[經濟學]第十一章公司治理結構三內部機制-資料下載頁
2025-01-15 03:35本頁面
【正文】 民營企業(yè) 企業(yè)類型 科技密集 勞動密集 行業(yè)類型 高速發(fā)展 穩(wěn)定發(fā)展 企業(yè)發(fā)展狀況 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 二、監(jiān)督機制 ? 對經營者經營結果、行為、決策等進行的審核、監(jiān)察、督導。 ? 股東與股東會 ? 董事會 ? 監(jiān)事會 ? 職工監(jiān)督 三、決策機制 ? 公司決策機制關注的是什么？ 決策權在公司內部各個治理主體之間的分配格局。即什么樣的決策有誰做出。 它實質上是由決策權力機構及其相對應的決策權力內容組成。 ? 決策機制構成： ? 由于公司治理的權力系統(tǒng)由股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層組成，并由此形成了相應的 決策分工 形式和 決策權分配 格局。 ? 因此公司決策機制實際上是由股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層組成的層級決策機制。 ? 層級決策機制形成原因 ? 有限理性的要求：個人決策能力、決策風險 ? 決策分工的結果：決策活動有其專業(yè)性，分工合作是降低風險，提高的效率的有效方式。 ? 權力分立與制衡的結果：各個權力主體被賦予不同的決策權，形成不同的權力邊界。 ? 層級決策特征： ? 存在一個（只能是一個）最高決策者。 ? 權力邊界清晰。每一決策層都清楚其決策范圍，知道自己有權對什么做出決策，無權對什么做出決策。這是層級決策機制的運行的基礎。 ? 下級服從上級： ? 具體內容： ? 1）、股東會決策 ? 基本決策內容： 作為最高權力與決策機構，擁有選擇經營者（選舉和罷免董事與經理）、重大經營管理問題等決策權（審議公司章程，處置公司財產，審議公司經營、財務報告，決定經營方向、投資方案，決定公司分立與解散等。） ? 決策實施： 通過不同類的股東會來實現(xiàn)，包括年會（例會）、特別會議等，各有其相應的法定召集程序與內容。 ? 表現(xiàn)方式：表決方式。以股權為基礎，一律平等，一股一票。 ? 2）、董事會決策 ? 決策權：股東會閉會期間，董事會是公司最高決策機構，是公司法定代表。除了股東會以及股東授予其他機構的權力外，公司一切權力由董事會行使或授權。 如：制定公司的經營目標，重大方針和管理原則。挑選聘任監(jiān)督經理人員，并決定經理人員的報酬與獎懲。提出盈利分配方案供股東會審議。通過、修改或撤銷內部規(guī)章細則。決定公司財務原則與資金的周轉。召集股東會等，各國、各公司有所不同。 ? 決策程序與方式： ? 董事會會議，分為普通會議與特別會議。 ? 董事會會議只有出席人數(shù)符合法定人數(shù)才合法。 ? 一人一票。不得委托投票、可以棄權、可以不出席會議。 ? 多數(shù)通過有效。出現(xiàn)僵局，董事長往往有權行使裁定權。 ? 經理人決策 ? 執(zhí)行股東會、董事會決議，并在授權范圍行使日常經營管理決策權。
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