供應(yīng)鏈管理-復(fù)習(xí)題-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《供應(yīng)鏈管理》復(fù)習(xí)題一、選擇題1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要由供應(yīng)鏈成員、（）和供應(yīng)鏈間工序連接的方式三方面組成。A.核心企業(yè) B.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量C.供應(yīng)鏈組織D.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)2、在合作博弈中，供應(yīng)鏈成員需要緊密合作，共享信息，才能消除供應(yīng)鏈中的不確定性因素，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效益的最大化。供應(yīng)商與訂貨商狀況都得到了改善，達(dá)到了

2025-05-11 23:20

供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題一，判斷題1、貨物跟蹤是指在供應(yīng)鏈上的企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)及時(shí)獲取有關(guān)貨物狀態(tài)的信息（如貨物品種、數(shù)量、貨物在途情況、交貨期間、發(fā)貨地和到達(dá)地、貨物的貨主、送貨責(zé)任車輛和人員等），提高物流運(yùn)輸服務(wù)的方法。（√）2、“牛鞭效應(yīng)”就是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下游企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息中的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上并逐級(jí)放大。（√）

2025-04-16 22:54

電力裝備供應(yīng)鏈及制造調(diào)研提綱-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】FEE有限公司供應(yīng)鏈&制造調(diào)研報(bào)告項(xiàng)目名稱客戶名稱客戶經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理編寫(xiě)人編寫(xiě)日期版本號(hào)審閱人審閱時(shí)間2/35目錄1采購(gòu)業(yè)務(wù)調(diào)研................................................................................................

2025-04-07 21:49

供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】--1．供應(yīng)鏈：是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。2．供應(yīng)鏈管理：通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流信息流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃控制和優(yōu)化，即行使通常管理的職能，進(jìn)行計(jì)劃組織協(xié)調(diào)和控制，以尋求建立供產(chǎn)

2025-01-15 19:52

物流與供應(yīng)鏈管理講課提綱-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院SHUFE物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理劉笑萍劉笑萍管理科學(xué)與工程學(xué)科講師管理科學(xué)與工程學(xué)科講師研究領(lǐng)域研究領(lǐng)域：：企業(yè)信息化、物流與供應(yīng)鏈管理講授課程講授課程：：管理運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)支付與結(jié)算、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、管理信息系統(tǒng)單單位位：：浙江林學(xué)院E-m

2025-01-23 23:22

供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章供應(yīng)鏈基本架構(gòu)一、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品運(yùn)送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶連接成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式二、供應(yīng)鏈的基本特征；供應(yīng)鏈具有以下特征：1）復(fù)雜性2）動(dòng)態(tài)性3）面向用戶需求4）交叉性三、供應(yīng)鏈的基本類型可分為以下四種：（1）根據(jù)供應(yīng)

2025-01-15 01:05

豐田汽車的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】豐田汽車的供應(yīng)鏈管理商管z081王子平084707日本豐田公司創(chuàng)立于1937年汽車是其主要產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，目前，豐田公司年產(chǎn)汽車400萬(wàn)輛左右，銷往世界上150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。豐田公司是日本最大的汽車生產(chǎn)企業(yè)，也是僅次于通用公司和福特公司的世界第三大汽車生產(chǎn)企業(yè)。除了在國(guó)內(nèi)擁有10家工廠外，豐田公司還在美國(guó)、澳大利亞、巴西等十

2024-11-13 13:39

供應(yīng)鏈管理論文供應(yīng)鏈-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理論文供應(yīng)鏈畢業(yè)論文基于供應(yīng)鏈管理理論的車輛器材保障研究［摘要］精確、及時(shí)、高效的車輛器材保障是奪取現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵因素，受傳統(tǒng)保障模式影響，我軍的車輛器材保障在新環(huán)境下存在許多問(wèn)題。本文運(yùn)用現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理理論，針對(duì)我軍傳統(tǒng)車材保障模式存在的問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)信息化條件下如何加強(qiáng)車輛器材保障供應(yīng)鏈建設(shè)，提高車輛器材保障系統(tǒng)效能進(jìn)行了

2025-01-22 11:55

供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈管理概念供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)2023/1/262全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化信息時(shí)代技術(shù)創(chuàng)新時(shí)代全球化時(shí)代客戶時(shí)代可持續(xù)發(fā)展時(shí)代企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)企業(yè)內(nèi)部變革壓力平衡售前、售后服務(wù)和運(yùn)作成本進(jìn)一步滿足顧客需求縮短產(chǎn)品研發(fā)周期降低庫(kù)存水平縮短交貨期提

2025-01-08 19:23

供應(yīng)鏈管理概述-供應(yīng)鏈管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2供應(yīng)鏈管理概述??????供應(yīng)鏈管理的概念?一、廣義的供應(yīng)鏈管理定義?廣義的供應(yīng)鏈管理定義包含了整個(gè)價(jià)值鏈，它描述了從原材料開(kāi)采到使用結(jié)束，整個(gè)過(guò)程中的采購(gòu)與供應(yīng)管理流程。巴茨（Baatz）進(jìn)—步將供應(yīng)鏈管理擴(kuò)展到物資的再生或再利用過(guò)程。?供應(yīng)鏈管理主要集中在如何使企

2025-01-19 04:10

供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】組員：李勇2023092107程瑞2023092122張長(zhǎng)奇2023092131春天2023092101w目錄12345供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理案例：諾基亞星網(wǎng)模式與ERP的整合與ERP的聯(lián)系供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心

2025-01-10 01:14

產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈組態(tài)對(duì)供應(yīng)鏈管理管略與公司績(jī)效影響之研究報(bào)告大綱?壹、緒論?貳、文獻(xiàn)探討?參、研究設(shè)計(jì)?肆、研究結(jié)果分析與討論?伍、結(jié)論與實(shí)例分析?陸、本報(bào)告之正式問(wèn)卷及參考文獻(xiàn)(陳雅婷)(卜訓(xùn)模)(張鴻欽)(王湘雄)(李時(shí)喆)壹、緒論報(bào)告人-陳雅婷研究背

2025-02-18 16:22

供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】組員：李勇2023092107程瑞2023092122張長(zhǎng)奇2023092131春天2023092101w目錄12345供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理案例：諾基亞星網(wǎng)模式與ERP的整合與ERP的聯(lián)系供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心

2025-03-09 22:33

01供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】CompanyLOGO供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理《供應(yīng)鏈管理》課程講義本章要解決的主要問(wèn)題?什么是供應(yīng)鏈？?“供應(yīng)鏈”什么樣？?為什么要研究供應(yīng)鏈？?什么是供應(yīng)鏈管理？Value顧客讓渡價(jià)值（CustomerDeliveredValue）Price產(chǎn)品價(jià)格整體顧客成本（total

2025-02-13 21:11

供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.產(chǎn)生背景：?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩(shī)田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致單個(gè)企業(yè)資源無(wú)法

2025-01-10 01:17

供應(yīng)鏈復(fù)習(xí)提綱新-全文預(yù)覽

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