財務(wù)培訓(xùn)課題ppt課件-資料下載頁
2025-01-15 09:45本頁面
【正文】 分析 3. 企業(yè)資源和風(fēng)險分析 4. 企業(yè)盈利模式分析 5. 盈利計劃制定 ? 案例分析 三 、 借助資本運營高速增長的技能 1. 企業(yè)高速增長的必經(jīng)之路 2. 資本運營方式的選擇 3. 資本運營的策略分析 4. 資本運營的風(fēng)險審查 5 .資本運營的操作方法 ? 案例分析 四、運用預(yù)算管理經(jīng)營過程的技能 1. 預(yù)算管理組織建立和協(xié)調(diào) 2. 預(yù)算管理流程和預(yù)算種類 3. 預(yù)算編制依據(jù)和方法 4. 主要預(yù)算編制技術(shù) 5. 預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整 6. 預(yù)算考核和分析 ? 案例分析 五、有效控制企業(yè)財務(wù)活動的技能 1. 資本保值增值控制 2. 資金使用效率控制 4. 成本費用水平控制 5. 盈利目標實現(xiàn)控制 6. 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化控制 ? 案例分析 六、解讀財務(wù)報表和管理 KPI的技能 1. 快速閱讀財務(wù)報表的技巧 2. 財務(wù)指標的分析和評價 3. 關(guān)鍵績效指標的確定 4. 企業(yè) /部門 /崗位 KPI 指標 5. 企業(yè)績效的改進 6. 期權(quán)計劃和薪酬制度 ? 案例分析 七、合理進行稅收籌劃的能力 1. 稅收籌劃的含義和意義 2. 稅收籌劃策略的選擇 3. 稅收籌劃的方法和技術(shù) 4. 主要環(huán)節(jié)的稅收籌劃 5. 稅收籌劃與法律責(zé)任 ? 案例分析 八．診斷財務(wù)病癥，控制風(fēng)險的技能 1. 財務(wù)病癥及潛在風(fēng)險分析 2. 財務(wù)病癥的診斷和防治 3. 風(fēng)險識別和分析 4. 風(fēng)險控制和預(yù)警 5. 風(fēng)險控制能力評估 ? 案例分析 課題 12：非財務(wù)人員理財八大關(guān)鍵技能 培訓(xùn)時間： 4天 重點課題提綱 課題 13：銷售信用風(fēng)險控制和帳款回收技巧 培訓(xùn)特點 針對企業(yè)銷售信用管理觀念誤區(qū) （ “ 不賒銷等死 ， 賒銷找死 ” ） 和存在問題 （ 重視事后討帳 ， 忽略事先風(fēng)險控制 ） 進行培訓(xùn) 。 以銷售與財務(wù)的協(xié)調(diào)為出發(fā)點 ， 以化解企業(yè)銷售信用風(fēng)險和挽回壞帳損失為目標 ， 培訓(xùn)重點體現(xiàn)：銷售信用風(fēng)險事前 、 事中 、 事后控制相結(jié)合；銷售信用風(fēng)險控制制度 、 策略和方法相結(jié)合；銷售信用風(fēng)險控制程序 、 分析方法和討帳技巧相結(jié)合 。 同時介紹信息技術(shù)在信用管理中的應(yīng)用 。 培訓(xùn)師在培訓(xùn)后 ， 還可以根據(jù)企業(yè)的需求和委托 ， 進一步提供信用管理咨詢服務(wù) 。 一、從財務(wù)角度透視信用管理 1. 銷售目標與理財目標的協(xié)調(diào) 2. 銷售信用成本構(gòu)成分析 3. 信用管理對盈利能力影響 4. 信用管理對財務(wù)狀況影響 5. 信用管理對現(xiàn)金流量影響 6. 案例分析及問題討論 二、銷售信用風(fēng)險管理組織 1. 銷售信用管理模式的選擇 2. 銷售信用管理組織機構(gòu)設(shè)置 3. 銷售信用管理人員職責(zé)及素質(zhì) 4. 銷售信用管理制度 5. 案例分析及問題討論 三、 銷售信用風(fēng)險控制策略和方法 1. 我國銷售信用環(huán)境分析 2. 銷售信用風(fēng)險控制程序 3. 客戶信息檔案的建立和管理 4. 銷售信用風(fēng)險分析和評價 5. 銷售信用政策制定和選擇 6. 合同風(fēng)險控制過程 7. 案例分析及問題討論 四、應(yīng)收帳款分析和動態(tài)控制 1. 應(yīng)收帳款控制目標 2. 應(yīng)收帳款分析方法 ? 應(yīng)收帳款比率分析 ? 應(yīng)收帳款成本分析 ? 應(yīng)收帳款帳齡分析 3. 應(yīng)收帳款動態(tài)控制 4. 應(yīng)收帳款風(fēng)險預(yù)警 5. 案例分析及問題討論 五 、 收賬策略和技巧 1. 呆帳產(chǎn)生的原因 2. 收賬成本分析 3. 收回拖欠帳款可能性分析 4. 討帳方式和策略 5. 追收帳款技巧運用 6. 案例分析及問題討論 六、信用風(fēng)險全程控制系統(tǒng) 1. 信息化管理模式分析 2. 信用風(fēng)險控制系統(tǒng)構(gòu)成 3. 信息風(fēng)險控制系統(tǒng)實施 4. 信息風(fēng)險控制系統(tǒng)應(yīng)用 5. 信用風(fēng)險控制能力評價 6. 案例分析及問題討論 培訓(xùn)時間：１天 重點課題提綱 課題 14：如何降低營銷環(huán)節(jié)的納稅成本 培訓(xùn)對象 企業(yè)總經(jīng)理 、 財務(wù)總監(jiān) 、 營銷總監(jiān) 、 財務(wù)部經(jīng)理和營銷部經(jīng)理 一 、 營銷環(huán)節(jié)納稅管理概述 1. 營銷環(huán)節(jié)主要稅種 2. 營銷環(huán)節(jié)稅改動態(tài) 3. 納稅籌劃 、 避稅和偷稅的區(qū)別 4. 企業(yè)納稅義務(wù)及其法律責(zé)任 5. 營銷環(huán)節(jié)納稅成本分析方法 6. 問題討論 二 、 營銷環(huán)節(jié)節(jié)稅方法運用 1. 減免稅方法的運用 2. 延期納稅方法的運用 3. 扣除方法的運用 4. 退稅方法的運用 5. 稅率差異方法的運用 6. 分割方法的運用 7. 納稅方案優(yōu)化法的運用 8. 案例分析 三 、 營銷環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)稅節(jié)稅籌劃 1. 營銷環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)稅節(jié)稅思路 2. 納稅人選擇節(jié)稅方法 3. 兼營與混合銷售節(jié)稅方法 4. 銷售方式選擇節(jié)稅方法 5. 出口銷售節(jié)稅方法 6. 流轉(zhuǎn)稅稅收優(yōu)惠政策 7. 其他方面節(jié)稅方法 8. 案例分析 四 、 營銷環(huán)節(jié)企業(yè)所得稅節(jié)稅籌劃 1. 營銷納稅環(huán)節(jié)企業(yè)所得稅節(jié)稅思路 2. 企業(yè)組織形式選擇節(jié)稅方法 3. 準予扣除項目節(jié)稅方法 4. 會計方法選擇節(jié)稅方法 5. 關(guān)聯(lián)方交易節(jié)稅方法 6. 企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策 8. 其他方面節(jié)稅方法 9. 案例分析 五 、 營銷環(huán)節(jié)個人所得稅節(jié)稅方法 1. 營銷環(huán)節(jié)個人所得稅節(jié)稅思路 2. 工資薪酬節(jié)稅方法 3. 勞務(wù)報酬節(jié)稅方法 4. 特許權(quán)使用費節(jié)稅方法 5. 承包經(jīng)營和承租經(jīng)營節(jié)稅方法 6. 其他方面節(jié)稅方法 7. 案例分析 六 、 借助稅務(wù)代理降低納稅成本 1. 稅務(wù)代理機構(gòu)及其資質(zhì) 2. 稅務(wù)代理機構(gòu)服務(wù)范圍 3. 稅務(wù)代理人權(quán)利 、 義務(wù)和責(zé)任 4. 稅務(wù)代理機構(gòu)的選擇 5. 應(yīng)注意的關(guān)鍵問題 6. 案例分析 培訓(xùn)時間： 1天 重點課題提綱
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