【總結(jié)】塑造經(jīng)理(內(nèi)部培訓(xùn)教材)山東常林機(jī)械集團(tuán)人力資源部1名人諺語?今天的領(lǐng)導(dǎo)干部?就是明天的職業(yè)經(jīng)理?但要經(jīng)過培訓(xùn)?————?jiǎng)⒐獬?寫在前面職業(yè)經(jīng)理的能力不是由經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)自然演變而來,也不能全靠摸索。他們需要實(shí)踐的磨練
2025-01-20 14:50
【總結(jié)】塑造經(jīng)理(內(nèi)部培訓(xùn)教材)山東常林機(jī)械集團(tuán)人力資源部2023/8/181名人諺語?今天的領(lǐng)導(dǎo)干部?就是明天的職業(yè)經(jīng)理?但要經(jīng)過培訓(xùn)?————?jiǎng)⒐獬?寫在前面職業(yè)經(jīng)理的能力不是由經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)自然演變而來,也不能全靠摸索。
2025-01-22 00:33
【總結(jié)】第二章銷售計(jì)劃一、何謂銷售劃計(jì)劃銷售計(jì)劃是完成銷售任務(wù),實(shí)現(xiàn)銷售收入而進(jìn)行的一系列銷售工作的安排。二、銷售計(jì)劃的內(nèi)容?由誰(銷售組織與人員);?花多大的代價(jià)(銷售預(yù)算);?把哪些商品(商品計(jì)劃);?以什么價(jià)格(售價(jià)計(jì)劃);?通過哪些途徑(銷售通路及管理
2025-01-12 17:15
2025-01-12 17:10
【總結(jié)】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第三單元哈佛經(jīng)理的能力第二章哈佛經(jīng)理的語言能力第二章哈佛經(jīng)理的語言能力說話的秘訣你和對(duì)方的談話業(yè)已開始,在交談進(jìn)行中,希望你能分出一部分精力來,留心你的聲音。首先你要留意自己,說話是不是太快了些?如果有些說得快而清楚,有些快而不清楚,簡(jiǎn)直使人聽了等于沒聽,口吃的毛病往往是由此而來的。因說話太快而致字音不清,固不
2025-06-29 16:34
【總結(jié)】第二章保險(xiǎn)概述第一節(jié)保險(xiǎn)的要素與特征第二章保險(xiǎn)概述第一節(jié)保險(xiǎn)的要素與特征▲厘定保險(xiǎn)費(fèi)率遵循的適度性原則-“不少收”所強(qiáng)調(diào)的“適度性”針對(duì)的對(duì)象是整體保險(xiǎn)業(yè)務(wù)●保險(xiǎn)人向投保人收取的保險(xiǎn)費(fèi),在抵補(bǔ)保險(xiǎn)賠付金額和相關(guān)營(yíng)業(yè)費(fèi)用后,不應(yīng)獲得過高的營(yíng)業(yè)利潤(rùn),這種保險(xiǎn)費(fèi)率厘定標(biāo)準(zhǔn)所體現(xiàn)的原則是合理性原則-“不多收”●保險(xiǎn)費(fèi)率厘定的合理性原則針對(duì)的是某險(xiǎn)種的平
2025-06-26 05:17
【總結(jié)】第一章項(xiàng)目總論項(xiàng)目及建設(shè)單位基本情況項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱2020噸/年廢油再生潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油工藝設(shè)計(jì)項(xiàng)目項(xiàng)目擬建地點(diǎn)廣東省惠州市大亞灣工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目擬建規(guī)模NMP精制2020噸/年廢油再生潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油項(xiàng)目簡(jiǎn)介第二章項(xiàng)目建設(shè)的背景、必要性及意義項(xiàng)目提出的背景隨著經(jīng)
2025-09-02 08:22
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-05-28 00:53
【總結(jié)】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第七單元哈佛經(jīng)理工作檢測(cè)第二章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測(cè)第二章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測(cè)一、解決問題分析□行為準(zhǔn)則、問題解決推動(dòng)者、問題解決協(xié)助者的覺悟,并本著積極的態(tài)度來努力解決問題解決問題的態(tài)度若暖昧不明的話,在處理問題上就會(huì)變成被動(dòng),因而出現(xiàn)互相推卸責(zé)任,或解決問題時(shí)碰到障礙就半途而廢的情形。職責(zé)是解決問題的鑰匙
2025-06-29 15:46
【總結(jié)】LOGOPage1第二章銷售組織管理?第一節(jié)銷售組織概述?第二節(jié)銷售組織的設(shè)計(jì)原則?第三節(jié)銷售組織模式?第四節(jié)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)LOGOPage2第一節(jié)銷售組織概述1、組織的本質(zhì)?組織的概念:具有相同目標(biāo)或任務(wù)的群體(人
2025-01-13 06:37
【總結(jié)】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第十一單元哈佛經(jīng)理手冊(cè)第二章哈佛經(jīng)理會(huì)議要點(diǎn)第二章哈佛經(jīng)理會(huì)議要點(diǎn)會(huì)議發(fā)言要點(diǎn)即然會(huì)議是一種面對(duì)面的溝通,因此主席必須掌握面對(duì)面溝通的技巧——陳述技巧、發(fā)問技巧、傾聽技巧與答復(fù)技巧。主席是會(huì)議成敗所系的靈魂人物,因此他必須善作陳述。主席的陳述必須發(fā)揮三種效果:第一、喚起聽眾的注意,并為聽眾創(chuàng)造聽取信息的欲望;第二、令聽
2025-06-25 02:32
【總結(jié)】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第六單元哈佛經(jīng)理管理方法與技巧第二章哈佛經(jīng)理管理三論第二章哈佛經(jīng)理管理三論一、系統(tǒng)論與企業(yè)管理系統(tǒng)論是本世紀(jì)40年代由美籍奧地利學(xué)者貝塔朗菲創(chuàng)立的一門新學(xué)科。它是關(guān)于研究一切綜合系統(tǒng)或子系統(tǒng)的一般模式:原則和規(guī)律的理論體系。目前它的方法已被應(yīng)用于各種科學(xué)理論研究與現(xiàn)實(shí)社會(huì)實(shí)踐中。尤其在管理學(xué)中,系統(tǒng)
2025-06-25 02:51
【總結(jié)】《銷售經(jīng)理》第三章:銷售經(jīng)理的技能(上) 對(duì)一個(gè)合格的銷售經(jīng)理,只有知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,知識(shí)只是保證成功的必要條件。你還必須提升你的各項(xiàng)技能。這些技能是實(shí)踐性很強(qiáng)的技能,遠(yuǎn)非讀完本章就可以做到,但本章就銷售經(jīng)理需要掌握的基本技能作一個(gè)概述。至少,在學(xué)完本章后,你可能不會(huì)犯常識(shí)性錯(cuò)誤?! W(xué)習(xí)完本章,你應(yīng)該了解以下內(nèi)容: 1.銷售經(jīng)理需要哪些基本技能; 2.商務(wù)活動(dòng)中
2025-04-18 01:50
【總結(jié)】12023/3/22第二章銷售區(qū)域管理2023/3/222本章要點(diǎn)?如何設(shè)計(jì)銷售區(qū)域?時(shí)間管理的意義及在銷售管理中的應(yīng)用?銷售區(qū)域戰(zhàn)略管理2023/3/223杰出的銷售人員派往何處美國(guó)弗斯帕西公司是一家機(jī)電設(shè)備制造公司,最近一段時(shí)間以來面臨著銷售額下降和嚴(yán)重的現(xiàn)金流通問題。
2025-03-04 21:02
【總結(jié)】第二章銷售渠道環(huán)境分析營(yíng)銷環(huán)境的定義一、宏觀營(yíng)銷環(huán)境的構(gòu)成要素及分析二、微觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的構(gòu)成要素及分析四、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析與對(duì)策營(yíng)銷環(huán)境的構(gòu)成經(jīng)濟(jì)自然政治資源法律科學(xué)社會(huì)
2025-03-04 20:50