財(cái)務(wù)培訓(xùn)課題ppt課件-wenkub
2023-01-30 09:45:18 本頁(yè)面
【正文】 4. 風(fēng)險(xiǎn)投資策略和影響因素分析 5. 風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)估 6. 吸收風(fēng)險(xiǎn)投資的操作 7. 吸收風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的管理 8. 案例分析 六、企業(yè)上市的策略和方法 1. 上市公司的特點(diǎn) 2. 上市公司的法律條件 3. 上市融資的程序 4. 企業(yè)上市的策略 5. 企業(yè)上市前的準(zhǔn)備 6. 上市公司的管理 7. 常見問題分析 8. 案例分析 培訓(xùn)時(shí)間： 12天 企業(yè)培訓(xùn)課題 重點(diǎn)課題提綱 課題 3：企業(yè)并購(gòu)與重組策略和操作方法 培訓(xùn)特點(diǎn) 并購(gòu)重組是企業(yè)資本運(yùn)作的主要形式 ， 是企業(yè)快速擴(kuò)張的重要途徑 。 培訓(xùn)師在培訓(xùn)后 ， 還可以根據(jù)企業(yè)的需求和委托 ， 進(jìn)一步提供企業(yè)改制 、 資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)監(jiān)控等方面的咨詢 。 一 、 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu) ， 規(guī)范法人治理 1. 股權(quán)一元化與多元化 2. 兩權(quán)分離與兩權(quán)合一 3. 行政控制與法人治理 4. 法人治理的法律規(guī)范 5. 防止法人治理錯(cuò)位 /越位 6. 案例分析 二 、 正確認(rèn)識(shí)和行使企業(yè)控制權(quán) 1. 如何取得企業(yè)控制權(quán) ? 絕對(duì)控股權(quán)的取得 ? 相對(duì)控股權(quán)的取得 ? 實(shí)質(zhì)控制權(quán)的取得 2. 如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)控制權(quán) 3. 如何有效行使企業(yè)控制權(quán) ? 完善董事會(huì)制度 ? 提高董事會(huì)控制能力 ? 有效管理和評(píng)估董事會(huì) ? 化解董事會(huì)分歧和矛盾 ? 防止內(nèi)部人控制 4. 案例分析 三 、 建立健全出資者財(cái)務(wù)控制體系 1. 法人治理中的財(cái)務(wù)控制權(quán) 2. 董事會(huì)中的專業(yè)委員會(huì) (審計(jì) /財(cái)務(wù) /薪酬委員會(huì) ) 3. 企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度 4. 企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)控制 5. 企業(yè)預(yù)算管理控制 6. 企業(yè)內(nèi)部控制 7. 會(huì)計(jì) /財(cái)務(wù) /審計(jì)控制 8. 績(jī)效管理 /薪酬激勵(lì)控制 四 、 借助資本運(yùn)作推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 1. 企業(yè)擴(kuò)張方式和過程 2. 企業(yè)資本運(yùn)作方式的選擇 3. 企業(yè)資本運(yùn)作技巧 4. 企業(yè)資本運(yùn)作過程中風(fēng)險(xiǎn)防范 5. 案例分析 五 、 合理設(shè)置股權(quán) ， 促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng) 1. 企業(yè)股權(quán)設(shè)置的法律要求 2. 利益相關(guān)者對(duì)取得股權(quán)的期望 3. 股權(quán)激勵(lì)作用和激勵(lì)對(duì)象 4. 增資擴(kuò)股時(shí)的股權(quán)價(jià)格評(píng)估 5. 合理設(shè)置股權(quán)的思路和操作方法 ? 股權(quán)設(shè)置的原則 ? 股權(quán)設(shè)置的法律程序 ? 股本規(guī)模和結(jié)構(gòu) ? 實(shí)股與期股 6. 案例分析 培訓(xùn)時(shí)間：１天 重點(diǎn)課題提綱 課題 2： 企業(yè)融資策略和方法 培訓(xùn)特點(diǎn) 針對(duì)企業(yè)融資的特點(diǎn)和存在問題 ， 重點(diǎn)培訓(xùn)融資需求分析 、 融資成本及風(fēng)險(xiǎn)控制 、 主要融資渠道和方式的運(yùn)作方法 。 針對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組的需求 、 特點(diǎn)和存在問題 ， 重點(diǎn)培訓(xùn)并購(gòu)重組需求分析 、 策略分析 、 方式選擇 、 操作方法 、 價(jià)值評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)控制 ， 并結(jié)合案例分析提示操作重點(diǎn) 、 難點(diǎn)和技巧 ， 使學(xué)員能夠舉一反三 、 融會(huì)貫通 ， 初步掌握企業(yè)并購(gòu)重組的策略和方法 。 培訓(xùn)師在培訓(xùn)后 ， 還可以根據(jù)企業(yè)的需求和委托 ， 進(jìn)一步提供預(yù)算管理咨詢服務(wù) 。 一 、 揭開企業(yè)現(xiàn)金流至尊的奧秘 1. 如何認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)金流活動(dòng) 2. 企業(yè)盈利是否等于現(xiàn)金流平衡 3. 企業(yè)現(xiàn)金流是否反映價(jià)值增長(zhǎng) 4. 企業(yè)現(xiàn)金流管理目標(biāo)的定位 5. 怎樣建立現(xiàn)金流量控制體系 6. 案例分析 二 、 掌握量化現(xiàn)金流的基本方法 1. 從循環(huán)周期量化現(xiàn)金流 2. 從經(jīng)營(yíng)角度量化現(xiàn)金流 3. 從投資角度量化現(xiàn)金流 4. 從融資角度量化現(xiàn)金流 5. 從價(jià)值角度量化現(xiàn)金流 6. 案例分析 三 、 建立現(xiàn)金流管理組織體系 1. 現(xiàn)金流管理組織機(jī)構(gòu)及權(quán)限 2. 現(xiàn)金流管理模式選擇 3. 現(xiàn)金流控制制度 4. IT技術(shù)在現(xiàn)金流管理中的應(yīng)用 5. 案例分析 四 、 精心規(guī)劃和預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流 1. 戰(zhàn)略周期的現(xiàn)金流規(guī)劃 2. 投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流預(yù)測(cè) 3. 企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的現(xiàn)金流預(yù)測(cè) 4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)金流預(yù)算 5. 案例分析 五 、 有效地控制現(xiàn)金流平衡和安全 1. 企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部控制 2. 企業(yè)現(xiàn)金流控制策略和技術(shù) 3. 企業(yè)現(xiàn)金流集中控制模式的運(yùn)用 4. 現(xiàn)金流動(dòng)性控制 5. 收帳和支付系統(tǒng) 6. 現(xiàn)金流控制工具的應(yīng)用 6. 案例分析 六 、 透析企業(yè)現(xiàn)金流管理狀態(tài) 1. 企業(yè)現(xiàn)金流平衡情況分析 2. 企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析 3. 企業(yè)現(xiàn)金流與凈利潤(rùn)差異分析 4. 企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析 5. 企業(yè)現(xiàn)金流比率分析 6. 案例分析 培訓(xùn)時(shí)間： 1２天 重點(diǎn)課題提綱 課題 7：營(yíng)銷費(fèi)用控制策略和方法 一 、 營(yíng)銷費(fèi)用分類和管理規(guī)律 案例分析 二 、 營(yíng)銷費(fèi)用基本控制方法 案例分析 三 、 物流費(fèi)用的控制 案例分析 四 、 人員費(fèi)用的控制 案例分析 五 、 業(yè)務(wù)費(fèi)用的控制 案例分析 六 、 項(xiàng)目費(fèi)用的控制 案例分析 培訓(xùn)時(shí)間： 1天 課題 8：對(duì)分子公司財(cái)務(wù)控制策略和方法 培訓(xùn)特點(diǎn) 國(guó)內(nèi)普遍存在對(duì)分子公司財(cái)務(wù)失控的問題 ， 其根本原因是母公司與子公司 、 總公司與分公司財(cái)務(wù)關(guān)系沖突 ， 財(cái)務(wù)控制制度不到位 ， 激勵(lì)與控制不平衡 。 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析概述 1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的意義 2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容 3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的資料依據(jù) 4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的方法 5. 分析人員應(yīng)具備的知識(shí)和能力 6. 企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題
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