[工作總結(jié)]職務(wù)效果的意義-資料下載頁
2025-01-14 13:19本頁面
【正文】 統(tǒng)的、有規(guī)則的和正式的評估應(yīng)從組織的最高層開始； ? C 更進一步，盡管培訓(xùn)如何進行有效的評價是重要的，管理者也需要接受培訓(xùn)關(guān)于為什么評價工作應(yīng)該做； ? D 在績效評估的培訓(xùn)中應(yīng)公開地討論政治方面（和其衍生物）； ? E 當評估分數(shù)與錢聯(lián)系在一塊時，政治導(dǎo)向的分數(shù)趨向于增長； ? F 此外，接觸筆錄的績效考評的人數(shù)應(yīng)最少； ? G 這項研究的發(fā)現(xiàn)也有法律方面的啟示：準確、有效的績效評估能幫助一個組織保護自己，否則，會將組織置于危險地位。 五 .結(jié)論 ? ：管理者在評估下屬時準確性并不是首要考慮的（目標）。主要考慮的是如何最好的使用績效評估活動來激勵和獎勵下屬。因此，判斷力和有效性，而非準確性，是真實的考評指標。 ? ，（管理的）目標不是根除政治，而是有效地管理政治在績效評估中的作用。
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