[工作總結(jié)]職務效果的意義(編輯修改稿)
2025-02-10 13:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的不是評分的準確性）； ? B 相對于單個評價項目，高評首先發(fā)生在整體工作表現(xiàn)上； ? C 管理者認為高評有理： ? 最大化下屬能夠獲得的價值增長，特別是當這個價值頂線相當?shù)蜁r，以此來維護或鼓勵一個由于私人原因表現(xiàn)較差的下屬（對下屬感到對不住時也會導致高評）； ? 避免家丑外揚； ? 避免記錄在案； ? 避免直接的沖突； ? 下屬表現(xiàn)糟糕或不適合部門工作時，加快其升遷步伐。 三 .研究成果（續(xù)） ? ? A 管理者聲明因為與這個策略（低評）有關(guān)的一些潛在問題，他們是非常謹慎地去給一個下屬打低分的； ? B 不管怎樣，他們有時給低分（是為了）： ? 震動一個下屬回到更高工作表現(xiàn)的軌道上來； ? 給反叛的下屬一個教訓 — 誰是這兒老大； ? 給下屬一個信號 他
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