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2025-01-15 08:30本頁面
【正文】 差 不利于在管理隊(duì)伍中培養(yǎng)全面的管理人才，因?yàn)槊總€(gè)人都力圖向?qū)I(yè)的縱深方向發(fā)展自己 35 35 直線職能制 廠長職能科室車間主任職能科室車間主任車間主任職能組 職能組班組長 班組長班組長36 36 直線職能制 優(yōu)點(diǎn)： 既保持了直線制的集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，又吸取了職能制發(fā)揮專業(yè)管理的長處，從而提高了管理工作的效率 缺點(diǎn)： 權(quán)利集中于最高管理層，下級缺乏必要的自主權(quán) 各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)與矛盾 各參謀部門與指揮部門之間的目標(biāo)不統(tǒng)一，容易產(chǎn)生矛盾 信息傳遞線路較長，反饋較慢，難以適應(yīng)環(huán)境變化 37 37 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 職能部門1職能部門2職能部門3職能部門4經(jīng)理（廠長）項(xiàng)目組 A項(xiàng)目組 B項(xiàng)目組 C38 38 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)： 將組織的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系有機(jī)地結(jié)合起來，有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作和配合，及時(shí)溝通，解決問題 機(jī)動(dòng)性較強(qiáng)，能根據(jù)特定需要和環(huán)境變化，保持高度的適應(yīng)性 結(jié)合了不同部門、不同專長的人員，有利于互相啟發(fā)，集思廣益 缺點(diǎn)： 在資源管理方面具有復(fù)雜性 穩(wěn)定性差 權(quán)責(zé)不清 39 39 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理職能部門事業(yè)部職能部門事業(yè)部事業(yè)部工程 會(huì)計(jì)營業(yè)部 工廠工廠董事會(huì)職能部門職能部門生產(chǎn) 銷售40 40 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)： 提高管理的靈活性和適應(yīng)性 有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù) 集中精力做好有關(guān)企業(yè)大政方針的決策 便于組織專業(yè)化生產(chǎn) 缺點(diǎn)： 增加了管理層次，造成機(jī)構(gòu)重疊，管理人員和管理費(fèi)用增加 各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營，相互支援較差 各事業(yè)部經(jīng)常從本部門出發(fā)，容易滋生不顧公司整體利益的本位主義和分散主義傾向 41 41 關(guān)聯(lián)公司 集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu) 子公司 母公司 42 42 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 獨(dú)立的研究 開發(fā) 銷售代理商 A國的工廠 廣告代理商 經(jīng)理小組 管理咨詢公司 物流服務(wù)公司 43 43 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：對于新技術(shù)、時(shí)尚或者來自海外的低成本競爭具有更大的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：管理者將大部分時(shí)間花在協(xié)調(diào)和控制外部關(guān)系上。 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)適用的企業(yè)：玩具和服裝制造企業(yè)等。這些企業(yè)需要相當(dāng)大的靈活性以及對時(shí)尚的變化作出迅速的反應(yīng)。
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