xiàn)象減少,降低了運輸成本E. 因為DRP能夠準(zhǔn)確地確定何時需要何種產(chǎn)品,降低了存貨水平.F. 因存貨減少,使倉庫的空間需求也減少了.G. 改善了物流與制造之間的存貨可視性和協(xié)調(diào)性.H. 在準(zhǔn)備主生產(chǎn)計劃時,優(yōu)先的產(chǎn)品需求變得非常明顯.I. 庫存投資更加明顯地集中在真正緊要的產(chǎn)品上.J. .第十章3:標(biāo)桿管理的概念是什么?請列舉常見的標(biāo)桿管理方法.標(biāo)桿管理是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品服務(wù)和經(jīng)營管理方式同行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)進行比較和衡量,并在此基礎(chǔ)上進行的一種持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)過程.1::過程標(biāo)桿管理3:客戶標(biāo)桿管理4:財務(wù)標(biāo)桿管理.1:合理的評價指標(biāo)體系應(yīng)滿足哪些要求.A. 符合績效評價目的和評價內(nèi)容的要求.B. 指標(biāo)體系中各項指標(biāo)相互間具有較高的獨立性.C. 信息的冗余度低.2:傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價指標(biāo)主要是基于功能的績效評價指標(biāo),不適用于供應(yīng)鏈運營績效的評價,其原因是什么?1:傳統(tǒng)企業(yè)績效評價指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于財務(wù)結(jié)果,在時間上比較遲緩,不能反映供應(yīng)鏈動態(tài)運營情況.2:傳統(tǒng)企業(yè)績效評價指標(biāo)主要評價企業(yè)職能部門工作完成情況,不能對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行評價,不能科學(xué)地,客觀地評價供應(yīng)鏈的運營情況.3:傳統(tǒng)企業(yè)績效評價指標(biāo)不能對供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進行實時評價和分析,而是側(cè)重于事后分析,因此,當(dāng)現(xiàn)偏差時,偏差己成事實,其危害和損失己經(jīng)造成,并且往往很難國以補救.3:在衡量供應(yīng)鏈績效應(yīng)遵循那些原則.A. 應(yīng)突出重點,要對關(guān)鍵績效指標(biāo)時行重點分析.B. 在衡量供應(yīng)鏈績效時,要采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標(biāo)體系.C. 在衡量供應(yīng)鏈績效時,指標(biāo)要能反映整條供應(yīng)鏈的運營情況,而不僅僅是反映單個節(jié)點企業(yè)的運營情況.D. 在衡量供應(yīng)鏈績效時,應(yīng)習(xí)可能采時分析與評價的方法.E. 在衡量供應(yīng)鏈績效時,要采用能反映供應(yīng)商制造商及用戶之間關(guān)系的績效秤價指標(biāo)4:競爭者標(biāo)桿管理和過程標(biāo)桿管理各有什么優(yōu)缺點?競爭標(biāo)桿管理,通常在同一行業(yè)內(nèi),服務(wù)和工作流程等方面的績效與實踐進行比較,其他關(guān)于競爭企業(yè)的信息不易獲得.過程標(biāo)桿管理,也稱為流程標(biāo)桿管理,流程標(biāo)桿管理是類似的工作流程,而不是某項業(yè)務(wù)與操作職能或?qū)嵺`由承擔(dān)可比較業(yè)務(wù)流程的組織設(shè)立標(biāo)桿,但也很難進行.5:標(biāo)桿管理的流程為哪幾個階段..6:庫存周轉(zhuǎn)率的定義是什么?庫存周轉(zhuǎn)率是衡量庫存控制有效性的一個指標(biāo),所以該指標(biāo)衡量了決庫存投資的有效性,而不是公公衡量單個的庫存項目7:列舉出5個以上可能在衡量服務(wù)水平過程中使用的統(tǒng)計指標(biāo)..論述1:標(biāo)桿管理何以風(fēng)靡全球?標(biāo)桿管理之所以能引起各大企業(yè)的如此重視并風(fēng)靡于世界,可信的奮斗目標(biāo),以及追求不斷改進的思路,是發(fā)現(xiàn)新目標(biāo)以及尋求如何實現(xiàn)這一目標(biāo)的一種手段和工具,具有合理性和可操作性.A. 標(biāo)桿管理是企業(yè)績效評估的工具.B. 標(biāo)桿管理是企業(yè)持續(xù)改進的工具.C. 標(biāo)桿管理是企業(yè)提高績效的工具.D. 標(biāo)桿管理是企業(yè)戰(zhàn)略制定的工具.E. 標(biāo)桿管理是企業(yè)增進學(xué)習(xí)的工具.F. 標(biāo)桿管理是企業(yè)增長潛力的工具.2:請列舉出定義顧客滿意程度的標(biāo)準(zhǔn)不哪些?1:一種典型的標(biāo)準(zhǔn)是100%的完成己訂貨的產(chǎn)成品配送2:一個更加現(xiàn)實在標(biāo)準(zhǔn)是特定的時間內(nèi)100%3:一個相對差一些,但更加常用的標(biāo)準(zhǔn)就是100%的顧客滿意度:先配送訂單中每一產(chǎn)品的大部分,短期內(nèi)通過生產(chǎn)或采購?fù)瓿墒Ｓ嗖糠?4:第四種標(biāo)準(zhǔn)是可比較產(chǎn)品類別方的標(biāo)桿競爭者的前置期為參考基礎(chǔ).3:傳統(tǒng)物流部門組織有哪些不足.A. 在傳統(tǒng)制造企業(yè)中,特別是中小型企業(yè)里,常常是可得到的人員,從較低的生產(chǎn)職位或辦事人員中被提拔上來的.B. 庫存職能部門幾乎無一例外地受生產(chǎn)推動,:一是結(jié)構(gòu)被部門化,幾乎沒有部門間的溝通或團隊指導(dǎo)。,但這卻不是必然發(fā)生的。.4:標(biāo)桿管理作為管理工具比傳統(tǒng)的管理工具有那些優(yōu)勢.A. 它具有最佳實踐和試題標(biāo)準(zhǔn)兩大殺手锏,可以使得目標(biāo)更加明確和具體.B. 它比其他管理方法更加靈活,從而使具體應(yīng)用更加容易C. 與傳統(tǒng)的競爭力分析法相比,標(biāo)桿管理更加主動地追求卓越.D. 標(biāo)桿管理比其他管理方法更加強調(diào)持續(xù)改善觀念.E. 標(biāo)桿管理可以幫助企業(yè)進行策略性定位.F. 實行標(biāo)桿管理,企業(yè)更容易塑造核心競爭力.G. 標(biāo)桿管理更加有利于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織.H. 與其他管理方法相比,標(biāo)桿管理更具系統(tǒng)性,.（來自于物流自考交流
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1