[經(jīng)濟(jì)學(xué)]第七章不完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)-資料下載頁(yè)
2025-01-15 02:28本頁(yè)面
【正文】 ，該博弈即結(jié)束。 ? 在重復(fù)博弈中，以上情況會(huì)得到改變，在分析時(shí)加入一個(gè)假設(shè)條件：在結(jié)成合作同盟的寡頭廠商之間采取一種“以牙還牙”的策略。該策略的內(nèi)容是：所有成員一開(kāi)始是合作的。如果有一個(gè)成員不合作，其他成員即會(huì)采取“以牙還牙”的策略對(duì)其進(jìn)行報(bào)復(fù)，如石油輸出國(guó)組織其他成員可以宣布擴(kuò)大產(chǎn)量，同時(shí)禁止出口石油給不合作成員的 交易對(duì)象國(guó)，這樣可以使得其產(chǎn)品沒(méi)有國(guó)家敢買。這樣必然給不合作成員帶來(lái)極大的利益損失，從而可以保證各成員不敢采取不合作策略。 ? 四、威脅和承諾的可信性 ? 需要強(qiáng)調(diào)的是，無(wú)論廠商采取的是威脅策略，還是承諾策略，他的威脅或承諾策略必須是可信的，否則，他的威脅或承諾策略就會(huì)失敗。如：學(xué)校規(guī)定抓住作弊即開(kāi)除，如果真抓住以后并不開(kāi)除，則其威脅就不可信，學(xué)生不再怕。而如果抓住一個(gè)開(kāi)除一個(gè)，則就是可信的，則沒(méi)有人敢冒險(xiǎn)作弊。 ? 博弈在現(xiàn)實(shí)中普遍存在 ? 【 案例 】 有一個(gè)例子可以很直接地說(shuō)明這一問(wèn)題。最早實(shí)施反惡意收購(gòu)策略的 Household公司就是采納了其聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司的建議，在其公司章程中設(shè)置了有關(guān)反惡意收購(gòu)的權(quán)利計(jì)劃條款 (即當(dāng)今被業(yè)界稱為“毒丸計(jì)劃”的反惡意收購(gòu)策略 )，從而避免了被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意收購(gòu)的命運(yùn)。該公司是美國(guó)一家多元化的控股公司，旗下分公司主要從事金融業(yè)務(wù)、運(yùn)輸、批發(fā)。 20世紀(jì) 80年代之前，企業(yè)并購(gòu)?fù)ǔＪ峭ㄟ^(guò)談判來(lái)進(jìn)行，所以有關(guān)防止惡意收購(gòu)的反收購(gòu)策略并不普遍。但，其后美國(guó)開(kāi)始興起惡意收購(gòu)。 ? 也許是出于驚人的先見(jiàn)之明， Household公司的董事會(huì)在財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司的提議下，于 1984年8月 14日以 14票對(duì) 2票通過(guò)了一項(xiàng)特殊的權(quán)利計(jì)劃設(shè)置。該計(jì)劃規(guī)定在達(dá)到某個(gè)觸發(fā)點(diǎn)的情況下， Household的普通股東可以擁有一股換一個(gè)購(gòu)買新股的權(quán)力。這個(gè)觸發(fā)點(diǎn)有兩個(gè)：其一，收購(gòu)者宣布要約收購(gòu) Household30%的股份；其二，由任一機(jī)構(gòu)或團(tuán)體收購(gòu) Household 20%的股份。如果這種權(quán)利的持有人不履行這種權(quán)利，那么 Household公司就有可能被收購(gòu)。 ? 這時(shí)，權(quán)利持有人就可以使用他手中的購(gòu)買新股權(quán)力，以 100美元一股的價(jià)格來(lái)購(gòu)買要約收購(gòu)公司價(jià)值 200美元一股的普通股。成功收購(gòu)了 Household公司的某家公司此時(shí)就會(huì)像不知情者一口吞下了毒藥一樣，一旦成功收購(gòu)的消息公布， Household的股東們開(kāi)始以一半的價(jià)格購(gòu)買收購(gòu)公司的股票，就好像毒藥的毒性發(fā)作，收購(gòu)公司最終不僅不能收購(gòu) Household，還有可能遭受致命的打擊。因此，將這種權(quán)利計(jì)劃稱為“毒丸”。 第五節(jié) 不同市場(chǎng)的比較 ? 通過(guò)需求曲線、壟斷力度和經(jīng)濟(jì)效益等三個(gè)方面比較： ? 一、需求曲線 ? 二、壟斷力度 ? 有多種測(cè)定壟斷力度的標(biāo)準(zhǔn)，如產(chǎn)業(yè)集中指數(shù)、勒納指數(shù)、貝恩指數(shù)等； ? 勒納指數(shù) ，又叫勒納的壟斷力度，是由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿巴 ?勒納在 1943年首先提出的。因?yàn)橥耆?jìng)爭(zhēng)廠商長(zhǎng)期均衡時(shí) P=MC，而不完全競(jìng)爭(zhēng)廠商則 PMC，按此思路，可以計(jì)算利潤(rùn)最大化時(shí)價(jià)格超過(guò)邊際成本的程度來(lái)測(cè)定壟斷力度。 ? 公式： ， L～ [0， 1]，完全競(jìng)爭(zhēng)時(shí) L=0， L越大壟斷力度越大。 ? 又由前面 ， ? 故可寫(xiě)為： ? 即彈性越大，壟斷力度越小。 PMCPL /)( ??)11(dePMC ??deL 1?? 【 案例 】 可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的兼并較量 ? 在 1986年，兩家公司計(jì)劃通過(guò)收購(gòu)來(lái)擴(kuò)張。同年 1月，百事可樂(lè)提出用 大飲料制造商七喜公司， 2月可口可樂(lè)提出用司。 ? 因?yàn)榧娌?huì)帶來(lái)壟斷程度的加深，不利于競(jìng)爭(zhēng)，有損消費(fèi)者的福利，影響資源的有效配制，所以聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)聲明反對(duì)這些兼并，而且用赫芬達(dá)爾 赫希曼指數(shù)（ HHI）來(lái)評(píng)價(jià)兼并前后行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的變化。通過(guò)計(jì)算，兼并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)極為不利，故堅(jiān)決反對(duì)。 百事可樂(lè)不得不宣布放棄收購(gòu)，之后可口可樂(lè)公司也宣布放棄這一收購(gòu)計(jì)劃。 ? 雖然后來(lái)通過(guò)解密可口可樂(lè)公司的機(jī)密文件發(fā)現(xiàn)，可口可樂(lè)公司的收購(gòu)計(jì)劃是一起假的收購(gòu)計(jì)劃，其主要目的是通過(guò)這種行為促使政府干預(yù)百事可樂(lè)的兼并行為，以免對(duì)自身不利。 ? 赫芬達(dá)爾 赫希曼指數(shù)（ HHI） 簡(jiǎn)介：該指數(shù)被頻繁地用于分析廠商兼并，其被定義為產(chǎn)業(yè)中所有廠商所占市場(chǎng)份額的平方和。當(dāng)產(chǎn)業(yè)中廠商的數(shù)額多且份額接近時(shí)， HHI指數(shù)就較低，反之就較高。根據(jù)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)和司法部的兼并規(guī)則，如果產(chǎn)業(yè)兼并后的 HHI指數(shù)超過(guò)了1800且指數(shù)上升了 50點(diǎn)以上，那么這起兼并 就可能會(huì)被調(diào)查。 HHI指數(shù)小于 1000的兼并不太可能被調(diào)查，但 HHI指數(shù)在1000－ 1800間，如果指數(shù)上升了 100個(gè)點(diǎn)或者更多，兼并也有可能被調(diào)查。 ? 三、經(jīng)濟(jì)效益 ? 經(jīng)濟(jì)效益：是指利用經(jīng)濟(jì)資源的有效性。高的經(jīng)濟(jì)效益表示對(duì)資源的充分利用或能以最有效的生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)；低的經(jīng)濟(jì)效益表示對(duì)資源的利用不充分或沒(méi)有以最有效的方式進(jìn)行生產(chǎn)。 ? 主要有兩個(gè)判斷條件： ? 在長(zhǎng)期均衡時(shí)， P是否等于 LAC， P=LAC表示廠商現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模得到了充分利用，PLAC，則沒(méi)有； ? 在長(zhǎng)期均衡時(shí)， P是否等于 LMC， P=LMC表明資源得到充分利用，否則沒(méi)有。 四、長(zhǎng)期均衡時(shí)各類市場(chǎng)的比較匯總表 市場(chǎng)類型 完全競(jìng)爭(zhēng) 壟斷競(jìng)爭(zhēng) 寡頭 壟斷 需求曲線 水平 略斜 較斜 最斜 均衡價(jià)格 最低 較低 較高 最高 均衡產(chǎn)量 最大 較大 較小 最小 長(zhǎng)期利潤(rùn) 無(wú) 無(wú) 有 有 經(jīng)濟(jì)效益 最高 較高 較小 最小 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 缺乏 存在 存在 存在 技術(shù)進(jìn)步 較快 最快 較慢 最慢 ? 注： 對(duì)于技術(shù)進(jìn)步，不同的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家有不同的看法，有的學(xué)者認(rèn)為，壟斷有利于技術(shù)進(jìn)步，因?yàn)槠溆凶銐蚨嗟睦麧?rùn)及資金保證技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，而且其也希望通過(guò)技術(shù)進(jìn)步來(lái)鞏固自己的壟斷地位，以獲得更長(zhǎng)期的高額壟斷利潤(rùn)。如微軟每年就是通過(guò)不斷加大投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)，來(lái)鞏固自己的壟斷地位。據(jù)報(bào)道，微軟每年的研發(fā)投入為 60億美元，占其每年 500億美元銷售收入的 12%，其中僅在華每年研發(fā)投入就達(dá) 1個(gè)億美元。 ? 當(dāng)然微軟給人才提供的條件也是最好的：比如四層的天井，有繽紛的魚(yú)缸以及舒適的搖椅；比如取之不盡的酸奶、水果、飲料，而且全部免費(fèi)享用；比如面向開(kāi)闊的室外的按摩椅，室內(nèi)健身場(chǎng)所；當(dāng)有親屬來(lái)訪，只要打招呼，公司會(huì)為員工去接親屬；為員工專門(mén)租用足球場(chǎng)進(jìn)行健身活動(dòng)；表現(xiàn)好的員工還有機(jī)會(huì)去比爾?蓋茨豪宅參觀等等。 ? 下午時(shí)分或許在走廊里你還會(huì)碰到一兩個(gè)睡眼惺忪穿著拖鞋、腦門(mén)上還有趴在桌上小憩后留下紅印子的員工。 ? 這是一個(gè)有著極高自由度的環(huán)境，工作時(shí)間是彈性的，自己把握研究方向，自己設(shè)定研究項(xiàng)目。不過(guò)，如果需要的話，會(huì)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助你完成項(xiàng)目。 ? “研究這件事，耐心很重要。”沈向洋說(shuō)。如果一名研究員進(jìn)入研究院 3~6個(gè)月還沒(méi)作出什么項(xiàng)目，沒(méi)有人會(huì)去苛責(zé)他。 ? 即便是那些來(lái)來(lái)往往的實(shí)習(xí)生，也會(huì)享受到環(huán)境帶來(lái)的樂(lè)趣。 ? 其實(shí)在微軟亞洲研究院，幾乎每個(gè)人都備有一雙拖鞋，他們被告知，按照自己喜歡的方式放松自己。 ? 當(dāng)然，也有經(jīng)濟(jì)學(xué)者認(rèn)為，壟斷廠商可以通過(guò)壟斷力量獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)，從而缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，甚至還有可能為了防止?jié)撛诘母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)或新產(chǎn)品威脅自己的壟斷地位，而通過(guò)各種方式拒絕和壓制技術(shù)進(jìn)步。如美國(guó)的很多先進(jìn)軍用技術(shù)并不是立即投入民用的，而是過(guò)了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間后，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力下不得不轉(zhuǎn)為民時(shí)才投入民用的。而在別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有推出新的技術(shù)時(shí)，其因?yàn)槟塬@得高額利潤(rùn)而不急于淘汰原有技術(shù)。
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