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2025-01-15 05:34本頁(yè)面
【正文】 S e p t 0 7 O c t 0 7 N o v 0 7 D e c 0 7 J a n 0 8 Fe b 0 82 00 8 Go a l12 mon t h rate30 da y ra t ed 不正確或未控制設(shè)備上的危險(xiǎn)能量 d 不規(guī)范的電氣安全作業(yè)方式 d 不正確的機(jī)械防護(hù)和傳送帶安全防護(hù) d 在移動(dòng)設(shè)備附近工作或走動(dòng) d 登高作業(yè)不采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù) d 不可靠的地面控制作業(yè)方式 SeriousSix (S6傷亡預(yù)防計(jì)劃 ) 在這些死亡事故背后相關(guān)的活動(dòng)有哪些？ d S – 3 危險(xiǎn)能量控制 d S – 4 電氣安全 d S – 10 機(jī)械防護(hù)與傳送裝置安全 d S – 11 移動(dòng)設(shè)備安全 d S –13 高空作業(yè) d S – 14 地面控制 S6與傷亡預(yù)防計(jì)劃 d 交流 CEO的信息 d 組建傷亡預(yù)防小組 d 對(duì)傷亡預(yù)防小組進(jìn)行培訓(xùn) d 開(kāi)始傷亡預(yù)防評(píng)估 d 進(jìn)行每月的管理層評(píng)審 d 每個(gè)季度業(yè)務(wù)單元記分卡匯報(bào) 實(shí)施的主要步驟 d 要包括管理人員和一線員工 d 要包括直接從事具體工作的人 d 要包括承包商代表 d 可以是現(xiàn)有的安全小組 d 小組的大小根據(jù)場(chǎng)地的大小設(shè)置 場(chǎng)地的傷亡預(yù)防小組 場(chǎng)地選擇 最佳作業(yè)規(guī)范的建議 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 場(chǎng)地初步溝通 合適的討論會(huì) 報(bào)告 安全文化改進(jìn)支持活動(dòng) 傷亡預(yù)防計(jì)劃實(shí)施的效果 d S – 3 危險(xiǎn)能量控制 馬來(lái)西亞工廠的球磨機(jī)防護(hù)改進(jìn) 傷亡預(yù)防計(jì)劃實(shí)施的效果 d S – 4 電氣安全 中國(guó)貴州工廠的變壓器站鎖控改進(jìn) 傷亡預(yù)防計(jì)劃實(shí)施的效果 d S – 10 機(jī)械防護(hù)與傳送裝置安全 印度工廠機(jī)械防護(hù)的改進(jìn) 傷亡預(yù)防計(jì)劃實(shí)施的效果 d S – 11 移動(dòng)設(shè)備安全 泰國(guó)礦山物料傾倒方式的改變 傷亡預(yù)防計(jì)劃實(shí)施的效果 d S –13 高空作業(yè) 中國(guó)安徽工廠罐車(chē)墜落防護(hù)改進(jìn) 傷亡預(yù)防計(jì)劃實(shí)施的效果 d S –14 地面控制 中國(guó)紅柱石礦山道路防護(hù)改進(jìn) 行為安全學(xué)的推廣 d 5%的條件問(wèn)題 Vs 95%的行為問(wèn)題 d 安全 不只是在工作的時(shí)候！ – 在崗 – 離崗 – 在路上 這些“心理狀態(tài)”造成了 80%的事故，如果我們使員工意識(shí)到這樣的狀態(tài)，我們就成功了。 我們選擇 SAFESTART d SafeStart是商業(yè)課程 d 強(qiáng)調(diào)自我觸發(fā)的危險(xiǎn)識(shí)別模式 d 強(qiáng)調(diào)通過(guò)反復(fù)的訓(xùn)練實(shí)現(xiàn)潛移默化的影響 小結(jié) d 安全是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的比賽，在比賽的開(kāi)始會(huì)非常的痛苦，許多領(lǐng)導(dǎo)者都沒(méi)有堅(jiān)持到看到可持續(xù)的改進(jìn)就敗下陣來(lái)。然而，如果你堅(jiān)持這場(chǎng)比賽，你的身體會(huì)隨著比賽的進(jìn)行變得更健康。也許突然你會(huì)發(fā)覺(jué)防患于未然的安全文化變得自然而然！ 培訓(xùn)、安全和有責(zé)任心的人 維修良好的儀器和機(jī)械 高利潤(rùn)、合理薪水和安全的工作崗位 可預(yù)計(jì)的生產(chǎn)過(guò)程 + + = 商業(yè)成功的公式
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