[經(jīng)濟學(xué)]第十一章公司治理結(jié)構(gòu)三內(nèi)部機制-資料下載頁
2025-01-15 03:35本頁面
【正文】 民營企業(yè) 企業(yè)類型 科技密集 勞動密集 行業(yè)類型 高速發(fā)展 穩(wěn)定發(fā)展 企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 二、監(jiān)督機制 ? 對經(jīng)營者經(jīng)營結(jié)果、行為、決策等進行的審核、監(jiān)察、督導(dǎo)。 ? 股東與股東會 ? 董事會 ? 監(jiān)事會 ? 職工監(jiān)督 三、決策機制 ? 公司決策機制關(guān)注的是什么？ 決策權(quán)在公司內(nèi)部各個治理主體之間的分配格局。即什么樣的決策有誰做出。 它實質(zhì)上是由決策權(quán)力機構(gòu)及其相對應(yīng)的決策權(quán)力內(nèi)容組成。 ? 決策機制構(gòu)成： ? 由于公司治理的權(quán)力系統(tǒng)由股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層組成，并由此形成了相應(yīng)的 決策分工 形式和 決策權(quán)分配 格局。 ? 因此公司決策機制實際上是由股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層組成的層級決策機制。 ? 層級決策機制形成原因 ? 有限理性的要求：個人決策能力、決策風(fēng)險 ? 決策分工的結(jié)果：決策活動有其專業(yè)性，分工合作是降低風(fēng)險，提高的效率的有效方式。 ? 權(quán)力分立與制衡的結(jié)果：各個權(quán)力主體被賦予不同的決策權(quán)，形成不同的權(quán)力邊界。 ? 層級決策特征： ? 存在一個（只能是一個）最高決策者。 ? 權(quán)力邊界清晰。每一決策層都清楚其決策范圍，知道自己有權(quán)對什么做出決策，無權(quán)對什么做出決策。這是層級決策機制的運行的基礎(chǔ)。 ? 下級服從上級： ? 具體內(nèi)容： ? 1）、股東會決策 ? 基本決策內(nèi)容： 作為最高權(quán)力與決策機構(gòu)，擁有選擇經(jīng)營者（選舉和罷免董事與經(jīng)理）、重大經(jīng)營管理問題等決策權(quán)（審議公司章程，處置公司財產(chǎn)，審議公司經(jīng)營、財務(wù)報告，決定經(jīng)營方向、投資方案，決定公司分立與解散等。） ? 決策實施： 通過不同類的股東會來實現(xiàn)，包括年會（例會）、特別會議等，各有其相應(yīng)的法定召集程序與內(nèi)容。 ? 表現(xiàn)方式：表決方式。以股權(quán)為基礎(chǔ)，一律平等，一股一票。 ? 2）、董事會決策 ? 決策權(quán)：股東會閉會期間，董事會是公司最高決策機構(gòu)，是公司法定代表。除了股東會以及股東授予其他機構(gòu)的權(quán)力外，公司一切權(quán)力由董事會行使或授權(quán)。 如：制定公司的經(jīng)營目標，重大方針和管理原則。挑選聘任監(jiān)督經(jīng)理人員，并決定經(jīng)理人員的報酬與獎懲。提出盈利分配方案供股東會審議。通過、修改或撤銷內(nèi)部規(guī)章細則。決定公司財務(wù)原則與資金的周轉(zhuǎn)。召集股東會等，各國、各公司有所不同。 ? 決策程序與方式： ? 董事會會議，分為普通會議與特別會議。 ? 董事會會議只有出席人數(shù)符合法定人數(shù)才合法。 ? 一人一票。不得委托投票、可以棄權(quán)、可以不出席會議。 ? 多數(shù)通過有效。出現(xiàn)僵局，董事長往往有權(quán)行使裁定權(quán)。 ? 經(jīng)理人決策 ? 執(zhí)行股東會、董事會決議，并在授權(quán)范圍行使日常經(jīng)營管理決策權(quán)。
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