企業(yè)管理中職務(wù)設(shè)計的意義-資料下載頁
2025-05-07 17:30本頁面
【正文】 分析，具有高透明度，體現(xiàn)公開 、公正、公平的三公原則。職務(wù)設(shè)計是基礎(chǔ)性分析，對職務(wù)、工作任務(wù)、工作范圍、工作職責(zé)進行客觀描述，對適應(yīng)工作崗位的員工提出一般要求、生理要求、心理要求，并對聘用（任用）條件包括工作時數(shù)、工資結(jié)構(gòu)、支付工資的方法、福利待遇、該工作在組織中的地位、晉升機會、培訓(xùn)機會等都作了明確要求，既便于員工按圖索驥，又便于企業(yè)對員工的業(yè)績、績效進行考評。以職務(wù)設(shè)計這一基礎(chǔ)性工作建立起來的規(guī)范對員工的業(yè)績進行評價就比較合理、比較公平、比較客觀。建立在職務(wù)設(shè)計基礎(chǔ)上的評價多為可預(yù)見性的評價，而且員工與企業(yè)均可以按職務(wù)設(shè)計對號入座。 一些單位的年終評比因為沒有建立在職務(wù)設(shè)計的基礎(chǔ)上，故使評比失去了量的依據(jù)。要么出現(xiàn)你好我好大家都好的局面，只有輪流得獎；要么出現(xiàn)摸獎的情況，甚至出現(xiàn)爭獎、搶獎的情況，在榮譽面前互不相讓。 職務(wù)設(shè)計既是企業(yè)招聘員工的前提，也是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)性工作，同時也是員工自我評價、自我選擇的依據(jù)，企業(yè)組織也可以在職務(wù)設(shè)計的基礎(chǔ)上了解員工工作的各種信息，以便從開發(fā)、培訓(xùn)、工資、獎金、福利等全方位地有效激勵員工，使員工的積極性得以發(fā)揮，使組織評價得到公眾的認(rèn)同。 總之，職務(wù)設(shè)計是人力資源管理中起核心作用 的要素，是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，只有做了職務(wù)設(shè)計與工作設(shè)計，方可以開展和完成人力資源開發(fā)與管理的其他各項工作。忽視了職務(wù)設(shè)計，實際上是在人力資源之中釜底抽薪，實際上使人力資源管理的過程失去了源頭，失去了起點與歸宿。因此，人力資源管理必須從職務(wù)設(shè)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1