企業(yè)戰(zhàn)略定位企業(yè)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-15 09:55本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)域 經(jīng)營(yíng)規(guī)模 20世紀(jì) 80年代 彩照沖擴(kuò)、食品加工、小化肥、小五金、商場(chǎng)貿(mào)易、電腦代理 百萬資產(chǎn) 90年代前半期 股票投資 （ 原始股 ） 、 迪斯科舞廳、 房地產(chǎn)及農(nóng)牧業(yè)開發(fā) 十幾億資產(chǎn) 90年代后半期 從項(xiàng)目投資轉(zhuǎn)向行業(yè)投資 ， 收購(gòu)上市公司 、 進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張 ， 涉及水泥、 果蔬 、 機(jī)電 、 礦產(chǎn)和旅游 兩三百億資產(chǎn) 21世紀(jì) 從產(chǎn)業(yè)投資向金融領(lǐng)域擴(kuò)張 ， 控股或參股金融機(jī)構(gòu) 上千億資產(chǎn) 定位過寬的企業(yè)往往走向崩潰 購(gòu)并上市公司 ，以其為平臺(tái)集聚資源迅速擴(kuò)張 違規(guī)炒股拉升股價(jià) ， 法人股抵押融資 ， 收購(gòu)下一家上市公司 購(gòu)并金融機(jī)構(gòu)滿足資金需求 ， 違規(guī)社會(huì)吸收存款 ， 拆東墻補(bǔ)西墻 崩盤 ， 康柏定位 （ 1993年） ?我們希望在遍及全球的所有顧客細(xì)分市場(chǎng)上，成為個(gè)人計(jì)算機(jī)和個(gè)人計(jì)算機(jī)服務(wù)器的領(lǐng)先供應(yīng)商 ?我們計(jì)劃通過在開發(fā)新產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)、控制成本、支持顧客和擴(kuò)大分銷等方面引導(dǎo)這個(gè)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo) 以產(chǎn)品、客戶或市場(chǎng)定位來取代戰(zhàn)略定位 定位過窄的企業(yè)難免作繭自縛 消 費(fèi) 電 子 視聽產(chǎn)品 電視 /音響 /MP 4 游戲機(jī) 便攜式數(shù)碼攝像機(jī) 數(shù)碼相機(jī) 液晶電視機(jī) 音樂 MP3播放器 市場(chǎng)份額 66% 44% 15% 15% 22% 3% 行業(yè)排名 1 1 2 2 2 3（并列） 索尼公司 2022年產(chǎn)品線全球地位 索尼： 1989年 34億美元收購(gòu)好萊塢哥倫比亞公司，2022年 48億美元收購(gòu)米高梅公司 ， 舉一反三：“超級(jí)女聲”的戰(zhàn)略定位 使命： 快樂中國(guó) 愿景： 讓全中國(guó)都快樂起來 戰(zhàn)略定位： 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的娛樂產(chǎn)品及服務(wù)提供商 區(qū)域 產(chǎn)品 整合資源 技術(shù)平臺(tái) 全國(guó)性 —— 以央視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 娛樂（非新聞 /說教）—— 參與、互動(dòng) 雅俗共賞、老少皆宜 ——美女 /才女 /歌女 衛(wèi)星電視、手機(jī) /網(wǎng)絡(luò) —— 大雜燴 ， 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略定位 發(fā)展愿景 擴(kuò)張方式 資源配置 組織模式 流程設(shè)計(jì) 薪酬考核 企業(yè)文化 戰(zhàn)略定位引領(lǐng)企業(yè)資源系統(tǒng)整合 只有定位才能讓戰(zhàn)略落地 主要作用 相關(guān)產(chǎn)品 戰(zhàn)略 定位 明確資源整合的指導(dǎo)思想和總體思路：企業(yè)要干什么、不干什么？要干成什么樣子？ 《 企業(yè)診斷報(bào)告 》 、 《 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 》 、 《 企業(yè)戰(zhàn)略定位 》 組織 變革 建立支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資源優(yōu)化配置的組織平臺(tái) 《 組織變革實(shí)施方案 》 、 《 權(quán)限規(guī)定和業(yè)務(wù)邊界劃分 》 、 《 管理崗位描述 》 流程 優(yōu)化 優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)運(yùn)作管理和操作流程，保證運(yùn)營(yíng)效率 《 法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作規(guī)程 》 、 《 各職能部門運(yùn)作規(guī)程 》 、 《 各業(yè)務(wù)單元運(yùn)作規(guī)程 》 薪酬 激勵(lì) 對(duì)薪酬考核體系進(jìn)行優(yōu)化、簡(jiǎn)化和規(guī)范化，建立激勵(lì)與約束相平衡的動(dòng)力機(jī)制 《 薪酬體系設(shè)計(jì) 》 、 《 薪酬管理制度 》 、 《 入級(jí)操作管理辦法 》 、 《 績(jī)效考核實(shí)施方案 》 文化 建設(shè) 以管理大綱為核心，制訂企業(yè)文化建設(shè)的總體框架 《 企業(yè)文化建設(shè)綱要 》 、 《 企業(yè)管理大綱 》 、 《員工手冊(cè) 》 ， 博商管理科學(xué)研究院 簡(jiǎn)介 ? 博商管理科學(xué)研究院 (Bosum Institute of Management Science)成立于 2022年，是我國(guó)專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機(jī)構(gòu)。研究院整合國(guó)內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù)，為企業(yè)尤其是成長(zhǎng)型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺(tái)。 ? 博商管理科學(xué)研究院立足珠三角，服務(wù)于長(zhǎng)三角、西南、環(huán)渤海等中國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域乃至全國(guó)，通過專業(yè)的服務(wù)與客戶共同成長(zhǎng)，為中國(guó)人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。機(jī)構(gòu)已在中國(guó)十余個(gè)重點(diǎn)城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、建立了中國(guó)商界極具影響力的博商同學(xué)會(huì)。 ? 博商管理科學(xué)研究院辦院宗旨： ? 我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學(xué)之前沿，探中外之文明，培育實(shí)業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學(xué)術(shù)新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國(guó)、面向世界、面向未來、達(dá)而濟(jì)世，育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀(jì)恢宏，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展 貢獻(xiàn)力量。 ， 特色課程 ? 博商管理科學(xué)研究院致力于為成長(zhǎng)型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員。現(xiàn)開設(shè)的各類課程包括 3大系統(tǒng)分類，共計(jì) 160余門。擁有的特色課程項(xiàng)目包括： ? 針對(duì)公司總裁開發(fā)的課程： 清華大學(xué)創(chuàng)新管理與成長(zhǎng)模式總裁實(shí)戰(zhàn)班 ? 針對(duì)公司接班人和高層開發(fā)的課程： 新生代企業(yè)家創(chuàng)新管理高級(jí)研修班 ? 針對(duì)公司中層管理人員開發(fā)的課程（共 4大類）： 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 \人力資源管理 \財(cái)務(wù)管理 \生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 ? 針對(duì)公司基層儲(chǔ)備人才開展的課程： 團(tuán)隊(duì)責(zé)任、感恩、執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng) ； ? 針對(duì)公司總裁、核心領(lǐng)導(dǎo)人員開展的在職教育學(xué)位班：與 赫斯萊茵大學(xué)合辦的管理學(xué)碩士學(xué)位班 \中國(guó)人民大學(xué) EMBA學(xué)位班 ， THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技園南區(qū)科苑路 R3B棟 2樓 聯(lián)系電話： 4008765011 聯(lián)系傳真： 075526525911 官網(wǎng)：
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