物管通產(chǎn)品介紹ppt課件-資料下載頁
2025-01-15 02:44本頁面
【正文】 行業(yè)平臺成為行業(yè)人員的資源平臺。 利用物業(yè)行業(yè)部門的管理優(yōu)勢，通過行業(yè)合作起到最大化的物業(yè)行業(yè)推廣覆蓋 選擇業(yè)內(nèi)知名物業(yè)企業(yè)，打造精品工程，實現(xiàn)行業(yè)示范效應； 以示范帶勱全行業(yè)移勱信息化應用的發(fā)展； 精品工程到行業(yè)覆蓋 知名物業(yè)企業(yè)，在物業(yè)行業(yè)領先的企業(yè)。 有物業(yè)行業(yè)主管機構(gòu)戒者政府部門的推薦，示范項目的建設，效果會更好。 建立物業(yè)行業(yè)精品工程，對同類物業(yè)企業(yè)有趨同效仺作用； 精品工程中的先進技術和規(guī)范甚至可發(fā)展為行業(yè)標準規(guī)范。 ?精品工程的意義 ?精品工程的效益 ?精品工程的選擇 ?統(tǒng)一宣傳 建立統(tǒng)一的 物業(yè) 行業(yè)應用品牌形象，統(tǒng)一宣傳 ， 形成社會關注 度； ?優(yōu)惠政策 通過資費套餐 ，優(yōu)惠 政策吸引 物業(yè)行業(yè) 客戶幵簽約 ； ?行業(yè)應用推廣組 為了協(xié)劣客戶經(jīng)理的推廣和服務工作， 嘉訊 提供與業(yè)與職的 行業(yè)應用產(chǎn)品經(jīng)理 ， 不移勱公司 的客戶經(jīng)理形成 組合，共同拓展集團客戶； ?分解工作 全面 將 產(chǎn)品的包裝、市場宣傳策劃、市場推廣、 集團 客戶的客戶關系 管理、運營管理等工作 分解拆包，工作仸務分配、落實； ?政策傾斜 根據(jù)集團客戶地域分布的情況合理分派 KPI指標到各區(qū)域營銷中心幵分 發(fā)不之相對應的營銷工具包和行業(yè)應用產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)劣各營銷中心完成 推廣仸務。 ?培訓支撐 加強客戶經(jīng)理的培訓工作。讓客戶經(jīng)理理解產(chǎn)品和行業(yè)應用，最大 效能的發(fā)揮推廣主力作用。 推廣關鍵點工作 “物管通”業(yè)務推廣建議 營銷推廣方案 ?行業(yè)應用推廣準備 ?行業(yè)應用推廣策略 ?行業(yè)應用推廣關鍵 具體項目工作流程 ?需求調(diào)研 ?項目跟進 ?項目上線 產(chǎn)品形態(tài)分析 營銷推廣方案具體項目工作流程 具體項目工作開展思路 營 銷 工 具 包 ：物 管 通 產(chǎn) 品 介 紹物 管 通 項 目 建 議 書物 管 通 案 例 介 紹物 管 通 產(chǎn) 品 演 示 環(huán) 境物 管 通 手 機 W A P 端 D E M O物 管 通 電 腦 W E B 端 D E M O物 管 通 用 戶 手 冊物 管 通 客 戶 交 流 材 料?SI提供物管通營銷工具包 ?SI配合客戶經(jīng)理搜集物業(yè)企業(yè)需求信息 ?SI為物業(yè)行業(yè)客戶定做移勱信息化解決方案 ?SI配合客戶經(jīng)理開展業(yè)務受理工作 ?客戶經(jīng)理不物業(yè)企業(yè)簽訂商務協(xié)議 ?SI正式為物業(yè)企業(yè)部署物管通系統(tǒng) 工作開展流程：需求調(diào)研 項目跟進 項目上線 輸出：物業(yè)企業(yè)移動信息化需求 工作步驟一：需求調(diào)研 物業(yè)企業(yè)信息化部門信息搜集 物業(yè)企業(yè)信息化建設決策流程 物業(yè)企業(yè)信息化建設決策部門 決策部門關鍵人物對該物業(yè)企業(yè)的信息構(gòu)想 物業(yè)企業(yè)對移動信息化的認知程度 物業(yè)企業(yè)信息化程度信息搜集 有無完善的 IT系統(tǒng) IT系統(tǒng)的使用現(xiàn)狀以及手機占有比例。 物業(yè)行業(yè)特點信息搜集 當?shù)匚飿I(yè)行業(yè)的規(guī)模和數(shù)量 當?shù)匚飿I(yè)行業(yè)的工作流程和模式 當?shù)匚飿I(yè)行業(yè)信息化程度 當?shù)刂攸c物業(yè)企業(yè)名單的整理輸出 工作步驟二：項目跟進 SI輸出項目解決方案 SI進行解決方案調(diào)整 解決方案確認 選擇實力 SI合作 SI和移動方共同需求分析 SI和移動方共同市場分析 SI確認解決方案 SI和移動方一起拜訪客戶 SI和客戶經(jīng)理再次拜訪客戶 SI根據(jù)客戶需求制定初步解決方案 客戶經(jīng)理把搜集的客戶需求提交給 SI 具體項目跟進流程 工作步驟三：項目上線 簽訂合同 ? 移動客戶經(jīng)理簽訂合同，余下工作由擁有完善服務團隊的 SI完成 項目實施 ? 移動提供業(yè)務受理單給 SI ? SI根據(jù)客戶情況正式部署物管通系統(tǒng) 客戶培訓 ? 由 SI提供現(xiàn)場培訓、遠程培訓等多途徑的培訓方式 ? 由 SI提供完善的產(chǎn)品手冊材料 系統(tǒng)上線 ? 由 SI負責系統(tǒng)快速上線 ? 移動客戶經(jīng)理負責系統(tǒng)驗收、項目結(jié)算 系統(tǒng)維護 ? 由 SI負責系統(tǒng)日常定期維護和故障受理 ? 由 SI系統(tǒng)日常運營和統(tǒng)計分析 組織和資源 保障 統(tǒng)籌規(guī)劃 分步實施 物管通開展 流程關鍵點 需求形成 中國移動 總體把關 48 敬請指導，謝謝各位
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