我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與組織創(chuàng)新的研究-資料下載頁
2025-01-15 04:36本頁面
【正文】 個更靈活的整合環(huán)境。在每個層次上突出了每個組織子系統(tǒng)的需求，提高了生產(chǎn)的積極性與效率，最大的發(fā)揮著其組織的生產(chǎn)創(chuàng)造潛能。它不僅體現(xiàn)社會發(fā)展的客觀性、人們科學(xué)的規(guī)劃性、利益比較中的最大性、效率的最高性，而且也體現(xiàn)了國家宏觀倡導(dǎo)和國民自愿的參與性等主觀性需求。歷來的經(jīng)驗告訴人們“沒有國民參與的生產(chǎn)和建設(shè)是不能取得成功的”，由此可見只有在社會要素發(fā)展的客觀條件下充分發(fā)揮國民對資源整合過程的創(chuàng)造性，發(fā)揮他們的才智，才能使一個國家社會生產(chǎn)的繁榮。“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織，從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營角度導(dǎo)入，由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及其經(jīng)營的經(jīng)濟、技術(shù)特點所決定，理論上應(yīng)該包括微觀和宏觀兩大層面、三類組織，即微觀領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營組織和宏觀層面的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營組織以及介于微觀和宏觀領(lǐng)域之間的中介組織?！痹诋a(chǎn)業(yè)化要素整合機制中，微觀的生產(chǎn)經(jīng)營組織是有效載體，而微觀主體的組織形式是組織創(chuàng)新的內(nèi)容之一。雖然生產(chǎn)組織對農(nóng)業(yè)要素整合的效果有好有壞，但是組織創(chuàng)新的結(jié)果卻是用高效的組織代替低效的組織。在我國有效的要素整合機制與組織創(chuàng)新是包含關(guān)系，因為兩者在目標(biāo)出發(fā)點、在組織依據(jù)上、在功能上是相同的。首先，在出發(fā)點上兩者都在追求要素產(chǎn)出比最大，都是為了實現(xiàn)要素的產(chǎn)出價值而不斷自身調(diào)整。其次，兩者在組織上的依據(jù)是相同的，都是為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展要求，充分發(fā)揮經(jīng)營主體的積極性和主觀能動性。最后，兩者的功能上都是為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)要素的整合、最大限度的發(fā)揮產(chǎn)業(yè)價值、充分利用市場化的優(yōu)勢發(fā)展經(jīng)濟。從上面的論述中可以看出，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)要素的整合機制與組織創(chuàng)新盡管有區(qū)別，但是兩者在目標(biāo)和實現(xiàn)過程上是相同的，組織創(chuàng)新更多的強調(diào)了組織的多元化和調(diào)動經(jīng)營者主觀能動性的功能上。因此，筆者認(rèn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)要素的整合機制與組織創(chuàng)新是同一過程，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)要素的整合機制中不能沒有組織創(chuàng)新的出現(xiàn)。三、組織分工與組織創(chuàng)新的原因及影響因素(一)組織分工與組織創(chuàng)新的原因 組織分工與組織創(chuàng)新是現(xiàn)今社會發(fā)展的主要形式和表現(xiàn)，組織分工與組織創(chuàng)新的原因是什么呢?通過對組織分工與組織創(chuàng)新的歷史回顧可以看出，組織分工一般出現(xiàn)在兩種歷史條件下，一是當(dāng)社會組織的生產(chǎn)能力超過了當(dāng)時社會部門生產(chǎn)需求時，當(dāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品基本滿足當(dāng)時人們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要求時，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中社會組織形成的社會產(chǎn)能無法得到發(fā)揮，手工業(yè)就從農(nóng)業(yè)中分離出來形成了獨立的生產(chǎn)部門。二是當(dāng)社會組織的產(chǎn)能無法滿足社會大規(guī)模生產(chǎn)的要求時。如：商業(yè)資本和產(chǎn)業(yè)資本的分離、生產(chǎn)與服務(wù)的分離等。因此可以看出組織分工的客觀原因有兩種：即組織的產(chǎn)能過剩和組織的產(chǎn)能不足。組織分工是適應(yīng)要素發(fā)展的一種對要素的有效整合形式，而非單純的結(jié)構(gòu)重組，其誘導(dǎo)因素表現(xiàn)為對效率、利潤、成本等等的追求，但推動組織創(chuàng)新的內(nèi)在動力是社會對產(chǎn)能潛力發(fā)揮的追求，其實質(zhì)是為了更好的完成產(chǎn)品多樣性的生產(chǎn)，完成和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值。 (二)組織分工與組織創(chuàng)新的影響因素影響組織分工與組織創(chuàng)新的因素是多種多樣的，其主要因素有以下幾個：第一，生產(chǎn)效率追求。在生產(chǎn)專業(yè)化中由于生產(chǎn)人員從事一種簡單的勞動，其熟練程度將會得到很大的提升，促使生產(chǎn)效率的提高。 第二，交易費用的節(jié)省。根據(jù)科斯定理，企業(yè)在比較交易費用和管理費用后會選擇組織內(nèi)部化還是社會化分工。第三，市場規(guī)模。一般而言市場規(guī)模越大需要參與的各種組織也就越多，各種組織之間的分工也就會越多。第四，企業(yè)或要素的比較優(yōu)勢。在現(xiàn)代社會中企業(yè)的利潤增長點往往依賴于自己在產(chǎn)品生成中掌握的核心技術(shù)，由于技術(shù)的核心優(yōu)勢它可以依靠它來組織生產(chǎn)而其它部分的生產(chǎn)實現(xiàn)外包。 第五，要素分工的演進(jìn)。由于要素的分工具有客觀性，其分工的程度也在不斷發(fā)展所以導(dǎo)致對要素的整合的組織形式將發(fā)生變化。第六，不同的產(chǎn)業(yè)價值追求。由于不同產(chǎn)業(yè)價值需要對不同的產(chǎn)業(yè)要素按照不同比例進(jìn)行搭配，所以以產(chǎn)業(yè)價值為追求的原因也是不同組織形式形成的一個主要原因。此外，風(fēng)險偏好、產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境等因素也是影響組織分工的主要因素。因此，隨著社會生產(chǎn)規(guī)模的擴大，市場環(huán)境的變化影響組織分工的因素將會更多
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1