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2025-01-15 16:22本頁面
【正文】 電話傳真 聯系人 分包的項目或 服務名稱 監(jiān)督和履約情況分析 確認內容 結果 組織機構和職責分工情況 組織方案和技術措施的實施情況 分包人員資格與能力控制情況 分包方主要材料、設備和設施狀況 進度和質量控制情況 文明施工和安全控制情況 現場管理控制情況 分包合同履約情況 監(jiān)督和分析人 日期 中國 3000 萬 經理人首選培訓網站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 公司交底技 術 本表一式兩份，交底方 /接受交底方各執(zhí)一份。 設計單位 工程名稱 建設單位 監(jiān)理單位 交底部門 接受部門 技 術 交 底 內 容 交 底 人 簽 名 接 受 交 底 人 簽 名 交 底 時 間 中國 3000 萬 經理人首選培訓網站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) （ 季度）質量管理活動分析記錄 編號： 分析部門 涉及部門 主要工作 分析人 分析內容和結果 分析內容 分析結果 各部門工作完成情況 人員掌握規(guī)章制度情況 法律法規(guī)和標準規(guī)范的執(zhí)行 管理制度及其支持性文件的實施 崗位職責的落實情況 質量目標的實現情況 整改要求的落實情況 總評： 分析人 日期 中國 3000 萬 經理人首選培訓網站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) （ 季度）公司對項目部質量管理活動監(jiān)控考核記錄 編號： 監(jiān)督部門 項目部 內容和結果 內容 結果 施工策劃文件的執(zhí)行情況 問題和意見的整改情況 合同的履行情況 項目目標的實現情況 安全文明施工情況 機具、材料和設備控制情況 人員教育控制情況 總評： 分析人 日期
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