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2024-10-18 01:26本頁面
【導(dǎo)讀】相互作用的活動。應(yīng)明確設(shè)計活動中職責(zé)和權(quán)限，以及不同小組的接口管理。策劃的輸出可用設(shè)計計劃等形式出現(xiàn)，并可隨工作進展而。輸出應(yīng)以能夠?qū)斎脒M行驗證的方式提出，并通過評審。目的在于檢查階段性成果滿足要求的能力。不同階段評審的范圍、內(nèi)容要求、方法可能有所不同，驗證是通過客觀證據(jù)認定規(guī)定要求得到滿足的。在驗證中，應(yīng)對發(fā)現(xiàn)的問題及決定采取的措施。設(shè)計確定應(yīng)是站在用戶立場上進行的：如顧客。確認一般在設(shè)計完成后，批產(chǎn)品正式生產(chǎn)/服務(wù)。確認結(jié)果及任何必要措施都應(yīng)記錄并保存。評審除考慮，還應(yīng)評審更。以項目管理、實施過程的文檔為主進行審核。檔應(yīng)有統(tǒng)一的編號方式，并做好文檔索引以便快速搜索到相關(guān)的文檔；注重測試和評審這兩個環(huán)節(jié)。10G：OPTEL自主研發(fā)，武漢NEC參與功能評價。DVMPLUS60i：北京訊風(fēng)受ＮＥＣ／Ｊ委托研發(fā)（ＯＥＭ），武漢。IMS-1000：上海泰信受武漢ＮＥＣ委托研發(fā)（ＯＥＭ），武漢
【正文】 ＮＥＣ參與功能評價 ?IMS1000： 上海泰信受武漢ＮＥＣ委托研發(fā)（ＯＥＭ），武漢 ＮＥＣ進行研發(fā)項目驗收（評審、驗證、確認） 業(yè)務(wù)規(guī)范化 13 規(guī)范化要求 ? 計劃管理： 1）制定計劃： 各階段劃分，工作目標(biāo)、內(nèi)容、方法、結(jié)果、責(zé)任人、進度等 受控點（評審、驗證、確認）的時機、對象、方式、責(zé)任人等 接口管理的方式、頻次、要求和職責(zé)劃分 2）落實計劃： 按計劃的安排落實各階段工作 計劃不能正常實施時，應(yīng)對其影響進行評估，并采取相應(yīng)的措施 3）修訂計劃 根據(jù)需要及時調(diào)整計劃內(nèi)容（追加、刪減、變更等） 修訂的計劃應(yīng)審批 ,，并發(fā)送相關(guān)責(zé)任人 ? 供方管理： 明確選擇方式、標(biāo)準(zhǔn)（如資質(zhì)、技術(shù)水平等要求） 明確合作方式，要求、職責(zé)、信息傳遞等 實時監(jiān)控、階段評價、驗收 14 技術(shù)規(guī)范化要求 ? 技術(shù)管理 1）測試規(guī)范（包括目的、范圍、項目、方法、指標(biāo)、抽樣等） 2）階段性評審、驗證、確認的方法和范圍 ? 文檔管理 1） 各階段文檔清單：包括研發(fā)工作計劃、需求規(guī)格說明、階段 性設(shè)計說明、測試記錄、測試評審清單等等 2）文檔模板化，測試、審批記錄齊全 3） QA問題動態(tài)管理，檢索快速、方便
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