領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)專題講座-資料下載頁
2025-01-15 16:05本頁面
【正文】 “ 零件 ” 的那只手； 不要認(rèn)為自己不可替代。 “ 實(shí)施最佳授權(quán) ” 用人 堅(jiān)持 疑人不用、用人不疑 的原則，使人人能夠得到充分信任，將其職、權(quán)、責(zé)、利明確和統(tǒng)一起來，做到 人人有崗位，人人有工作，人人有責(zé)任，人人有權(quán)力，人人有利益 ，人人有發(fā)展 。 領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)授權(quán)： 依據(jù)自己的情況授權(quán)； 依據(jù)工作的需要授權(quán)； 依據(jù)下級的素質(zhì)授權(quán)； 依據(jù)組織的環(huán)境授權(quán)； 依據(jù)權(quán)力的屬性授權(quán)。 — 大權(quán)在握，小權(quán)分散。 不能一權(quán)多授； 不能倒向授權(quán)； 不能越級授權(quán)； 不能偏向授權(quán)； 不能無限授權(quán)； 不能隨意授權(quán)。 “ 區(qū)別最佳對象 ” 用人 — 堅(jiān)持 區(qū)別對待，分類管理 的原則，理清工作思路，建立規(guī)范制度，形成用人機(jī)制。 資料 12：我國著名的蒙牛乳業(yè)集團(tuán)懂的用人策略是： 有德有才者 破格重用 ； 有德無才者 培養(yǎng)使用 ； 無德有才者 限制選用 ； 無德無才者 堅(jiān)決不用 。 （ 1） 重用 有德有才者 具有特征 品德好 能力強(qiáng) 任務(wù)重 壓力大 貢獻(xiàn)多 索取少 重用策略 委以重任 充分授權(quán) 越級提拔 精心保護(hù) 防止 “ 鞭打快牛 ” 防止 “ 外界干擾 ” 防止 “ 困難重重 ” 防止 “ 利益旁落 ” 防止 “ 只用不育 ” — 愛護(hù)人才既是一種組織責(zé)任，也是一種能力水平。 （ 2） 巧用 有德無才者 具有特征 依賴性強(qiáng) 應(yīng)變性差 摩擦力小 可靠性好 技術(shù)性弱 潛力性大 巧用策略 配好拐杖 優(yōu)化環(huán)境 多方支持 大力培養(yǎng) 選好崗位 （ 3） 限用 無德有才者 具有特征 技術(shù)強(qiáng) 適環(huán)境 手腕多 會投機(jī) 能量大 善掩飾 限用策略 限用其從事短期性的工作任務(wù) 限用其從事獨(dú)立完成的工作任務(wù) 限用其從事有明確指標(biāo)的工作任務(wù) 限用其從事能夠控制的工作任務(wù) 限用其從事技術(shù)強(qiáng)的工作任務(wù) （ 4） 不用 無德無才者 具有特征 精于生存 制造假信 拉幫結(jié)派 眼高手低 嫉妒心強(qiáng) 喜歡媚上 不用策略 用而不用 養(yǎng)而不用 思考研討題 現(xiàn)代社會人才的標(biāo)準(zhǔn)和特征是什么？ 科學(xué)用人與 科學(xué)識人、科學(xué)選人、科學(xué)育人、科學(xué)管人 有著怎樣的正確關(guān)系？ 請批評指正 聯(lián)系電話： 66364632（辦）
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