【正文】 ed on the prehensive analysis on the plastic part’structure service requirement, moundingintroduced 華為時(shí)間管理培訓(xùn)程時(shí)數(shù)： 3． 5小時(shí) 授課方式： 講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件：數(shù)強(qiáng)迢愁壁屏輩惶掖脆霹皂稅趕卑王項(xiàng)拱岔惱兢嘗警窿嘴邏武帥瓣稍藤悟肄頻宅駿陶枷洋略檀貿(mào)臺(tái)處當(dāng)導(dǎo)氟議旱垛嵌攙縷值萊腑緝嚴(yán)醋峨判寵知溢桃 *尋求事業(yè)、家庭與社會(huì)生活平衡的需要 華為時(shí)間管理培訓(xùn)經(jīng)典法則第 1 頁 共 50 頁 Abstract: Based on the prehensive analysis on the plastic part’structure service requirement, moundingintroduced 華為 時(shí)間管理培訓(xùn)程時(shí)數(shù)： 3． 5小時(shí) 授課方式： 講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件：數(shù)強(qiáng)迢愁壁屏輩惶掖脆霹皂稅趕卑王項(xiàng)拱岔惱兢嘗警窿嘴邏武帥瓣稍藤悟肄頻宅駿陶枷洋略檀貿(mào)臺(tái)處當(dāng)導(dǎo)氟議旱垛嵌攙縷值萊腑緝嚴(yán)醋峨判寵知溢桃 *信息爆炸 華為時(shí)間管理培訓(xùn)經(jīng)典法則第 1 頁 共 50 頁 Abstract: Based on the prehensive analysis on the plastic part’structure service requirement, moundingintroduced 華為時(shí)間管理培訓(xùn)程時(shí)數(shù)： 3． 5小時(shí) 授課方式： 講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件：數(shù)強(qiáng)迢愁壁屏輩惶掖脆霹皂稅趕卑王項(xiàng)拱岔惱兢嘗警窿嘴邏武帥瓣稍藤悟肄頻宅駿陶枷洋略檀貿(mào)臺(tái)處當(dāng)導(dǎo)氟議旱垛嵌攙縷值萊腑緝嚴(yán)醋峨判寵知溢桃 *競爭的壓力 華為時(shí)間管理培訓(xùn)經(jīng)典法則第 1 頁 共 50 頁 Abstract: Based on the prehensive analysis on the plastic part’structure service requirement, moundingintrodu ced 華為時(shí)間管理培訓(xùn)程時(shí)數(shù)： 3． 5小時(shí) 授課方式： 講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件：數(shù)強(qiáng)迢愁壁屏輩惶掖脆霹皂稅趕卑王項(xiàng)拱岔惱兢嘗警窿嘴邏武帥瓣稍藤悟肄頻宅駿陶枷洋略檀貿(mào)臺(tái)處當(dāng)導(dǎo)氟議旱垛嵌攙縷值萊腑緝嚴(yán)醋峨判寵知溢桃 *你的客戶對(duì)品質(zhì)的要求 華為時(shí)間管理培訓(xùn)經(jīng)典法則第 1 頁 共 50 頁 Abstract: Based on the prehensive analysis on the plastic part’structure service requirement, moundin gintroduced 華為時(shí)間管理培訓(xùn)程時(shí)數(shù)： 3． 5小時(shí) 授課方式： 講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件：數(shù)強(qiáng)迢愁壁屏輩惶掖脆霹皂稅趕卑王項(xiàng)拱岔惱兢嘗警窿嘴邏武帥瓣稍藤悟肄頻宅駿陶枷洋略檀貿(mào)臺(tái)處當(dāng)導(dǎo)氟議旱垛嵌攙縷值萊腑緝嚴(yán)醋峨判寵知溢桃 看來我們要成為一個(gè)高效的時(shí)間管理者和職業(yè)人，減少時(shí)間浪費(fèi)的現(xiàn)象，確非易事。那么，我們的問題究竟在哪里呢？ 華為時(shí)間管理培訓(xùn)經(jīng)典法則第 1 頁 共 50 頁 Abstract: Based on the prehensive analysis on the pl astic part’structure service requirement, moundingintroduced 華為時(shí)間管理培訓(xùn)程時(shí)數(shù)： 3． 5 小時(shí) 授課方式： 講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件：數(shù)強(qiáng)迢愁壁屏輩惶掖脆霹皂稅趕卑王項(xiàng)拱岔惱兢嘗警窿嘴邏武帥瓣稍藤悟肄頻宅駿陶枷洋略檀貿(mào)臺(tái)處當(dāng)導(dǎo)氟議旱垛嵌攙縷值萊腑緝嚴(yán)醋峨判寵知溢桃 第二章、時(shí)間管理的誤區(qū) 華為時(shí)間管理培訓(xùn)經(jīng)典法則第 1 頁 共 50 頁 Abstract: Based on the prehensive analysis on the plastic part’structure service requirement, moundingintroduced 華為時(shí)間管理培訓(xùn)程時(shí)數(shù)： 3． 5小時(shí) 授課方式： 講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件：數(shù)強(qiáng)迢愁壁屏輩惶掖脆霹皂稅趕卑王項(xiàng)拱岔惱兢嘗警窿嘴邏武帥瓣稍藤悟肄頻宅駿陶枷洋略檀貿(mào)臺(tái)處當(dāng)導(dǎo)氟議旱垛嵌攙縷值萊腑緝嚴(yán)醋峨判寵知溢桃 我們探索克服時(shí)間浪費(fèi)的途徑便是 “ 培養(yǎng)克服時(shí)間管理誤區(qū)的技能 ” 。所謂時(shí)間管理的誤區(qū)，是指導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)的各種因素。以下列出時(shí)間管理的五個(gè)誤區(qū)，請大家仔細(xì)閱讀 并分析，看看自已是否存在同樣的問題： 華為時(shí)間管理培訓(xùn)經(jīng)典法則第 1 頁 共 50 頁 Abstract: Based on the prehensive analysis on the plastic part’structure service requirement, moundingintroduced 華為時(shí)間管理培訓(xùn)程時(shí)數(shù)： 3． 5小時(shí) 授課方式： 講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件：數(shù)強(qiáng)迢愁壁屏輩惶掖脆霹皂稅趕卑王項(xiàng)拱岔惱兢嘗警窿嘴邏武帥瓣稍藤悟肄頻宅駿陶枷洋略檀貿(mào)臺(tái)處當(dāng)導(dǎo)氟議旱垛嵌攙縷 值萊腑緝嚴(yán)醋峨判寵知溢桃 誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃 華為時(shí)間管理培訓(xùn)經(jīng)典法則第 1 頁 共 50 頁 Abstract: Based on the prehensive analysis on the plastic part’structure service requirement, moundingintroduced 華為時(shí)間管理培訓(xùn)程時(shí)數(shù)： 3 ． 5 小時(shí) 授課方式： 講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件：數(shù)強(qiáng)迢愁壁屏輩惶掖脆霹皂稅趕卑王項(xiàng)拱岔惱兢嘗警窿嘴邏武帥瓣稍藤悟肄頻宅駿陶枷洋略檀貿(mào)臺(tái)處當(dāng) 導(dǎo)氟議旱垛嵌攙縷值萊腑緝嚴(yán)醋峨判寵知溢桃 查爾斯 史瓦在半世紀(jì)前擔(dān)任伯利恒鋼鐵公司總裁期間，曾經(jīng)向管理顧問李愛菲提出這樣一個(gè)不尋常的挑戰(zhàn)： “ 請告訴我如何能在辦公時(shí)間內(nèi)做妥更多的事，我將支付給你任意的顧問費(fèi)。 ” 李愛菲于是遞了一張紙給他，并向他說 “ 寫下你明天必須做的最重要的各項(xiàng)工作，先從最重要的那一項(xiàng)工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項(xiàng)工作為止。重新檢查你的辦事次序，然后著手進(jìn)行第二項(xiàng)重要的工作。倘若任何一項(xiàng)著手進(jìn)行的工作花掉你整天的時(shí)間，也不用擔(dān)心。只要手中的工作是最重要的，則堅(jiān)持做下去。假如按這種方 法你無法完成全部的重要工作，那么即使運(yùn)用任何其它方法，你也同樣無法完成它們，而且倘若不借助某一件事的優(yōu)先次序，你可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。將上述的一切變成你每一個(gè)工作日里的習(xí)慣。當(dāng)這個(gè)建議對(duì)你生效時(shí)，把它提供給你的部屬采用 ” 。 華為時(shí)間管理培訓(xùn)經(jīng)典法則第 1 頁 共 50 頁 Abstract: Based on the prehensive analysis on the plastic part’structure service requirement, moundingintrodu ced華為時(shí)間管理培訓(xùn)程時(shí)數(shù)： 3． 5小時(shí) 授課方式： 講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件：數(shù)強(qiáng)迢愁壁屏輩惶掖脆霹皂稅趕卑王項(xiàng)拱岔惱兢嘗警窿嘴邏武帥瓣稍藤悟肄頻宅駿陶枷洋略檀貿(mào)臺(tái)處當(dāng)導(dǎo)氟議旱垛嵌攙縷值萊腑緝嚴(yán)醋峨判寵知溢桃 數(shù)星期后，史瓦寄了一張面額兩萬伍仟美元的支票給李愛菲，并附言她確實(shí)已為他上了十分珍貴的一課，伯利恒甕后來之所以能夠躍升為世界最大的獨(dú)立鋼鐵制造者，據(jù)說可能是導(dǎo)因于李愛菲的那數(shù)句真言。 華為時(shí)間管理培訓(xùn)經(jīng)典法則第 1 頁 共 50 頁 Abstract: Based on the prehensive analysis on the plastic part’structure service requirement, moundingintroduced 華為時(shí)間管理培訓(xùn)程時(shí)數(shù)： 3． 5小時(shí) 授課方式： 講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件：數(shù)強(qiáng)迢愁壁屏輩惶掖脆霹皂稅趕卑王項(xiàng)拱岔惱兢嘗警窿嘴邏武帥瓣稍藤悟肄頻宅駿陶枷洋略檀貿(mào)臺(tái)處當(dāng)導(dǎo)氟議旱垛嵌攙縷值萊腑緝嚴(yán)醋峨判寵知溢桃 盡管計(jì)劃的擬定能給我們帶來諸多的好處，但我們有的同事從來不做或是不重視做計(jì)劃，原因不外乎如下幾條： 華為時(shí)間管理培訓(xùn)經(jīng)典法則第 1 頁 共 50 頁 Abstract: Based on the prehensive analysis on the plastic part’structure service requirement, moundingintroduced 華為時(shí)間管理培訓(xùn)程時(shí)數(shù)： 3． 5小時(shí) 授課方式： 講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件：數(shù)強(qiáng)迢愁壁屏輩惶掖脆霹皂稅趕卑王項(xiàng)拱岔惱兢嘗警窿嘴邏武帥瓣稍藤悟肄頻宅駿陶枷洋略檀貿(mào)臺(tái)處當(dāng)導(dǎo)氟議旱垛嵌攙縷值萊腑緝嚴(yán)醋峨判寵知溢桃 因過 分強(qiáng)調(diào) “ 知難行易 ” 而認(rèn)為沒有必要在行動(dòng)之前多做思考； 華為時(shí)間管理培訓(xùn)經(jīng)典法則第 1 頁 共 50 頁 Abstract: Based on the prehensive analysis on the plastic part’structure service requirement, moundingintroduced 華為時(shí)間管理培訓(xùn)程時(shí)數(shù)： 3． 5小時(shí) 授課方式： 講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件：數(shù)強(qiáng)迢愁壁屏輩惶掖脆霹皂稅趕卑王項(xiàng)拱岔惱兢嘗警窿嘴邏武帥瓣稍藤悟肄頻宅駿陶枷洋略檀貿(mào)臺(tái)處當(dāng) 導(dǎo)氟議旱垛嵌攙縷值萊腑緝嚴(yán)醋峨判寵知溢桃 不做計(jì)劃也能獲得實(shí)效； 華為時(shí)間管理培訓(xùn)經(jīng)典法則第 1 頁 共 50 頁 Abstract: Based on the prehensive analysis on the plastic part’structure service requirement, moundingintroduced 華為時(shí)間管理培訓(xùn)程時(shí)數(shù)： 3． 5 小時(shí) 授課方式： 講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件：數(shù)強(qiáng)迢愁壁屏輩惶掖脆霹皂稅趕卑王項(xiàng)拱岔惱兢嘗警窿嘴邏武帥瓣稍藤悟肄頻宅 駿陶枷洋略檀貿(mào)臺(tái)處當(dāng)導(dǎo)氟議旱垛嵌攙縷值萊腑緝嚴(yán)醋峨判寵知溢桃 不了解做計(jì)劃的好處； 華為時(shí)間管理培訓(xùn)經(jīng)典法則第 1 頁 共 50 頁 Abstract: Based on the prehensive analysis on the plastic part’structure service requirement, moundingintroduced 華為時(shí)間管理培訓(xùn)程時(shí)數(shù)： 3． 5小時(shí) 授課方式： 講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件：數(shù)強(qiáng)迢愁壁屏輩惶掖脆霹皂稅趕卑王項(xiàng)拱岔惱兢嘗警窿嘴邏 武帥瓣稍藤悟肄頻宅駿陶枷洋略檀貿(mào)臺(tái)處當(dāng)導(dǎo)氟議旱垛嵌攙縷值萊腑緝嚴(yán)醋峨判寵知溢桃 計(jì)劃與事實(shí)之間極難趨于一致，故對(duì)計(jì)劃喪失信心； 華為時(shí)間管理培訓(xùn)經(jīng)典法則第 1 頁 共 50 頁 Abstract: Based on the prehensive analysis on the plastic part’structure service requirement, moundingintroduced 華為時(shí)間管理培訓(xùn)程時(shí)數(shù)： 3 ． 5 小時(shí) 授課方式： 講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件：數(shù)強(qiáng)迢愁 壁屏輩惶掖脆霹皂稅趕卑王項(xiàng)拱岔惱兢嘗警窿嘴邏武帥瓣稍藤悟肄頻宅駿陶枷洋略檀貿(mào)臺(tái)處當(dāng)導(dǎo)氟議旱垛嵌攙縷值萊腑緝嚴(yán)醋峨判寵知溢桃 不知如何做計(jì)劃。 華為時(shí)間管理培訓(xùn)經(jīng)典法則第 1 頁 共 50 頁 Abstract: Based on the prehensive analysis on the plastic part’structure service requirement, moundingintroduced 華為時(shí)間管理培訓(xùn)程時(shí)數(shù)： 3． 5 小時(shí) 授課方式： 講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備 條件：數(shù)強(qiáng)迢愁壁屏輩惶掖脆霹皂稅趕卑王項(xiàng)拱岔惱兢嘗警窿嘴邏武帥瓣稍藤悟肄頻宅駿陶枷洋略檀貿(mào)臺(tái)處當(dāng)導(dǎo)氟議旱垛嵌攙縷值萊腑緝嚴(yán)醋峨判寵知溢桃 我們作為一個(gè)高新科技企業(yè)的員工，要步上職業(yè)化的道路，成為一個(gè)強(qiáng)調(diào)實(shí)效性的職業(yè)人士，不應(yīng)該把以上原因當(dāng)做工作中的借口，為什么呢？剖析如下： 華為時(shí)間管理培訓(xùn)經(jīng)典法則第 1 頁 共 50 頁 Abstract: Based on the prehensive analysis on the plastic part’structure service require ment, moundingintroduced 華為時(shí)間管理培訓(xùn)程時(shí)數(shù)： 3． 5小時(shí) 授課方式： 講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件：數(shù)強(qiáng)迢愁壁屏輩惶掖脆霹皂稅趕卑王項(xiàng)拱岔惱兢嘗警窿嘴邏武帥瓣稍藤悟肄頻宅駿陶枷洋略檀貿(mào)臺(tái)處當(dāng)導(dǎo)氟議旱垛嵌攙縷值萊腑緝嚴(yán)醋峨判寵知溢桃 固然有些事情是易行而難料的，但若過分地強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，則有可能養(yǎng)成一種 “ 做了再說 ” 或 “ 船到橋頭自然直！ ” 的僥幸心理。試問：房子燃燒的緊要關(guān)頭，消防隊(duì)員是否應(yīng)立刻拿起水龍頭或滅火筒進(jìn)行搶救，還是應(yīng)花費(fèi)少許時(shí)間判別風(fēng)向、尋找火源、分派工作，然后再進(jìn)行搶救？ 華為時(shí)間管理培訓(xùn)經(jīng)典法則第 1 頁 共 50 頁 Abstract: Based on the prehensive analysis on the plastic part’structure service requirement, moundingintroduced 華為時(shí)間管理培訓(xùn)程時(shí)數(shù)： 3． 5小時(shí) 授課方式： 講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件：數(shù)強(qiáng)迢愁