特色零食店可行性分析報告p-c重組-資料下載頁
2025-10-08 14:10本頁面
【導讀】我組7人合資開設特色零食連鎖店，在中山的店位。咿”，店面50平方米，店內人員共5人，4名員工，該店的總投資為7萬元，固定資產7000. 其經營范圍包括餅干、糖果、港澳臺等鄰國各地特色零食。零食不單是小朋友喜歡，在成年人中也非常受歡迎。店的發(fā)展已成一定規(guī)模。較高，商品價格一般比本地的高30%-100%。輕人追捧的時尚品和收藏品。目前進口零食主要受兩種群體喜歡。頻繁，消費量大。據統(tǒng)計，2020年中山戶籍人口約240萬，15-45歲。年輕人口約占40%，大約是100萬人。中山學院，今年更是升格為萬人學府了。零食店潛在顧客人數龐大。在中山，雖然也有很多超市，但它們的產品大同小異，與進口零食精品店相比，經調查，政府支持一些高科技行業(yè)，國內特色行業(yè)。我們組的這個項目風險系數低，回報率高，不會污。民能接受鄰近地區(qū)和國家的文化和口味。在進貨方面，中山。和廣州，外國零食店已經出現了，但中山，稅收及水電費￥600稅收采用定額稅。裝潢費用￥12020元÷12個月=1000元
【正文】 X2組 X30天 + ￥ 800=￥ 2720 ? 稅收及水電費 ￥ 600 稅收采用定額稅 ? 裝潢費用 ￥ 12020元 247。 12個月 =1000元 裝潢采用一年內分攤 ? 每月利潤 =每月銷售額 每月投資回收平衡點= = ? 每年利潤 = X12= ? 以上的成本 — 收益分析是在一年的基礎上算得的 ,年終獲利五萬元左右 ,考慮到一些不確定因素 ,投資成本 。 五、 SWOT分析 ? （ Strength） ? 1) 產品具有特色； ? 2)較大的需求為我們提供了較大的發(fā)展空間； ? 3)選址接近目標消費群體且周圍環(huán)境人口流動性較大，可增加消費數； ? 4)我們采用連鎖經營發(fā)展模式； ? 5)在營銷過程中，我們秉承“質量最優(yōu)”的原則； ? 6)內部機構協(xié)調較簡單，容易操作和管理； ? 7)進貨渠道簡便。 （ Weakness） ? 1)知名度不夠高，尚未形成較大的固定消費群體； ? 2)規(guī)模偏小，不能容納大批消費者； ? 3)競爭力不夠強； （ Opportunity） ? 1)發(fā)展空間大，利潤大； ? 2)潛在客戶群體大，如年輕時尚一族，比較休閑、喜愛零食的白領階層，周圍學校的學生等。 ? 4)市場需求增長強勁。以連鎖經營模式迅速發(fā)展，獲得并購較弱競爭對手的能力。 （ Threat） ? 1)廣闊的市場前景與巨大利潤，會吸引更多商家投資于這個領域，加劇了競爭； ? 2)目標市場萎縮，收益減少； ? 3)附近的競爭對手在消費群體中已有一定的聲望，增加了競爭的難度。 04 工管 PC重組 謝 謝
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