反恐體系驗(yàn)廠培訓(xùn)-j-資料下載頁(yè)
2025-01-15 10:26本頁(yè)面
【正文】 某集團(tuán)公司的主要反恐資料 四、 Requirements in Hardline 硬件方面的要求 1） At least 2 meters high of bounding walls圍墻高度為 2米以上 2） Sufficient Lighting inside and outside the factory廠區(qū)內(nèi)有足夠的照明 3） CCTV Systems（ Covering fty gates， bounding walls， loading areas， goods receiving area， final goods warehouse， parking area， etc） 電子安全系統(tǒng)（覆蓋范圍有： 大門，圍墻，裝貨區(qū)， 卸貨區(qū)， 成品倉(cāng)， 停車場(chǎng)） 4） Separate amp。 Independent Warehouse for Final Goods獨(dú)立的成品區(qū) 5） Parking Area Separated from Loading Area裝卸區(qū)與停車場(chǎng)分開 6） Another Complete Set of Keys to All Accesses 人事部也要求有一整套鑰匙 第四部分： C－ TPAT推行步驟 成功 實(shí) 施的先 決條 件 管理 層 及全體 員 工的承 諾 足夠的 硬 體設(shè) 施 符合 C－ TPAT標(biāo)準(zhǔn)對(duì) 公司的重要性 實(shí) 施后可以 帶來(lái) 的效果超 過(guò) 付出的代價(jià) 體系建立的基本步驟 ?領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備 ?初始評(píng)審 ?體系策劃與設(shè)計(jì) ?體系文件編寫 ?體系試運(yùn)行 ?內(nèi)部審核 ?管理評(píng)審 領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備 ?最高管理者的決策與承諾 ?任命管理者代表 ?提供資源 ?人員培訓(xùn) ?制定工作計(jì)劃 初始評(píng)審 ?確定適合于公司的法規(guī)和其他要求 ?識(shí)別公司工作活動(dòng)中的反恐的主要因素 ?評(píng)價(jià)組織對(duì)守則標(biāo)準(zhǔn)的遵循情況 ?評(píng)審公司過(guò)去反恐方面的申、投訴信息和不良的行為 ?評(píng)價(jià)公司投入到反恐管理的現(xiàn)存資源的作用和效率 ?分析公司現(xiàn)有管理基礎(chǔ)與反恐標(biāo)準(zhǔn)之間的差距 初始評(píng)審方法 ?詢問(wèn)、交談 ?現(xiàn)場(chǎng)檢查 ?查閱文件記錄 ?專家咨詢 ?水平對(duì)比 ?頭腦風(fēng)暴 ?問(wèn)卷調(diào)查等 初始評(píng)審報(bào)告 ?評(píng)審目的、范圍 ?公司基本情況 ?適用的法規(guī)和其他要求（包括獲取渠道、內(nèi)容等） ?法規(guī)遵循情況評(píng)價(jià) ?主要因素識(shí)別、評(píng)價(jià) ?管理方面評(píng)審 ?現(xiàn)存管理體系與標(biāo)準(zhǔn)之間差距分析 ?急需解決優(yōu)先項(xiàng)問(wèn)題 ?建立本管理體系的建議 體系策劃和設(shè)計(jì) ?制定公司本體系方針 ?明確公司本管理結(jié)構(gòu)和職責(zé) ?制定公司本體系目標(biāo)和管理方案 ?明確公司本體系管理文件需求 管理體系文件編寫 ?管理手冊(cè) ?程序文件 ?作業(yè)文件 體系試運(yùn)行 ?全面教育、培訓(xùn) ?體系文件分發(fā)、定位 ?管理方案實(shí)施 ?文件要求執(zhí)行 ?嚴(yán)格監(jiān)測(cè)體系運(yùn)行情況 ?及時(shí)、有效的糾正和預(yù)防措施 內(nèi)部審核 ?定期開展公司內(nèi)部對(duì)本管理體系的審核 ?借鑒 QMS審核方法 管理評(píng)審 ?最高管理者定期開展管理評(píng)審 ?評(píng)審體系持續(xù)充分、適宜和有效性 ?明確的輸入和輸出 第五部分： 反恐認(rèn)證程序和步驟 CTPAT(GSV)認(rèn)證程序 1）工廠硬體巡視 在工廠巡視時(shí)，將會(huì)對(duì)工廠現(xiàn)有的硬體設(shè)施及作業(yè)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以確認(rèn)是否符合 CTPAT標(biāo)準(zhǔn)要求。 2）員工訪談 在文件審閱后，會(huì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽一些員工進(jìn)行模擬員工訪談，以確認(rèn)工廠員工的應(yīng)對(duì)能力及工廠現(xiàn)有的一些做法。 3）內(nèi)部管理人員培訓(xùn) 向公司各級(jí)管理層和員工介紹 CTPAT的起源、標(biāo)準(zhǔn)要求、建立體系的過(guò)程和要求、實(shí)施 CTPAT標(biāo)準(zhǔn)的好處等。 4）確定體系文件結(jié)構(gòu) ● 建立文件體系結(jié)構(gòu)圖； ● 確定文件的編號(hào)方法； ● 確定各類文件管理方式； ● 確定各類文件的表達(dá)格式； ● 明確各類文件的劃分與體系文件清單。 CTPAT(GSV)認(rèn)證程序（續(xù)） 5）程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫 ● 文件的發(fā)布； ● 指導(dǎo)各部門編寫； ● 文件編寫任務(wù)的落實(shí)； ● 講解文件編寫的原則； ● 對(duì)文件初稿的審核和批準(zhǔn)； ● 文件的接口、討論和修改。 6）相關(guān)記錄的設(shè)計(jì) ● 收集和整理現(xiàn)有的記錄； ● 如果可能，合并或簡(jiǎn)化現(xiàn)有的記錄； ● 對(duì)不充分的、需要合并和簡(jiǎn)化的記錄進(jìn)行設(shè)計(jì)。 CTPAT(GSV)認(rèn)證程序（續(xù)） 7）糾正與改善 ● 作出后續(xù)的問(wèn)題點(diǎn)隨時(shí)跟蹤； ● 文件方面的修改； ● 在員工訪談方面會(huì)出一份員工訪談答題； ● 作出總結(jié)及出一份糾正與改善措施報(bào)告。 8）工廠預(yù)審 工廠在正式 CTPAT審核前，要依照 CTPAT模式安排一次工廠預(yù)審，為正式審核作好充分的準(zhǔn)備。 9）認(rèn)證審核 工廠正式接受 CTPAT審核。 授權(quán)誠(chéng)信的認(rèn)證機(jī)構(gòu)： 當(dāng)前的反恐審核方頗多，很多都是由單個(gè)客戶授權(quán)，各審核公司如 BV、 ITS、 SGS、 HKQAA等都有從事反恐審核。
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