企業(yè)管理中職務(wù)設(shè)計(jì)的意義-資料下載頁(yè)
2025-05-07 17:30本頁(yè)面
【正文】 分析，具有高透明度，體現(xiàn)公開(kāi) 、公正、公平的三公原則。職務(wù)設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)性分析，對(duì)職務(wù)、工作任務(wù)、工作范圍、工作職責(zé)進(jìn)行客觀描述，對(duì)適應(yīng)工作崗位的員工提出一般要求、生理要求、心理要求，并對(duì)聘用（任用）條件包括工作時(shí)數(shù)、工資結(jié)構(gòu)、支付工資的方法、福利待遇、該工作在組織中的地位、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等都作了明確要求，既便于員工按圖索驥，又便于企業(yè)對(duì)員工的業(yè)績(jī)、績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。以職務(wù)設(shè)計(jì)這一基礎(chǔ)性工作建立起來(lái)的規(guī)范對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)就比較合理、比較公平、比較客觀。建立在職務(wù)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上的評(píng)價(jià)多為可預(yù)見(jiàn)性的評(píng)價(jià)，而且員工與企業(yè)均可以按職務(wù)設(shè)計(jì)對(duì)號(hào)入座。 一些單位的年終評(píng)比因?yàn)闆](méi)有建立在職務(wù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，故使評(píng)比失去了量的依據(jù)。要么出現(xiàn)你好我好大家都好的局面，只有輪流得獎(jiǎng)；要么出現(xiàn)摸獎(jiǎng)的情況，甚至出現(xiàn)爭(zhēng)獎(jiǎng)、搶獎(jiǎng)的情況，在榮譽(yù)面前互不相讓。 職務(wù)設(shè)計(jì)既是企業(yè)招聘員工的前提，也是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基礎(chǔ)性工作，同時(shí)也是員工自我評(píng)價(jià)、自我選擇的依據(jù)，企業(yè)組織也可以在職務(wù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上了解員工工作的各種信息，以便從開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、工資、獎(jiǎng)金、福利等全方位地有效激勵(lì)員工，使員工的積極性得以發(fā)揮，使組織評(píng)價(jià)得到公眾的認(rèn)同。 總之，職務(wù)設(shè)計(jì)是人力資源管理中起核心作用 的要素，是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，只有做了職務(wù)設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì)，方可以開(kāi)展和完成人力資源開(kāi)發(fā)與管理的其他各項(xiàng)工作。忽視了職務(wù)設(shè)計(jì)，實(shí)際上是在人力資源之中釜底抽薪，實(shí)際上使人力資源管理的過(guò)程失去了源頭，失去了起點(diǎn)與歸宿。因此，人力資源管理必須從職務(wù)設(shè)
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