【正文】 劃分多種經營的標準，以下（ ）指標為質的標準。 A 集約 /擴散 B 專業(yè)化比率 C 關聯(lián)比率 D 縱向一 體化比率 （ ）的企業(yè)所采取的多元化經營戰(zhàn)略。 A 70%以上 B 70%— 95%之間 C 95%以上 D 70%以下 ，除了：（ ） A 技術關系多元化戰(zhàn)略 B 人才關系多元化戰(zhàn)略 C 市場關系多元化戰(zhàn)略 D 資源多元化戰(zhàn)略 ，需要進行行業(yè)分析，應著重分析以下幾個因素，除了：（ ） A 影響行業(yè)的動向的因素 B 決定行業(yè)競爭狀態(tài)的因素 C 行業(yè)內各企業(yè)間戰(zhàn)略的差異 D 行業(yè)的盈利水平 ，擴大生產規(guī)模，可以使生產的各環(huán)節(jié)更加密切配合，加速生產流程，縮短生產周期，節(jié)約運輸、倉儲費用的購并戰(zhàn)略是（ ） A 橫向購并 B 縱向購并 C 擴大產品門類的購并 D 擴大市場的購并 ，被購并公司接受收購條件，這種收購稱為：（ ） A 善意收購 B 惡意收購 C 直接收購 D 間接收購 ，既可以保持良好的財務狀態(tài)，又可防止控制權的轉移的購并方法是：（ ） A 現(xiàn)金收購 B 股票收購 C 總綜合證券收購 D 復合型企業(yè)購并 德魯克提出的企業(yè)成功詬病的原則（ ） A 構并企業(yè)與被購并企業(yè)之間應有共同的文化 B 被購并企業(yè)是否先天具有許多不可克服的風險 C 構并必須是情投意合的 D 構并企業(yè)必須幫助被購并企業(yè)改善管理 ，現(xiàn)有企業(yè)報復的可能性較大，除了：（ ） A 產業(yè)增長緩慢 B 產品差異化小 C 產品獲利能力較高 D 超品集中度高 （ ）在 1990 年提出的一種新的組織模式。 A 埃爾頓梅奧 B 達文泡特 C 唐納德索爾 D 格里約翰遜 115.“企業(yè)出售一些與企業(yè)基本生產活動關系不大的土地、建筑物、設備等”這是收割戰(zhàn)略中（ ）中戰(zhàn)略。 A 降低成本和投資 B 加速收回企業(yè)資產 C 增加企業(yè)盈利 D 減少資產 ，除了：（ ） A 減少資產 B 變換支付形式 C 成立新的企業(yè) D 零散出讓 （ ）二人在波士頓矩陣的基礎上提出的。 A 克利夫鮑曼 B 湯普森 C 查爾斯霍菲 D 斯特克蘭 Ⅱ時，企業(yè)是在（ ） 情況下生產。 A 企業(yè)在迅速增長的市場和自己的競爭地位較強的情況下經營 B 企業(yè)在迅速增長的市場和競爭地位較弱的情況下生產經營 C 企業(yè)實在是市場低速增長和競爭力較弱的情況下經營 D 企業(yè)在市場低速增長和競爭地位較強的情況下經營 Ⅰ時，可采取以下戰(zhàn)略，除了（ ） A 集中于單一經營領域 B 縱向一體化 C 通過合資人進入新領域 D 相關多種經營 ，企業(yè)應該采?。? ）戰(zhàn)略。 A 差異化戰(zhàn)略 B 成本領先戰(zhàn)略 C 重點集中戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略 ，除了（ ）。 A 忽略消費需求或偏好的差異性，采取服務于一般顧客的方法； B 把整個服務的市場分為不同的子市場，開發(fā)各種產品滿足子市場的需求； C 企業(yè)集中于某個被分出的子市場或利基市場，滿足顧客需求； D 為了和競爭對手競爭，選擇競爭對手的子市場，作為自己的子市場。 ？（ ） A 形成和提高產品的進入障礙 B 降低成本，獲得更多的經濟利益 C 降低替代品的威脅 D 保持領先的競爭地位 ，除了（ ）。 A 在行業(yè)中，價格競爭是一種主要的競爭因素。 B 行業(yè)所提供的是一種易得到的標準化的產品，產品差異小，不同的品牌對顧客不會產生較大的影響。 C 絕大多數(shù)顧客都以相同的方式使用這種產品，且需求量較大，并有議價談判、降低產品價格的某種實力。 D 降低成本后，企業(yè)可以獲得額外的經濟 利益。 ，除了：（ ）。 A 形成進入障礙 B 防御替代品威脅 C 增強與購買者和供應者討價還價的能力 D 降低顧客的敏感程度 ，除了：（ ）。 A 在競爭對手的模仿和進攻下，企業(yè)不能保持差異化 B 技術突破使過去的生產及經驗成為無用的資源 C 企業(yè)形成差異化的成本過高 D 市場需求發(fā)生變化 ，除了：（ ）。 A 忽視影響成本的所有活動之間的聯(lián)系 B 不適當?shù)牟町惢? C 只注重實際產品而忽視整個價值鏈 D 不能正確認識買方市場 （ ） A 市場需求發(fā)生變化 B 競爭對手采取同樣的戰(zhàn)略 C 失掉重點集中戰(zhàn)略的基礎 D 企業(yè)失掉競爭優(yōu)勢 ？（ ） A 資金實力不強 B 領導管理不善 C 企業(yè)文化模糊 D 組織設計不適當 ，產品日趨標準化，市場競爭激勵，價格成為消費者關注的焦點，這個階段企業(yè)應采?。? ）戰(zhàn)略。 A 差異化戰(zhàn)略 B 成本領先戰(zhàn)略 C 重點集中戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略 ，保持成本領先，此時企業(yè)可采?。? ）。 A 成本領先戰(zhàn)略 B 差異化戰(zhàn)略 C 混合戰(zhàn)略 D 失敗戰(zhàn)略 ？（ ） A 增加市場份額戰(zhàn)略 B 一體化戰(zhàn)略 C 轉變戰(zhàn)略 D 盈利戰(zhàn)略 ，此時經營單位是（ ）。 A 明星 B 現(xiàn)金牛 C 問題 D 瘦狗 （ ）。 A 市場份額不過是企業(yè)總體競爭地位的一個方面，市場增長率也不過是表明 市場前景的一個方面，而且僅僅按高、低兩檔來劃分四個象限，未免太簡單化。 B 在計算相對市場份額時只考慮最大的競爭對手，與之相比較，而忽視了那些市場份額在以較快速度增長的較小的競爭者。 C 市場份額與盈利率不一定有密切的聯(lián)系，低市場份額也可能有高盈利，反之也是如此。 D 波士頓矩陣不能幫助企業(yè)確定明確的競爭戰(zhàn)略。 ，現(xiàn)金牛業(yè)務不應該采取（ ）戰(zhàn)略。 A 橫向整合 B 抽資 C 合資經營 D 復合多元化 （ ）指標作為橫坐標和縱坐標。 A 業(yè)務增長率、相對市場份額 B 行業(yè)吸引力、競爭地位 C 產品 —— 市場發(fā)展階段、競爭地位 D 行業(yè)壽命周期的階段、競爭地位 ，以下哪一個是影響競爭地位的因素？（ ） A 生產能力和生產率 B 市場價格 C 競爭結構 D 社會因素和政治因素 ：（ ）。 A 企業(yè)的產品或服務在當前市場中達到飽和。 B 企業(yè)必須擁有擴大經營所需要的資金、人力資源和物質資源。 C 企業(yè)的經營業(yè)務屬于正在迅速全球化的行業(yè)，這樣可以為企業(yè)增加市場份額提供動力。 D 通過實施該戰(zhàn)略，當企業(yè)市場份額有很大程度的增加時，企業(yè)能夠增加到銷售規(guī)模的增加，這種規(guī)模能夠為企業(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略才是有效的。 ？（ ） A 通過轉變非使用者，努力開發(fā)潛在的顧客，以各種銷售活 動激發(fā)新顧客的購買欲望，把產品賣給從來沒有使用過本企業(yè)產品的顧客。 B 把競爭者的顧客吸引過來。 C 增加產品附加值。 D 開發(fā)新產品，增加產品市場份額。 ：（ ） A 企業(yè)通過用增長戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導致盲目發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展。 B 過快的增長可能降低企業(yè)的綜合素質，使企業(yè)的應變能力變弱。 C 當產品生產技術上有重大突破時，企業(yè)無法及時適應。 D 增長戰(zhàn)略可能使管理者更加注重投資結構、收益率、市場占有率，而忽視產品和服務的質量。 140.“有效配置企業(yè)現(xiàn) 有的資源，發(fā)揮資源的整體協(xié)同效應”是（ ）中戰(zhàn)略的實施條件。 A 市場份額增加戰(zhàn)略