企業(yè)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/企業(yè)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書崗位編號(hào)： 編寫日期：崗位編號(hào)：職位名稱：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工資等級(jí)：工資水平：定員人數(shù)：1所在部門：企業(yè)管理部直接上級(jí)：企業(yè)管理部部長(zhǎng)所轄人員：編寫人：審定人：本職概述：負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤、分析與報(bào)告，集團(tuán)各單位業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)固定資產(chǎn)管理等職

2025-07-20 09:58

企業(yè)管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3企業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱企業(yè)管理部經(jīng)理崗位編號(hào)JT－QG－011所在部門企業(yè)管理部崗位定員1人直接上級(jí)副總所轄人員5人直接下級(jí)規(guī)范管理專員、質(zhì)量環(huán)境安全專員、資產(chǎn)管理專員、法律事務(wù)專員崗位分析日期本職：參與集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改，指導(dǎo)監(jiān)督下屬工作，規(guī)范各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)企業(yè)管理部?jī)?nèi)部的

2025-04-08 11:34

工業(yè)園企業(yè)管理服務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)工業(yè)園企業(yè)管理服務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱企業(yè)管理服務(wù)部經(jīng)理崗位編號(hào)QG301所在部門企業(yè)管理部崗位定員1直接上級(jí)副總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)統(tǒng)計(jì)專責(zé)、安全管理專責(zé)所轄人員

2025-04-07 21:16

化纖企業(yè)采購(gòu)主管職務(wù)說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某化纖企業(yè)采購(gòu)主管職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱采購(gòu)主管崗位編號(hào)所在部門采購(gòu)供應(yīng)部崗位定員直接上級(jí)部門經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期本職：在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下完成采購(gòu)工作，達(dá)到維持生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行的目標(biāo)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：包裝物資的采購(gòu)工作工作時(shí)間百分比：30工

2025-05-13 22:45

化纖企業(yè)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)某化纖企業(yè)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)管理部崗位定員1直接上級(jí)總會(huì)計(jì)師職系直接下級(jí)會(huì)計(jì)工資等級(jí)所轄人員15崗位分析日期

2025-04-12 12:16

企業(yè)管理部總經(jīng)理崗位說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/2職位說(shuō)明書——企業(yè)管理部總經(jīng)理基本情況職位名稱企業(yè)管理部總經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門企業(yè)管理部直接上級(jí)公司企管副總裁直接下屬職位名稱部門副總經(jīng)理、項(xiàng)目投資專員、法律事務(wù)專員職位設(shè)置目的實(shí)現(xiàn)對(duì)公司業(yè)務(wù)單元的有效管理和對(duì)投資決策的科學(xué)論證，并通過(guò)法律手段維護(hù)公司利益工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織人員編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案2.負(fù)

2025-04-12 11:49

崗位說(shuō)明書——企業(yè)管理部總經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/2職位說(shuō)明書——企業(yè)管理部總經(jīng)理基本情況職位名稱企業(yè)管理部總經(jīng)理職位編號(hào)C02所屬部門企業(yè)管理部直接上級(jí)公司企管副總裁直接下屬職位名稱部門副總經(jīng)理、項(xiàng)目投資專員、法律事務(wù)專員職位設(shè)置目的實(shí)現(xiàn)對(duì)公司業(yè)務(wù)單元的有效管理和對(duì)投資決策的科學(xué)論證，并通過(guò)法律手段維護(hù)公司利益工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織人員編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案2

2025-04-12 02:44

某化纖企業(yè)化纖質(zhì)量主管職務(wù)說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某化纖企業(yè)化纖質(zhì)量主管職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱化纖質(zhì)量主管崗位編號(hào)0938所在部門質(zhì)量管理部崗位定員1直接上級(jí)質(zhì)量管理部經(jīng)理職系主管直接下級(jí)長(zhǎng)絲檢驗(yàn)、短纖檢驗(yàn)、織襪班長(zhǎng)及班組人員工資等級(jí)所轄人員41崗位分析日期2003/12/11本職：組織完成長(zhǎng)絲、短纖、FDY分廠成品及半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)各產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜合分析

2025-07-20 23:02

某化纖企業(yè)機(jī)械主管職務(wù)說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某化纖企業(yè)機(jī)械主管職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱機(jī)械主管崗位編號(hào)所在部門設(shè)備管理部崗位定員1人直接上級(jí)經(jīng)理職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員10人崗位分析日期本職：實(shí)現(xiàn)全廠機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與和組織分廠現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)。工作時(shí)間百分比：20工作任

2025-07-22 09:45

某化纖企業(yè)生產(chǎn)主管職務(wù)說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某化纖企業(yè)生產(chǎn)主管職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱生產(chǎn)主管崗位編號(hào)所在部門某分廠崗位定員1人直接上級(jí)分廠廠長(zhǎng)職系直接下級(jí)前紡、后紡、成品工段長(zhǎng)、包裝材料班長(zhǎng)共4人工資等級(jí)所轄人員250人崗位分析日期12月11日本職：指導(dǎo)各工段執(zhí)行并完成公司每月的生產(chǎn)任務(wù)；調(diào)配各生產(chǎn)工段人員；控制生產(chǎn)材料的消耗水平。職責(zé)

2025-08-01 22:09

某化纖企業(yè)銀行出納職務(wù)說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某化纖企業(yè)銀行出納職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱銀行出納崗位編號(hào)所在部門資金管理部崗位定員1直接上級(jí)資金主管職系直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員0崗位分析日期本職：保障公司銷貨回籠資金及時(shí)安全入帳。溝通企業(yè)與銀行之間的關(guān)系。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：報(bào)送產(chǎn)品銷售回款通知書工作時(shí)間百分比：40%

2025-07-20 22:28

某化纖企業(yè)計(jì)劃調(diào)度職務(wù)說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某化纖企業(yè)計(jì)劃調(diào)度職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱計(jì)劃調(diào)度崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)管理部崗位定員1直接上級(jí)生產(chǎn)管理部經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期***-12-18本職：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編制、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)綜合調(diào)度職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：根據(jù)公司年度銷售計(jì)劃和月度銷售計(jì)劃，制定生產(chǎn)部

2025-07-20 22:22

某化纖企業(yè)工藝主管職務(wù)說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某化纖企業(yè)工藝主管職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱工藝主管崗位編號(hào)所在部門某分廠工藝技術(shù)辦崗位定員2直接上級(jí)分廠領(lǐng)導(dǎo)職系工藝直接下級(jí)工藝技術(shù)員工資等級(jí)主管級(jí)所轄人員3崗位分析日期12/11/03本職：制訂產(chǎn)品工藝路線，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題、并穩(wěn)定生產(chǎn)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)，開發(fā)新工藝、新產(chǎn)品，監(jiān)督工藝技術(shù)員的工作

2025-06-26 10:20

某化纖企業(yè)項(xiàng)目主管職務(wù)說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某化纖企業(yè)項(xiàng)目主管職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱項(xiàng)目主管崗位編號(hào)所在部門企業(yè)管理部崗位定員直接上級(jí)部門經(jīng)理職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年12月11日本職：進(jìn)行項(xiàng)目策劃、研究、申報(bào)，規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：進(jìn)行項(xiàng)目策劃、研究、申報(bào)工作時(shí)間

2025-08-01 22:09

某化纖企業(yè)分公司短纖產(chǎn)品經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某化纖企業(yè)分公司短纖產(chǎn)品經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱短纖產(chǎn)品經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門某分公司崗位定員1人直接上級(jí)某分公司總經(jīng)理職系直接下級(jí)短纖銷售業(yè)務(wù)員工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003/12/11本職：負(fù)責(zé)完成短纖產(chǎn)品銷售和貨款回籠工作，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)和貨款回籠指標(biāo)，達(dá)到公司規(guī)定的利潤(rùn)考核指標(biāo)。職責(zé)與工作任

2025-07-22 09:46

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